集输大队成本费用管理办法
第一节?总则
第一条?为加强大队成本使用效益,确保大队责任成本的有效控制,以《孤东采油厂财务预算管理实施细则》等财务管理制度为指针,精细成本运行管理,制定本办法。
第二条?本办法适用于大队各基层单位、机关组室。
第二节?成本费用控制原则
第三条?大队所有责任成本项目,按照领导、机关组室职责范围,实行主管领导负责、组室具体控制、基层切块负责的三级负责制。
第四条?根据基层单位成本费用的控制能力,将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位;对基层单位控制不了或可控性低的项目,不向基层单位分解划切,由机关组室进行总体控制。
第五条?成本费用的支出,以保安全、保生产为出发点,严格控制非生产性费用支出。
第三节?成本费用的调剂原则
第七条?成本费用调剂使用范围
1、部分成本项目之间大队有权进行互补调剂,但成本费用调剂的范围限于采油厂规定的可调剂费用项目,不得超出采油厂规定。对可调剂费用,组室根据详细规定,可以进行组室权限内的调剂,但调剂需提前向分管领导汇报,并通报经营组。
第四节?成本运行及成本分析制度
第八条?成本运行基本要求
各项成本控制责任人应定期完善所管成本费用项目控制运行基本程序和管理制度,负责制定成本控制的具体措施并组织落实;做好成本全过程管理,对成本的支出进行事前计划、事中控制、事后核算对比分析。
1、事前计划:
①在成本项目中,常规材料费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、劳保材料费、设备修理费、外委维修费、安全技措费、技术检定费、非生产性费用(差旅费、办公用品费、印刷费、零星报销费)等对外支出项目费用,属于重点控制项目,划切到组室和基层队进行考核。
②该部分项目成本每月须预先制定计划,编制月度支出项目和费用预算,报分管副大队长和大队长审批后方可实施,各费用负责组室可根据成本费用支出特点设计相应表格,做为大队内部运行资料。
③已确定项目实施者(乙方)的,由成本费用责任人与乙方共同到现场落实工作量,拿出初步预算,填写申请表格,提交领导审批。大队内部审批后,再按采油厂要求办理计划上报等手续。
④对月度计划外需要追加资金的项目,需要单独填写申请和预算,小额的由分管副大队长审批后即可实施,大额的须报副大队长和大队长审批后实施。大小额度标准见后面分项目具体规定。
2、事中控制:费用实施过程中,应严格按大队内部审批项目实施,原则上,不得超审批项目和预算实施。负责组室必须制定详细可行的成本控制方案并组织落实。
3、事后核算:每个项目实施完毕后,应建立相应成本费用统计明细台帐,将项目名称、预算费用、实施时间、施工队伍等内容列清楚,做为成本费用控制、成本分析的基础资料。各费用责任人每月将所负责成本费用发生情况(包括实际发生费用、结算费用、费用节超情况及节超原因)向分管领导汇报一次。重点控制项目中如果出现未按计划运行,即出现较大额度的超、欠计划运行,必须详细分析,并向主要领导汇报。
第九条?成本分析制度
1、成本分析例会制度
大队每季度召开一次成本分析会,由各项责任成本负责人汇总分析责任成本发生情况,向经营办提交分析报告,分析时要与计划对比节超情况,与去年同期对比增减情况,具体说明节超与增减的原因,分析要透彻清晰。说明下一步节约挖潜的措施及办法,尤其是超计划费用,要有具体的控制办法和措施。经营办负责汇总所有材料,向大队提交分析报告。
每季度召开一次成本分析例会,经营办负责进行整体情况汇报,各负责组室准备材料进行详细解释。
2、月度成本分析制度
对于常规材料费、劳保材料费、水费、电费、外雇运费、三防药剂费、破乳剂费、设备修理费、燃料费、安全技措费、技术检定费,按要求每月编写成本费用分析,出一份分析报告,详细分析本月成本实际发生情况,与计划相比节超情况,与上月相比增减情况,分析具体节超与增减的原因,预测下一步成本发生计划,每月3日前将分析报告报经营办,由经营办汇总后,报大队领导参阅。经营办每月7日前完成。
3、成本控制预警制度
所有项目成本实行月度汇总分析,对于超出正常运行计划水平的项目,不论是超支还是节支,责任组室必须及时向分管领导和主要领导汇报,认真分析查找原因,并制定下步控制运行措施;对于年度确实不能按照计划运行的,必须提前向分管领导和主要领导汇报,提前制定解决措施。明年在10月份必须详细预测年度成本项目全年完成情况,异常的及时制定控制措施或变通措施,确保全年成本控制工作的有序运行。
第五节?常规材料费管理办法
第十条?责任管理部门与人员
责任领导为分管副大队长,责任组室为材料组。
第十一条计划与审批
1、年度材料费由经营办与材料组和生产办结合,依据上一年度实际用料额度和本年度实际生产变化情况,在控制总额不超采油厂下达计划的基础上,制定材料费划切计划。将材料费合理划切到基层队。
2、每月必须编制详细进料计划,计划须报分管领导审核后报大队长签批。材料计划由基层单位(受益单位)提出申请,由材料组组织相关人员对基层单位上报的计划进行现场核实,确认后进行计划汇总。报大队领导审批后,再上报采油厂财务资产中心审批,经财务审批后,从ERP中上报。
3、平时追加的应急生产用料,单项材料费用不高于3000元(含3000元)的,由大队分管材料费的领导审批;单项用料费用达3000元以上或月度计划外费用合计5000元以上的,必须报大队主要领导审批。
4、材料计划的申报以满足生产需要为原则,要确保上报计划的准确性,不得出现库存积压、浪费现象,否则,按大队规定对责任单位和责任人进行处罚。材料运行执行《孤东采油厂三级物资需求计划管理暂行规定》。
5、大队材料组负责制定材料管理、调控、挖潜的具体运行办法并组织落实。
第十二条总结与分析
1、作为成本控制的重要内容,每月进行一次简单总结分析。分析当月用料情况,有超(欠)计划等特殊情况的分析原因;每月向分管领导、主要领导支出情况报表,详细列明当月费用发生情况、年度进度情况、专项资金进料情况等,并通报经营办。每季度进行详细分析。
第六节?燃料费管理办法
第十二条?责任管理部门与人员
本项目责任管理组室为生产办,责任领导为分管材料的副大队长。
