巡警大队教导员竞聘演讲稿:相信我没错的

篇2：全科主治医师竞聘演讲稿

　　全科主治医师竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家下午好。

　　非常感谢院领导给我这个机会参加今天的岗位竞聘。

　　我叫xxx，今年xx年，医学中专学历，19xx年参加工作，现任内科主治医师。19xx年取得中级职称。

　　本次竞聘的岗位是全科主治医师，中级8级岗位。我的任职优势有如下三点：

　　一、40多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力。

　　二、具有谦虚谨慎和进取精神。

　　三、具有较强的职业道德。

　　下面是我竞聘的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。

　　第二方面、提高法律意识，规范职业行为。

　　第三方面、严守规章制度，强化自我管理。

　　1、以病人为中心。

　　2、爱护护士，因为护士不仅要照顾病人，还要回家相夫教子。

　　3、加强管理。

　　4、节省医院开支。

　　基本思路

　　1、医疗服务方面

　　(1)做好医疗服务。

　　(2)做好前线医疗点的服务，保证医疗质量和服务态度。

　　(3)做好每年为职工的体检工作。

　　(4)在上述基础上逐步将医院的医疗服务作强作大!

　　2、人才培养战略

　　为医院培养出优秀的学科带头人，为今后医院的发展打下坚实的基础。

　　3、改革奖金分配制度

　　以经济杠杆来调动医护人员的积极性，使奖金分配向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金分配的额度。重实绩.重贡献

　　4、班子建设

　　使领导班子成员具有良好的团结协作精神和清正廉洁的作风。

　　5、拓宽医疗服务渠道

　　6、管理机制.经营模式方面

　　7、作好富余人员的安置工作。

　　8、办院的模式

　　联合.整合.改制等办院方针。

　　9、医疗安全的保证，服务意识的转变。

　　10、创建一个好的医疗服务环境。

篇3：银行主管竞聘的精选演讲稿

　　银行系统主管竞聘的精选演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好!(喊出的激昂)我是朝阳中心赵xx支队的贾伟，非常高兴今天能参加这次主管的竞聘，我心理非常激动，在这里我要特别感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我一定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点.

　　首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里一直担任班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了xx银行我才终于真正找到了可以另我寄托，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转眼我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来xxxx后我先后经历了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，一直担任队里的副队长,积极支持配合队长的工作，得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避免。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊，因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为xx银行带出一支所向披靡的精英团队。(激昂)

　　这次竞聘我非常重视，参选支队长一个目地就是为了秉承xx银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为xx银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发，团队建设方面思考已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对xx银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。

　　一.市场开发方面

　　我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局,带领和指导团队成员拼杀在市场一线。

　　现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的'是

　　1.如何规划好自己的市场,充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发,这样既目标明确，资质也容易把控，可以集中全团队的力量形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击，团队所有成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避免漫无目的的遍地撒网,这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘xx支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力量重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮，业绩也问鼎榜首;

　　2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化,

　　3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设;

　　4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的避免风险，队长要大局清晰，并协助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员减少许多盲目性,也能避免太多不必要的时间浪费，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬,让员工少受点不必要的挫折。

　　二.团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。

　　1.要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的温暖，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心爱护好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体味到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并给予及时的解决，在工作上要对队员的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位思考，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流,引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。

　　2.要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定从容，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的勇气和信心，工作上也要对队员严格要求,注重每一细节，并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。

　　3.要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益直接挂钩，做到公平公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美好的蓝图使队员对这份工作充满信心，广阔宽松的氛围让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞;其次要善于倾听，多队员进行双向沟通，鼓励队员积极发表自己的见解，并多善于观察，对团队中出现的不良的苗头要及时发现，及时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消除在萌芽状态,团队要作到有弹性，团队组长要有上有下,我觉的应该由每周业绩最好的两位来担任，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的氛围，让每人都有奔头.

　　4.要培养团队精英：我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责,业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐，这样团队才会永远屹立不倒，顺利走出难关.