第十三条燃料费实行切块管理,即分为车用汽油、柴油、柴油机油,联合站等化验汽油,注水站润滑油,压缩机润滑油和机泵润滑脂等五部分,管理也将采取不同的管理模式。燃料费运行同时按《孤东采油厂油料管理规定》执行。每年由经营办会同分管组室制定分块用量计划,划切到基层队,并制定详细的考核制度,进行严格考核。
第十四条?车用燃料管理
1、按采油厂规定,实行单车单卡加油,各单位车辆油料计划由大队机动根据年度计划及生产需要划分,油料划分计划及后期计划变动情况,向经营办提供一份,以便每月检查考核。
2、车辆实行路单制度,除领导定向车辆外每日填写行驶路线及由带车人签字认可,作为月底核算油料消耗的依据。
3、车辆里程表要做到完好准确,损坏后及时汇报并在15日内整改完好。
4、车辆需要追加油料的,由车辆管理单位测算所需数量,提出申请,分管领导批准后方可加油。加油小票交材料站,月底到主管领导处签字处理。
5、车辆管理单位每月21日统计核对单车当月出勤、行驶里程、实际油耗及百公里消耗与定额标准对比,进行当月油料使用分析。每月24日前车辆管理单位上报油料使用情况,由大队材料、机动认可报经营办。
6、车辆管理单位管理和使用好油卡,任何人不得使用单位车辆油卡或公共油卡对外加油。发现查实一次处罚车辆管理单位1000元;倒卖油料查实一次扣罚单位2000元,对责任人按等量油料价格3倍进行处罚。性质严重的交公安机关追究刑事责任。
6、各有车单位(包括农用车),要建立车辆加油登记及有关台帐记录,便于对油料消耗情况进行分析。
7、综合队要完善内部燃料考核制度,确定单台车百公里耗油定额,并进行月度内部考核。
第十五条?其他油料管理
联合站化验汽油、注水泵润滑油等油料实行基层队与大队双向控制,需要时,由基层单位报计划,责任组室核实后,报大队分管领导审批,同时向主要领导汇报后报采油厂进料。
第七节?破乳剂、三防药剂费管理办法
第十六条?责任组室与领导
责任组室生产办,责任领导为药剂指定分管领导。
第十七条根据生产需要,结合药剂包站办法,由生产办合理划分各联合站破乳剂、三防药剂投加量和费用计划,编排月度分解计划,实行投加量日控制。药剂管理同时按《孤东采油厂三次采油用直达料管理规定》执行。
第十八条?根据药剂使用效果,督导药剂厂家选择联合站适宜的破乳剂型号和配方,与药剂厂家签订生产保障协议,确保所用药剂的有效性和适应性。制定详细的考核规定,对药剂厂家进行严格考核。
第十九条?根据药剂包站承包合同,督导药剂厂家按规定费用足额投加药剂,每日核对药剂投加情况。责任组室负责组织各站,结合自身实际情况,制定具体的药剂管理措施并组织落实。
第八节?水费管理办法
第二十条责任组室与领导
责任组室为调度室,具体责任岗位为水电干事,责任领导为分管调度室的副大队长副大队长。
第二十一条?根据各单位用水需求,由水电管理干事合理划分用水量及水费计划。
第二十二条?各单位要完善计量水表,实现单独计量,无特殊原因水表计量不完善的,对计量不完善期间的用水量按最大管径计算。水表出现故障要及时向大队相关组室汇报。水表数字看不清楚不能抄录的,要及时组织清洗;如果没有及时整改的,按照采油厂相关规定进行处理。
第二十三条?研究节水技改措施,进行推广应用,相应制定节约挖潜数额,配套相应奖惩办法。
第二十四条?水费管理主要是加强日常用水情况检查,按采油厂规定取缔养鱼池、藕池等场所,避免跑、冒、滴、漏现象,杜绝长流水现象。
第九节?电费管理办法
第二十五条责任组室与领导
责任组室为调度室具体责任岗位为水电干事,责任领导为分管调度室的副大队长。
第二十六条根据各单位用电需求,由水电管理干事合理划分集输用电量及电费计划。注水电费不分解,由大队进行总体控制。
第二十七条?检查各单位节电设施,如变频器、节能电机等使用情况,存在问题的,要及时修复,确定使用率指标。大型(功率100kW及以上)用电设备启停要及时上报,电量每天波动1000kW.h要说明原因,以便大队掌握用电状态。
第二十八条?根据各单位节约挖潜潜力,制定具体的挖潜措施和项目,明确挖潜额,配套制定相应的奖惩办法。
第二十九条?加强日常用电检查,对常明灯等浪费电现象,进行严格考核。
第十节?设备修理费
第三十条?责任组室与领导
责任组室为生产办,责任领导为分管领导
第三十一条设备修理费由大队集中控制,不向基层单位分配。设备修理费支出项目主要包括车辆维修、注水站行吊维修、电机维修及配件加工。
第三十二条?设备修理费运行管理办法
1、设备外修审批程序。每月末前,由生产办组织与各基层单位结合,制定下月维修计划,生产办设计计划汇总表,上报主管领导和主要领导审核;在月度计划外的应急维修,由设备所属单位提出维修申请,填写维修申请单,说明存在问题及需维修事项,大队机动岗进行现场落实后,核算维修项目和资金,核实后报分管领导审批。维修费用超过5000元的,由分管领导审核,经主要领导审批。维修申请经领导审批后,由机动岗按采油厂设备管理科要求,办理维修事项。
2、设备管理单位严格按照大队审定的维修项目和资金,监督送修设备的维修质量和资金情况。不得超既定维修项目内容和资金。若需要增加资金项目需重新办理申请手续。
3、对于不按程序审批无计划私自外出的设备维修项目,由此发生的费用,概不结算。
4、特殊情况发生的维修费用必须由主管领导同意,设备修回10日内补办审批手续,10日内不办手续的不给结算。
5、车辆维修的单据要有基层单位主管领导签字认可和司机本人的签字,上交大队机动负责保管,建立车辆维修台帐。
6、设备维修结算必须有设备维修审批单,结算费用在申请价格以内。
第十一节?运输费
第三十三条?责任组室与领导
责任组室为调度室,责任领导为分管领导
第三十四条主要包括使用管理局工程运输公司、井下作业公司的吊车、卡车及东方公司吊车、卡车、油罐车等值班车,以确保生产用车为主,严格控制非生产性用车。
第三十五条?所有外雇车辆实行路单制,路单由车辆所属单位自行提供,严格路单签字制度,路单必须由使用基层单位主要领导和调度长签字,并加盖调度专用章,路单签字不全的,每张路单扣罚调度室10元。调度室要建立外雇车辆使用台帐,详细列明使用时间、用车类型、用车单位、工作事由等。
第三十六条每月5日前对运输费使用情况进行汇总统计,详细列明本月、年累运输费支出情况,报分管领导和主要领导。
第十二节?差旅费、零星报销费
第三十七条?责任组室与领导
责任组室为经营组,责任领导为大队长。其中活动费、慰问费责任组室为党群办,责任领导为工会主席;信息系统维护费责任组室为信息技术组,责任领导为首席工程师。
第三十八条差旅费按采油厂规定报销。零星报销费用项目包括活动经费、慰问费以及其他零星报销费用。年初,在采油厂下达计划后经营办按照历年实际发生情况,从中将活动费(包括慰问费)、信息集输维修费等比较固定的大项支出项目单独划切,将零星报销费用进行细分划切出来,由职能组室和分管领导负责控制。
第三十九条零星报销费管理办法
1、基层单位微机、打印机等办公设备维修及配件购置,由各基层单位自行联系维修,费用从各单位零星报销计划费用中支出。机关组室与微机、打印机、复印机等办公设备关联的零星报销支出项目,由大队信息组统一办理。机关组室需要时,向大队信息组申请,由信息组填写维修申请单,写明维修项目和资金,找大队主管领导审批,将领导审批后的维修申请单交大队信息办实施。
2、生产应急料、其它办公用品等零报项目
(1)基层单位发生零星报销项目:1000元及以下的费用支出,由基层队自行办理;1000元以上的零星报销项目,实施前,必须报请大队主要领导审批,经批准后,方可实施,否则,大队不予办理报销手续。基层单位每月可集中报销一次,将所要报销项目列一张报销明细表,连同报销发票一同交大队长和教导员共同签字,各单位要严格控制零星报销费用支出。
(2)机关组室发生零星报销项目:项目发生前,必须向大队主要领导提出申请,经批准后方可实施,否则,大队不予办理报销手续。
第十三节?印刷费
第四十条?责任组室与领导
责任组室为生产办,责任领导为分管生产办领导。该项费用用于东方印刷厂印刷业务。
第四十一条原则上基层队及机关大批量使用的常规报表,生产办负责进行定期集中印刷配发。
第四十二条每季度由基层单位及机关组室提出报表印刷计划,生产办根据年度印刷费计划及报表库存情况,编制报表印刷计划,报大队主管领导审核后,上报采油厂财务资产管理中心审批印刷。印刷费出现超支时,必须向分管领导和主要领导汇报。超支印刷业务必须经分管领导审核后向主要领导汇报、审批。
第四十三条?基层单位和机关组室不得私自联系印刷事项,所有印刷业务必须按程序申报计划,否则发生的费用自行解决。
第十四节?其他维修费
第四十四条?责任组室与领导
其他维修费包括轻烃检修费、清砂费、零星维修费和其他维修费四部分。
其中,轻烃检修费专门用于轻烃检修,责任组室是生产办,责任领导为分管轻烃生产的领导;清砂费为专门用于联合站油水罐、油池以及其他设备清砂的费用,责任组室为生产办,责任领导为分管生产运行领导;零星维修费为日常以生产零星维修为主,同时包括后勤、基建、安全等领域的零星维修费用;运行办法是划切一块作为集输生产应急维修费用,由负责生产运行领导控制;其余的为大队长控制。
第四十五条集输维修费
1.责任组室和领导
责任组室为生产办、调度室,责任领导为负责生产运行领导;临时性生产应急维修项目由调度室负责,大型流程改造及维修项目由生产办负责;基建维修项目由经营办负责,责任领导为分管经营办领导。
2.控制原则:①所有超过1万元以上的项目先向采油厂和集输科申请解决,解决不了的再自行组织处理。②凡是采油厂(集输科)安排的工作量,尽可能申请由采油厂(集输科)解决资金。③按照先急后缓的原则,每季度分别由生产办、安全组、调度室、经营办合理编排小型维修改造计划,组织有关人员、基层单位讨论后,报分管领导身后提交领导行政办公会,会议讨论通过后方可施行。④大队内部解决的小型维修项目原则上不超过2万元,个别情况需要应急维修资金超过1万元但不超过5万元的,须拟定具体方案,由分管领导组织讨论后向大队长汇报,超过5万元的专门写申请报告向采油厂申请资金解决。
3、集输维修项目计划申报程序:
①每季度第一个月上旬,生产办、安全组、调度室、经营办根据基层单位调查问题和平时运行情况,同时考虑所划切资金额度控制情况,制定小型维修改造计划,按照上述控制原则,属于大队内部解决的项目,制定维修方案;可以上报申请采油厂(集输科)解决的项目,打报告申请。方案提交中旬旬度领导办公会讨论后,相关负责组室组织实施。
②凡是需要较大资金额的维修项目,单项5万元以上或几项性质相近的维修项目合计超过5万元的,经分管领导审核后,先向集输科打维修报告,集输科同意予以解决的,按照采油厂相关程序办理立项手续,施工;凡是集输科不能解决的,由分管领导向大队长汇报,提交申请报告,由大队长持报告向采油厂厂长汇报审批,厂长审批后办理相关手续,组织施工。
③凡是在平时发生的应急维修项目,超过1-5万元的,首先向集输科申请,集输科不能解决的,自行组织处理;超过5万元的,须向采油厂打报告。凡是在1万元以内的,立即自行组织处理,由分管领导负责。
4、各责任组室单位要建立维修项目的登记台帐,统计内容包括:施工项目、主要施工内容、资金来源、资金额、施工用料、施工单位名称、开工竣工时间等。每季度向分管领导、主要领导提交一份明细表。
5、由大队自行控制列入到大队责任成本的维修项目包括:玻璃钢管线维修、带压堵漏、化验仪器维修、变频柜维修、节能测试维修、管线维护、油水罐清砂、轻烃检修、罐体防腐保温及零星维修等,各组室在预算额度内统筹使用。
第四十六条?注采维修
1、调度室为注采维修的控制部门,负责编制年度维修计划,提交大队行政办公会讨论。
2、注采维修项目实施程序:由基层单位向调度室提出维修项目申请,由调度室进行现场落实,确定维修方案,报大队主管领导审核后,报采油厂注采科协调维修。
第四十七条?维修项目的结算
所有工程维修项目(包括大型技改项目、投资项目)的结算,实行工程项目大队内部结算预验收制度,实施三级签字,即基层队行政正职、机关业务负责人和大队主管领导三级审查验收,确保工程遗留问题能够及时得到解决。工程项目大队内部确认单签字齐全,方可给施工单位办理结算事益。
第四十八条?所有工程项目立项、合同办理、结算等未尽事宜,按《孤东采油厂基建工程管理规定》执行。
第十五节?业务招待费
第四十九条?责任组室为党群办,责任领导为大队长,业务招待费由党政一把手联审联签。
第五十条?业务招待按采油厂规定在银州宾馆、一号公寓餐厅、东方一招等定点处进行。