　　5.要量化团队目标，进行合理的时间管理：清晰的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理分配时间，既要做到高效率，也要做到高效果。

　　6.要多倾听客户的意见，并对队员进行不间断的培训，帮其增加一些实用的业务技能，打造其优良的业务素质，要让队员敢于积极尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士;其次要树立“客户至上的服务理念，服务好客户”，并且也要时时刻刻保护好自己的队员,帮队员避免不必要的投诉。

篇4：工艺研究所教导员职业健康工作职责

责任人员:

责任范围:

1.贯彻落实职业健康方针、法律、法规、标准以及企业内部职业健康规章制度。

2.是本单位职业健康第一责任人,对本单位职业健康工作负总责;对所承包单位的职业健康负连带责任;负责建立并落实全员职业健康责任制,健全职业健康管理机构,配备职业健康兼职干部。

3.把职业健康管理内容纳入党支部、思想文化工作计划,会同所长做好职业健康方针、政策、法律、法规、制度等的宣传教育工作,倡导先进安全文化,提高干部职工安全意识。

4.发挥各级党组织在职业健康管理中的保证监督作用,教育干部起模范带头作用,并带领群众做好职业健康管理工作。

5.会同所长检查并考核副所长和各室主任职业健康责任制的落实情况。

6.组织制定、审批并督促落实干部的职业健康培训教育计划。

7.总结推广职业健康先进经验,在文明评比、评选优秀党员时,应将职业健康工作业绩作为重要内容。

8.会同所长落实职业健康奖惩工作;支持党群及纪检监察部门开展群众性职业健康活动。

考核标准:

(1)认真落实本岗位职业健康职责。

(2)执行党和国家、上级部门职业健康方针政策、法律、法规、规章制度和要求。

(3)会同所长制定的规章制度和措施符合党和国家、上级部门职业健康方针政策、规章制度和要求,落实上级机关、有关部门提出的要求,及时整改存在的问题。

(4)依法依规参加职业健康教育和培训并经考核合格,持证上岗。

(5)本所主要负责人、管理人员、科研和操作人员持证上岗率、安全培训合格率100%;

(6)劳动防护用品发放率100%;员工职业健康体检率100%;职业危害合同告知率100%;安全承诺书签定率100%;全员安全教育培训率100%;

(7)配合执法人员进行现场检查,如实反映情况。

(8)事故发生后,采取有效措施及时组织抢救和应急处置,不得擅离职守。

(9)不得包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复。

有违反上述行为的,给予警告或者记过处分;情节较重的,给予记大过或者降级处分;情节严重的,给予撤职、留用察看或者解除劳动合同处分。

篇5：派出所教导员工作职责

篇一:派出所教导员职责

1、经常对群众进行社会主义法制教育、道德教育和“四防”宣传,发动群众同违法犯罪行为作斗争,维护社会秩序。

2、管理户口和居民身份证。

3、维护公共场所秩序,参加治安巡逻。

4、对重点人进行调查控制,教育帮助违法人员,预防和制止各种违法犯罪活动。

5、保护犯罪现场,查破一般刑事案件,协助上级公安机关查破案件。

6、查处治安案件和违反治安管理行为。

7、预防治安灾害事故。

8、领导治安保卫委员会、校卫队工作。

9、依法对被判处管制、剥夺政治权利、缓刑、假释、监外执行和被监视居住、取保候审的人员进行监督改造教育。

10、收集、反映违法犯罪分子活动情况及有关社会治安的各种信息。

11、做好其它与维护社会治安有关的工作。

篇二:派出所教导员职责

一、负责党支部工作和思想政治工作。

二、组织全所民警学习政治,业务知识,提高民警政治素质。

三、在全所范围内开展批评和自我批评,形成一个良好工作环境。

四、建立健全考勤、考核、奖惩制度,开展立功创模活动。

五、检查民警执行政策,遵纪守法的情况,定期召开座谈会接受群众监督。

六、组织民警开展爱民活动,密切警民关系。

七、协助所长做好各项业务工作。

篇三:派出所教导员职责

1、协助所长做好全体民警的政治思想、工作规划、教育训练、考核评比等工作。

2、加强民警的教育训练,采取多种形式组织民警开展政治理论、法律、法规、政策、公安业务知识和警务技能的学习与训练,不断提高民警的政治业务素质、警务实战技能和执法服务水平。

3、建立健全考勤、考绩制度,做好对民警岗位责任制的考核评比工作,发现和培养先进典型,总结交流先进经验。

4、加强党、团组织建设,维护内部团结,做好民警的思想政治工作,充分发扬民主,关心民警生活,调动民警的工作积极性和创造性。

5、注重搞好公安机关内外各个方面的协调配合,及时通报相关情况,沟通信息,建立良好的警察公共关系,采取多种形式向地方党委、政府、人大、政协及辖区群众报告工作,接受监督,密切关系。