第五十一条?所有业务招待发生时,从大队办索取业务招待申请单,填写好相关内容后,由大队党政一把手审核签字,无业务招待申请单的,大队不予办理报销。
第五十二条?活动经费支出,比照差旅费、零星报销费管理办法执行。
第十六节?采油厂三级单位劳务成本
第五十三条?责任组室为调度室,责任领导为运行大队长。
第五十四条综合大队工程维修劳务、综合大队特车劳务、运输大队劳务、特车大队劳务、水电讯管理站劳务由调度室负责控制。
1、综合大队工程维修由基层单位向调度室报维修计划,调度室汇总后,报大队主管领导审核,由调度室报采油厂集输科和生产办,联系实施。
2、综合大队特车劳务、特车大队劳务费用发生以满足生产需要为前提,尽量进行压缩和车辆合并使用,提高车辆利用率,严格控制费用支出。车辆结算必须以路单为依据,按要求路单上必须由使用单位写明车辆报到时间、收车时间、施工项目等关键信息。由调度室把关,路单加盖调度专用章。路单签字不全的,每张路单扣罚调度室10元。
3、水电讯管理站劳务费由调度室编排年度项目实施计划,并根据实际情况适时进行调整,严格控制费用不超。
第五十五条?综合大队泵修劳务费由生产办机动岗负责控制,按照先急后缓的原则,合理安排注水泵等维修,维修程序可比照资金成本中设备修理费管理办法执行,严格控制费用支出。
第五十六条?技术监督站劳务费由生产办负责控制,按照先急后缓的原则,合理编排计划,严格控制费用支出。
第五十七条?培训中心劳务费由劳资办负责控制,根据年度费用计划,合理编排分项费用支出计划,严格控制费用支出。
第十七节成本费用考核
第五十八条?对基层单位考核责任成本,作为一项考核指标列入经营承包合同中,具体考核办法以签订的经营承包合同为准。
第五十九条?属于大队政策原因导致的成本费用超支部分,在成本考核时予以扣除。
篇2：油气集输管理组运行管理办法
为进一步提高油气集输系统管理水平,推动集输系统各项生产经营任务的顺利完成,按照采油厂系统节点管理的总体部署,特制订集输系统精细管理节点实施办法。
一、目标
1、成本:集输设施维修费***万元,药剂费用***万元。
2、商品原油含水≤*%。
3、加热炉效率≥*%,输油泵机组效率≥*%,集输系统密闭率≥*%。
4、液化气年产量***吨,轻质油年产量***吨。
5、污水水质符合率≥*%。
二、责任
(一)组织机构
组?长:
副组长:
成?员:
领导小组下设办公室在**科,联系电话:***
(二)成员分工
组长职责:
负责集输系统精细管理节点控制措施实施的统筹安排,圆满完成各项生产经营指标。
副组长职责:
负责协助项目组组长统筹安排集输系统精细管理节点控制措施实施,组织修订完善各系统节点的优化方案。
成员职责:
1、原油处理:
(1)负责管网运行节点的控制措施及指标分解落实,管线输差控制在指标之内,管网维护费用控制在计划之内。负责人:***
(2)负责药剂投加节点的控制措施落实及加药点的优化,药剂的筛选,费用控制在计划之内。负责人:***
(3)负责设备提升节点控制措施落实,确保高效运行,满足生产需要,设备维修费用控制在指标之内,关键设备的完好率、效率达标。负责人:***
(4)负责计量监控节点措施落实和网络系统管理与维护。负责人:***
(5)负责加热节点措施落实,搞好设施的运行维护和日常管理,确保加热设施高效运行,技术参数达标,维护费用控制在指标之内。负责人:***
(6)负责三相流分离节点措施落实,确保分离效果,维护费用控制在指标之内。负责人:***
(7)负责沉降节点措施落实,确保沉降罐沉降效果,完善密闭集输工艺,减少蒸发损耗,维护费用控制在指标之内。负责人:***
(8)负责负压稳定装置节点控制措施,优化运行参数,确保稳定效果,原油稳定年度检修费用控制在指标之内。负责人:***
(9)负责原油稳定轻组分回收节点措施落实,提高轻烃产量。负责人:***
2、污水处理:
(1)负责沉降除油节点控制措施落实,确保沉降除油效果。负责人:***
(2)负责污水过滤节点措施落实,抓好日常管理和维护,确保运行时率和过滤效果,过滤系统维护费用控制在指标之内。负责人:***
(3)负责加药设备运行节点控制措施落实,加强管理和维护,确保运行时率达标,维护费用控制在指标之内。负责人:***
(4)负责药剂配方筛选节点措施落实,满足水性要求。负责人:***
(5)负责药剂投加节点控制措施落实,确保药剂投加效果,污水处理药剂费用控制在指标之内。负责人:***
(6)负责布点优化节点措施落实,做好水质监控点的布置和优化。负责人:***
(7)负责取样化验节点措施落实,落实化验分析制度。负责人:***
3、天然气管理:
(1)负责气井气管理节点措施落实,合理开采气井。负责人:***
(2)负责伴生气管理节点措施落实,规范伴生气管理。负责人:***
(3)负责输气管网运行节点措施落实,做好维护管理,降低管网输差,管网维护费用控制在指标之内。负责人:***
(4)负责集配气计量监控节点措施落实,确保计量器具校验率和准确率达标。负责人:***
(5)负责生产用气节点措施落实,加强用气管理,满足**个生产用气点用气。负责人:***
(6)负责采油厂生活用气节点措施落实,提高商品率。负责人:***
4、轻烃管理:
(1)负责轻烃生产压缩节点措施落实,优化压缩参数,检修费用控制在指标之内。负责人:***
(2)负责轻烃生产干燥节点措施落实,满足工艺要求,检修费用控制在指标之内。负责人:***
(3)负责轻烃生产制冷节点控制措施落实,制冷温度达到生产要求,检修费用控制在指标之内。负责人:***
(4)负责轻烃生产分馏节点控制措施落实,优化运行参数,检修费用控制在指标之内。负责人:***
(5)负责轻烃储存节点管理措施落实。负责人:***
(6)负责充装计量节点管理措施落实,确保安全充装和计量准确。负责人:***
5、负责对三级单位管理指标和成本指标考核,并组织对现场定期监督检查与考核兑现。负责人:***
三、运行
(一)原油处理:实现商品原油含水≤*%,集输设施维修费控制在***万元以内,设备维修费控制在***万元以内,破乳剂费用控制在***万元以内,计量器具维护费用控制在***万元以内,耗电量控制在***万千万时以内。
1、强化输送管理,确保管网输差≤*%,破乳剂药剂费控制在***万元以内,集输设施维修费控制在***万元以内,设备维修费控制在***万元以内,耗电量控制在***万千万时以内。
(1)在管网运行节点上,管网输差≤*%,全年维修费用控制在***万元内。认真落实巡线制度,各巡线单位坚持徒步巡线,实行分段承包的管理办法,以人防为主,技防为辅,有效防止原油集输管线打眼盗油,减少原油被盗损失,进一步加强输油管线日常维护,对局部腐蚀严重的管段和影响管线安全运行的隐患及时处理,确保原油集输管线安全运行,管线维修严格执行维修工程申请审批制度。各输油站外输原油液量和含水保持相对稳定,管网输送压力控制在规定范围内,输油管段实行旬度运行分析制度,确保集输系统平稳高效运行。
(2)在药剂投加节点上,按配方均匀加药,全年药剂费控制在***万元以内。破乳剂投加按计划“连续、平稳、均匀”加药,对全厂***个固定加药点和***个单井加药点根据不同季节合理优化加药量,全年投加药剂量***吨,集输系统吨油处理药剂单耗**kg/t,加强各加药点加药设备日常维护管理,确保加药设备完好率*%。
(3)在集输设备提升节点上,泵机组效率≥*%,设备维护费控制在***万元以内(费用进材料费项目组),耗电量控制在***万千万时以内。执行设备维护三级保养制度,实行设备管理承包制,加大自修力度,确保提升设备完好率*%,同时优化运行参数,确保泵机组在高效区内运行。
(4)在计量监控节点上,计量器具完好率*%,校检率*%,全年维护费用控制在***万元之内。加强集输站库计量流量计的现场管理和实时监控,定期对流量计进行校检,进一步完善集输系统信息统计网络,确保数据传输及时准确。
2、强化原油脱水管理,确保沉降后油中含水≤*%,水中含油≤*mg/L,维修费用控制在***万元以内。
(1)在脱水加热节点上,加热炉运行效率≥*%,全年维护资金控制在***万元以内。制定完善并严格执行集输站内加热炉操作规程,及时组织对损坏的加热炉进行修复,更换部分节能型燃烧器,同时对运行效率偏低存在安全隐患的加热炉实行高效节能炉改造,有效提高加热炉运行效率。
(2)在脱水分离节点上,三相分离器出口原油含水≤*%,污水含油≤*mg/L,全年维护费用控制在***万元以内。建立健全分离器操作规程,加强日常运行监控和数据录取,通过合理控制分离器运行压力、液位等运行参数,保证分离器运行效果,及时组织对运行效果差的分离器进行检修,做到各附件齐全,灵活好用。
(3)在脱水沉降节点上,集输系统密闭率≥*%,沉降后水出口含油≤*mg/L,全年维护费用控制在***万元以内。加强沉降罐日常操作和液位监控,保证沉降罐油水界面清楚,运行稳定,组织投运大罐抽气装置和集输站密闭集输工艺,加强系统的检查和运行维护,对原油储罐和沉降罐罐体、防腐层及附件及时组织检修,确保安全使用。
3、加强原油稳定管理,确保原油稳定率≥*%,检修费控制在***万元以内。
(1)在负压稳定节点上,稳定温度控制在**℃,真空度≥**MPa,全年检修费用控制在***万元以内。坚持原油稳定装置巡检制度,及时调节原油稳定运行参数,组织对原油稳定塔、稳定炉、负压机及其它辅助设施的年度检修,保证检修质量,确保原油稳定装置开机时率*%(除计划停机外)。
(2)在轻组分回收节点上,原油稳定拔出率达到*%。加强负压机、冷却系统的运行监控,稳定塔负压控制在规定范围内,确保原油稳定拔出率达到设计要求。
(二)污水处理:实现水质符合率≥*%,药剂费用控制在***万元内,维护费控制在***万元内,耗电量控制在***万千万时内。
1、加强装置运行管理,运行时率*%,维护费控制在***万元以内,耗电量控制在***万千万时以内。
(1)在沉降除油节点上,沉降后水出口含油≤*mg/L,全年维护费用控制在***万元以内。加强沉降罐日常操作和液位监控,每日定期检测污水沉降罐油层厚度,及时组织收油,油层厚度不超*米,优化排泥方案,合理调整排泥间隔时间,对腐蚀严重存在安全隐患、排泥装置运行不正常影响污水水质的沉降除油罐和污水缓冲罐组织检修,维护费用控制在指标之内。
(2)在污水过滤节点上,设备运行时率*%,除油率≥*%,机杂去除率≥*%,全年维护费用控制在***万元以内,耗电量控制在***万千万时以内。加强对过滤系统的日常监控,充分发动污水维修班的积极性,搞好系统的日常维护,同时委托技术性较强的保修队伍,签订相关协议,加强关键设备设施的维护和滤料的更换。
2、强化加药管理,确保配方优良率*%,维修费控制在***万元以内,药剂费用控制在***万元以内。
(1)在加药设备运行节点上,确保设备完好率*%,全年维护费用控制在***万元以内。实施加药设施管理承包,对损坏的加药设施和药剂管线组织维修。
(2)在配方筛选节点上,配方满足水性要求,药品合格率*%。根据污水处理站药剂投加效果,组织对药剂配方进行筛选,满足水性要求。
(3)在药剂投加节点上,药剂投加及时率*%,污水处理全年药剂费用控制在***万元以内。通过实施创新管理模式,加强制度考核,确保药剂投加及时率*%,同时组织对每方水药剂成本进行优化,药剂费用结算采取月度考核兑现的办法,费用控制在考核指标之内。
3、抓好水质监控,监控及时率≥*%,数据准确率≥*%。
(1)在布点优化节点上,监控点覆盖面*%。在污水处理站从源水到外输水的各个环节上设立监控点,并进行优化。
(2)在取样化验节点上,仪器完好率*%。污水处理站建立污水化验室,配备专职化验员,加强化验仪器的日常维护,严格污水化验制度,外输水每日取样化验***次以上,各节点水质每天取样化验***次。在水质分析上实行采油厂月度分析、三级单位旬度分析、污水处理站(班组)日分析制度,确保水质监控及时率≥*%,数据准确率≥*%。
(三)天然气管理:实现年生产天然气***万m3,维修费控制在***万元内。
1、加强天然气生产管理,气井开井率≥*%,维护费用控制在***万元以内。
(1)在气井气管理节点上,年生产气层气***万m3,全年维护费用控制在***万元以内。抓好在用气井资料录取,合理调整气井生产参数,定期对生产气井和非生产井进行保养,保证气井正常生产,确保完成年度气层气生产任务。
(2)在伴生气管理节点上,伴生气年产量***万m3。配套完善新产能建设区块至集输站的集输流程,确保集输站伴生气量稳中有升,同时组织开展油井伴生气综合利用和治理工作,不定期组织综合治理卡气,进一步规范伴生气管理,确保伴生气生产任务顺利完成。
2、加强集配气管理,确保H2S含量≤20mg/m3,维护费用控制在***万元以内。
(1)在管网运行节点上,管网输差≤*%,维护费用控制在***万元以内。通过实施输气管线分段承包制度,抓好输气管网的日常巡护,确保安全运行,加强综合治理工作,及时查找盗气点并组织卡除,确保管网输差控制在目标之内。
(2)在装置运行节点上,脱硫装置运行时率*%,完好率*%。加强天然气脱硫装置的运行管理,每日定期检测脱硫效果,及时添加或更换失效的脱硫剂,确保设备的正常运行。
(3)在计量监控节点上,计量准确率*%,计量器具校验率*%。对天然气产供销实行每日抄表计量,定期校验流量计,及时更换损坏的流量计,确保天然气计量的准确率。
3、加强天然气利用,利用率≥*%。
(1)在生产用气节点上,满足***个生产用气点的生产用气。根据各用气点负荷作好供气调配工作,满足生产用气需求。
(2)在生活用气节点上,保证居民生活用气,年外交气量***万m3。外供气签订供气协议,对天然气管理中心供气作好计量交接签认,同时在管理上规范基层资料录取,作好交接计量和资料录取工作,确保年交气量任务的完成。
(四)轻烃管理:实现年生产液化气***吨,轻质油***吨,轻烃检修费用控制在***万元以内,耗电量控制在***万千瓦时以内。
1、抓好轻烃生产,确保C3收率≥*%,检修费用控制在***万元以内,耗电量控制在***万千瓦时以内。
(1)在压缩节点上,出口压力符合率≥*%,检修费用控制在***万元以内,耗电量控制在***万千瓦时以内。健全各项规章制度和操作规程,并严格执行,岗位工人按时巡检,控制好压缩机运行参数,并及时录取资料,做到准确无误,建立健全设备台帐,按设备保养要求抓好设备的日常维护,认真搞好年度检修工作,保证压缩机大修质量。
(2)在干燥节点上,天然气干燥后含水≤**ppm,检修费用控制在***万元以内。加强干燥器的日常监控,定期检查干燥装置的运行效果,检修期间组织对失效的干燥剂进行更换,保证干燥装置处理效果,确保检修质量。
(3)在制冷节点上,浅冷温度≤**℃,深冷温度≤**℃,全年检修费用控制在***万元以内,耗电量控制在***万千瓦时以内。健全各项操作规程,控制好制冷温度达到工艺条件,对制冷系统运转和冷换设备定期检修,保证制冷系统运转良好,达到控制目标。
(4)在分馏节点上,液化气C5+含量≤*%,轻油饱和蒸汽压**-**kPa,全年检修费用控制在***万以内。加强对脱乙烷脱丁烷塔等轻烃回收装置的日常巡检,优化控制塔顶压力、温度等运行参数,定期组织对分馏系统和自控系统进行检修,确保检修质量。
2、强化储存运输管理,确保票证执行准确率*%,储运误差≤*%,检修费控制在***万元以内。
(1)在轻烃储存节点上,储存量不大于储存总量的*%,储罐维护费用控制在***万元以内。作好轻烃储罐的检测和每日盘库工作,确保储运误差≤*%,储存量控制在规定范围之内。
(2)在充装计量节点上,计量器具完好率*%,校验率*%,检修费控制在***万元以内。按油田有关规定和HSE要求安全充装,对计量器具定期校检,确保计量准确率。
四、考核
(一)考核方式
每月组织一次管理检查,结合日常工作,进行奖罚兑现。
(二)考核标准
1、原油处理
(1)在管网运行节点上,检查巡线制度的落实情况,凡对管道管理、管道维护及附属设施安全运行监督不力,造成管线原油泄漏,按每损失原油1吨对责任单位处以**元罚款,检查平稳输油运行情况,管线运行压力、温度达不到规定要求一次罚款**元,,管网输差考核执行相关规定,实行月度考核季度兑现的办法,管网输差每超欠0.1个百分点奖罚**元。
(2)在药剂投加节点上,未按规定加药罚责任单位**元,加药记录不全罚**元,设备损坏未及时维修罚**元。
(3)在设备提升节点上,设备台帐填写不规范一次罚**元,设备保养不及时导致设备运转不正常罚**元。
(4)在计量监控节点上,由于管理不善导致计量器具完好率达不到100%罚**元,流量计超期检定,校检率不达标罚**元。
(5)在脱水加热节点上,由于加热炉维护不及时,运行效率达不到考核要求罚责任单位**元。
(6)在分离节点上,三相分离器运行参数超规定范围一次罚**元,分离器出口原油含水每超1个百分点罚**元,污水含油每超标30mg/L罚**元。
(7)在沉降节点上,沉降罐油水界面不清罚**元,储油罐、沉降罐附件缺损、防腐保温层损坏未及时修护一处罚**元,沉降后水出口含油量每超欠10mg/L,奖罚**元。
(8)在负压稳定节点上,负压稳定装置稳定温度达不到考核要求罚**元,真空度达不到要求罚**元,装置开机时率每降一个百分点罚**元,原油稳定率每升降1个百分点奖罚**元。
(9)在轻组分回收节点上,原油稳定拔出率不达标罚**元。
(10)指标考核:商品原油含水实行月度考核,外输含水高于考核指标且持续5天以上扣**元,月度平均外输含水高于考核指标扣**万元,全年外输原油含水控制在考核指标以内,实行年度一次性兑现。
2、污水处理:考核执行《**采油厂污水水质考核管理规定》。
(1)在沉降除油节点上,油层厚度超*米罚款**元,沉降后水出口含油量每超欠10mg/L,奖罚**元。
(2)在污水过滤节点上,运行时率每降低1%罚责任单位**元,除油率不达标罚**元,机杂去除率不达标罚**元。
(3)在加药设备运行节点上,由于维护保养不及时,加药设备损坏一台罚**元。
(4)在配方筛选节点上,药品合格率每降低一个百分点罚**元。
(5)在药剂投加节点上,未按规定加药罚责任单位**元,药剂投加及时率每降低一个百分点罚**元。
(6)在取样化验节点上,化验数据缺一次罚责任单位**元,仪器完好率不达标罚**元。
(7)污水处理站水处理出口水质主要指标及考核表
检测
项目悬浮固
体含量
(mg/L)污水
含油量(mg/L)SRB菌
个/mL平均
腐蚀率
mm/a达标率重点设备
运行时率
?指标
(%)每超1%奖每降1%罚指标
(%)罚
元元?(元/1%)
?
?
?
?
检测考
核办法抽检3次/月根据局污水水质每月检测数据及每月考核公报集输科每月考核
3、天然气管理:考核执行《**采油厂天然气管理考核办法》。
(1)在气井气管理节点上,气井开井时率每降低一个百分点罚**元。
(2)在伴生气管理节点上,对各采油单位的油田伴生气管理,每查出一处私接乱挂非法接气点,罚责任单位**元。
(3)在计量监控节点上,完善计量仪表,如该装表的不装,或是表已坏不能运行,每发现一次罚**元。
(4)在管网运行节点上,输气管网输差为*%,实行月度考核,季度兑现,每超欠*%对责任单位奖罚**元。
(5)在装置运行节点上,脱硫装置运行时率每降一个百分点罚**元,完好率不达标罚**元,H2S含量超标罚**元。
(6)在计量监控节点上,计量准确率不达标罚**元,计量器具校检率不达标罚**元。
(7)在生产用气节点上,由于管理不善,供配气工作不合理影响供气一次罚**元。
(8)在生活用气节点上,由于管理不规范,未完成外交气量指标每欠1%罚**元。
4、轻烃管理
(1)在压缩节点上,压缩机运行效率低,参数达不到要求,出口压力符合率每降1%罚**元。
(2)在干燥节点上,天然气干燥后含水不达标罚**元。
(3)在制冷节点上,制冷温度达不到规定要求,罚**元。
(4)在分馏节点上,由于操作不当,控制参数不合理一次罚**元,液化气C5+含量不达标罚**元,轻油饱和蒸汽压不在指标范围内,罚**元。
(5)在轻烃储存节点上,储存量每超一个百分点罚**元。
(6)在充装计量节点上,操作不当一次罚**元,计量器具完好率不达标罚**元,校检率不达标罚**元。
(7)轻烃产量指标考核:液化气产量比考核指标每超欠1吨奖罚**元,轻油产量比考核指标每超欠1吨奖罚**元,实行月度考核、季度兑现。
篇3：危险物品管理办法
第一章?总?则
第一条为规范民用爆炸物品、危险化学品及放射性物品(以下简称危险物品)的管理,预防涉危物品事故,制定本办法。
第二条运输、储存、保管、使用、报废危险物品的单位,必须严格遵守国家有关法律法规,建立健全规章制度、安全技术操作规程、安全岗位责任制。
第三条各单位应根据本办法,制定实施细则和管理规定,达到重大危险源的要分类向所在地安全生产监督管理、公安、质量技术监督、环境保护等政府职能部门备案。
第四条发生涉危物品事故,必须在第一时间内向当地政府和上级主管单位报告,防止事故的进一步扩大。
第五条涉及危险物品的运输、押运、保管、警卫、使用的人员必须经专门的培训,持证上岗。
第二章?机构和职责
第六条各单位主要负责人为危险物品安全管理的第一责任人,对本单位的危险物品负全面管理责任。
第七条分管危险物品管理工作的副职对本单位危险物品的管理负直接管理责任。
第八条各单位应明确危险物品管理的责任部门,负责危险物品的管理工作。
第九条安全生产监督管理部门负责对危险物品管理进行综合监管。
第三章?危险物品的采购与运输
第十条危险物品的采购必须按照有关规定报经当地公安等有关部门审批后,到国家许可的专门生产厂家或定点经营单位购买。
第十一条危险物品的运输应委托具有相应资质的运输企业承运。运输危险物品的驾驶员、装卸人员和押运人员必须了解所运载物品的性能、危害特性、包装特性和发生意外时的应急处置措施。
第十二条危险物品在运输途中发生被盗、丢失、流散、泄漏等情况时,承运人及押运人员必须立即向当地公安部门报告,并采取一切可能的警示、施救、补救措施。
第十三条危险物品运达交货地点后,负责运输的人员与收货方要办理交接验收、签字确认手续。发现短缺、丢失或被盗现象,要在验收签字时记录清楚,明确责任,并报告有关部门。
第十四条民用爆炸物品从炸药库至施工现场的运输规定:
(一)民用爆炸物品应用专用车辆运输,并配备安全员、押运员对运输全程进行监控。禁止用翻斗车、三轮车、摩托车、自行车、拖拉机等运输爆炸物品。
(二)起爆器材和炸药必须分车运输,载重量不准超过额定载重量,不准同时运载人员或其它货物。
(三)运输车辆必须按照规定路线行驶并遵守运输过程中的相关规定。
第四章?危险物品的储存与保管
第十五条存放危险物品的仓库、储存室必须单独设置,与生产、生活区域和重要设施的安全距离、建设标准、防护标准、监控、通讯和报警装置等应符合国家有关规定,经公安机关等有关部门验收合格后方可投入使用。
第十六条危险物品仓库应设置明显的安全警示标志,禁止携带火种进入危险物品仓库。
第十七条危险物品仓库应根据储存物品种类采取通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防小动物或隔离等措施。
第十八条危险物品仓库根据物品不同的属性配置相应的消防设施、设备和器材;并定期对库房的安全消防设施进行监测检查。
第十九条危险物品必须储存在专用的仓库,除专用库房外其它任何地方不得存放。
第二十条危险物品仓库还应遵守以下规定:
(一)建立出入库检查、登记制度。收存和发放危险物品必须进行登记。
(二)库房内储存的物品数量不得超过设计与批准的容量。性质相抵触的危险物品,必须分库储存。库房内严禁存放其它物品。
(三)严禁无关人员进入库区。严禁在库区吸烟、用火、携带火种及使用可能产生静电的通讯设备。严禁把其它容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库。严禁在库房内住宿和进行其它活动。
?(四)库区的避雷、接地装置每年雷雨期前至少检测一次,其安全值应在规定范围内。
(五)库房保管人员应严守工作岗位,严格执行交接班清点盘库、签字确认制度。发现危险物品丢失、被盗,必须立即报告。
(六)变质和过期失效的危险物品,应及时清理出库,予以销毁。在销毁前要登记造册,提出实施方案,向所在地市、县公安机关或环境保护部门备案,在有关部门指定的地点妥善销毁。
(七)危险化学品库、放射性物质储存室应配备有相应的防护设施和个人防护装备,库管人员应熟练掌握其使用方法。
(八)制定应急预案并进行相应的演练,库管人员应掌握应急程序和报警方式。
第五章?危险物品的领取与使用
第二十一条各单位必须建立危险物品领用审批制度,各作业队应根据当天的任务申报当日使用量,经主管部门审批后,按批准量到仓库领取,未使用完的必须于当日退库,所有危险物品不得在专用仓库以外的任何地方存放。
第二十二条各类危险物品从出库开始至退库的全过程必须有专门人员进行全程监控。
第二十三条由民爆公司承担爆破作业的项目,项目部应与爆破作业单位签订安全生产协议,明确各自的安全职责,同时承担监督管理责任。
第二十四条爆破作业必须遵守以下规定:
(一)爆破作业必须由经过专门培训且考核合格,取得《培训结业证》和《爆破员作业证》的爆破员担任。
(二)爆破作业人员必须严格遵守《爆破安全操作规程》。爆破作业要有专人负责指挥;要在安全边界设置警戒哨和警戒标志。在爆破前发出信号,待危险区的人员、设备撤至安全地点后,始准爆破。爆破后,必须对现场进行检查,确认安全后,才能发出解除警戒信号。
?(三)进行大型爆破作业,或在城镇与其它居民聚居的地方、风景名胜区和重要工程设施附近进行控制爆破作业,施工单位必须事先将爆破作业方案报县、市以上主管部门批准,并征得所在地市、县公安局同意,方准爆破作业。
第二十五条化学物品的使用应严格按照产品说明书的要求进行,对盛装有害化学物品的器皿和包装品必须进行回收处理,不准随意丢弃。
第二十六条对放射源设备、仪器的使用现场应设置醒目警示标志,确定安全区域和警戒线。使用时应当采取有效屏蔽等防护保障措施。
篇4：现场废弃物管理办法
1?目的
为了正确处置现场作业及其他活动中产生的废弃物,防止污染环境,节约资源,特制订本细则。
2?适用范围
适用于公司内作业活动的废弃物处置。
3?编制依据
3.1?《中华人民共和国环境保护法》,主席令第9号,2015.1.1。全国人民代表大会。
3.2?《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》,主席令第31号,2016,全国人民代表大会。
3.3?《国家危险废弃物名录》2016.8.1。
4?主要应对风险
4.1?管理缺失或个人失误造成环境污染。
4.2?现场废弃物处置不符合国家法规及地方标准。
5?释义
5.1?一般废弃物,是指比较常见的、对环境和人体相对安全的废弃物,例如日常生活中产生的废纸、废塑料、玻璃瓶、易拉罐、废铁等。
5.2?危险废弃物,是指是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。
5.3危险废物贮存,指危险废物再利用、或无害化处理和最终处置前的存放行为。
6?职责分工
6.1?安全环保部负责制定现场废弃物的管理程序,监督检查废弃物的管理情况,审核废弃物处置单位的资质。
6.2?垃圾场负责一般废弃物和非油漆类危险废物的直接管理工作,油漆作业部负责含油漆类危险废物的直接管理工作。
6.3?危险废弃物产生单位负责将危险废弃物分类收集或包装。
6.4?采办部联系具备废弃物处置资质的单位并组织签订废弃物处置合同。
7?工作程序
7.1?废弃物的分类
7.1.1?一般废弃物
7.1.1.1?一般工业废弃物
一般工业废弃物包括非金属、木托盘、包装箱、铁类金属、非铁类金属、塑料、纸板等,应将这类废弃物重新利用或回收。
7.1.1.2?办公室废弃物
这部分包括诸如生活垃圾和包装材料(塑料和纸板)等,这类废弃物应隔离分类存放,若可行应将其重新使用或回收。
7.1.2?危险废弃物
危险废弃物包括:
a)?废稀料(HW06)
b)?含油废物(HW08);
c)废油漆、漆渣、废硒鼓墨盒(HW12);
d)废显、定影液(HW16);
e)废日光灯管(HW29);
f)其他废物(沾有危险废物的包装物、废电池、过期废物、废过滤材料、废焊渣、废砂轮片等)(HW49)
g)其他列入国家危险废物名录的危险废弃物。
7.2?废弃物的贮存
7.2.1?在现场施工期间,应把危险废弃物和一般废弃物按国家法规标准的要求分开存放和管理,并进行标记。废物产生单位将其产生的废弃物运送到指定区域,并将其分类放置,并记录废弃物的种类、数量、特征以及危害。
7.2.2?所有废弃物,特别是危险废弃物应存放在专门的容器内;储存液态废弃物应采用二级保护。
7.2.3?危险废弃物贮存要规范,应专门存放在危险废弃物存放场所。尽量减少意外释放的潜在危害。
7.2.4?危险废物储存场所要防雨、防渗、防扬撒、防晒、防火、防止污染水
体。要设置危废标识、围堰、溢漏回收设备设施,现场张贴管理规定、应急预案、
污染防治责任信息表。
7.2.6?废弃物存放区应配备足够的环保、消防应急设施,紧急情况时,应立即
启动应急预案,采取措施防止污染环境。
7.3?废弃物的转移
7.3.1?危险废弃物应交由有危险废物转移资质的单位转移。
7.3.2?运送危险废物的车辆应有运输资质,并采取措施防止污染环境。
7.3.3?危险废弃物转移由危险废物直接管理部门负责与处理单位联系、处理,生产保障部和舾装部要建立入库、出库台账,每季度报安全环保部备案。
7.3.4?危险废物处理单位按照法规要求办理五联单送至安全环保部备案;跨行政区域转移危险废物的要根据法规要求办理包括但不限于五联单等。
7.4?废弃物的回收与利用
7.4.1?在施工期间的各个阶段,可以收集和回收废金属及其它可再生材料(如电缆、铜芯、金属刨花、废油、旧电瓶等);此外,在项目施工中的白纸、铝制饮料罐、包装箱和纸板等也可回收利用。
7.4.2?生活、办公区等产生的废弃物也应由服务单位和物业管理单位回收、处理和利用。
7.5?废弃物的处理处置
7.5.1?可回收废弃物由具备资质的单位处理,不可回收的按照公司要求送至临
时储存场所,由资质单位分类处理。
7.5.2?严禁在场地焚烧或填埋废弃物,严禁废弃物污染水体,严禁私自处理废
弃物。
7.5.3?生活垃圾、粪池污水、一般工业垃圾由生产保障部负责联系具备处理资质的签订合同的单位统一处理。
7.5.4?危险废弃物应委托给有危险废物处理资质的单位处置,并保留处理记录
,危废产生部门建立处置台账。
7.6?违规处理
7.6.1?所有承包商应遵守公司关于环境保护和废弃物管理的要求。
7.6.2?所有承包商应自行审查和检查其废弃物的处理情况,并迅速改正其不足的和与公司要求不符合的运作状况。
7.6.3?任何承包商人员和公司员工如凡未能以正确和安全方式收集、储存或处理废弃物的,都应受到相应的处罚。
7.7?培训
所有从事废弃物的收集、储存、转移和处置的人员都应经过相应责任单位的专业培训,并保留相关记录报安全环保部。
8?附则
本办法由安全环保部负责解释。
篇5：实验室环境管理办法
第一章总则
第一条【目的】
为规范(以下简称“公司”)实验室卫生安全以及废弃物的管理,确保实验室实验工作的生物安全和正常开展实验研究,保证环境和实验室人员安全,特制定本办法。
第二条【适用范围】
本办法适用于公司实验室安全卫生以及废弃物管理。
第三条【职责】
(一)实验人员负责实验室的卫生安全以及废弃物的收集、运送工作。
(二)实验室管理员负责卫生安全以及废弃物的处理工作的监督与考核。
第二章实验室环境管理要求
第四条【卫生安全管理】
(一)实验室内不得吸烟,不得吃食品,不得存放与工作无关的物品。
(二)实验中应配戴正确的防护用品。当有必要保护眼睛和面部以防实验对象喷溅或紫外线辐射时,必须要配戴防护目镜、面罩(带护目镜的面罩)或其他防护用品。
(三)在实验室里工作时,要始终穿着实验服,严禁穿着实验服离开实验室。
(四)实验完成后,实验人员应将容器、玻璃器皿、实验台面等及时进行清洁;试剂、仪器、容器等使用后放回原处;工作台面除必需品外,不得摆放其他物品。
(五)实验人员应保持个人的清洁卫生,工作服应定期清洗。
(六)消防器材要定期检测,放在便于使用的地方,保证随时可用。
第五条【实验废物管理】
(一)实验废物是指实验室在实验活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。
(二)实验废物的收集、运送、贮存、管理要有专门实验人员负责,并应当接受相关规章制度、安全防护以及紧急处理等知识的培训。?
(三)实验废物应严格按照有关规定处理。实验人员应将实验废物放置在双层黄色垃圾袋中,不得超过垃圾袋容积的3/4,袋口封严。锐器应放置在专用的锐器盒中。
(四)实验人员将实验废物交由有资质单位处理,并填写《废弃物交接记录》(见附件一)。
第六条【废液管理】
(一)化学废弃物是指需废弃的具腐蚀性、易燃易爆性、有毒性、有害性化学性试剂或化学消毒剂等化学物品。
(二)对低浓度的酸、碱废液,可以用大量清水“无限稀释”后排放至下水道,其他废液严禁倒入下水道。
(三)对易燃易爆性、有毒有害性化学物品,尽可能正确详细标示内容物和组成成分,实验人员将其交由有资质单位处理,并填写《废弃物交接记录》。
第三章附则
第七条【本办法的解释】
本办法由公司总办会授权公司园区发展部负责解释。
第八条【本办法的施行】
本办法年月日起生效施行。
本办法施行前的规定与本办法不一致的,以本办法为准。
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