工程项目安全技术交底制度（5）
工程项目安全技术交底制度(五)
一、工程开工前施工前,项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。
二、对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师(或企业技术管理部门负责人)向项目经理部和分包商进行安全技术交底。
三、项目经理部责任工程师应会在实施分步分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底,并做好记录。四、安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。
五、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。
六、安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
七、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行,并履行书面交底签字制度,接受交底人必须全员在书面交底上签字确认,相关责任人各执一份。
八、工程项目出现以下情况时,必须及时对班组进行新的安全技术交底:
1)实施重大和季节性技术措施;
2)更新仪器、设备和工具,推广新技术、新工艺;
3)发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;
4)出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。
九、项目安全生产监督管理部门负责监督检查安全技术交底的落实情况,并对安全技术交底书进行备案。
篇2：工程项目安全技术交底制度（9）
工程项目安全技术交底制度(九)
1)安排工作时,谁安排生产任务谁进行交底。
2)公司工程部在要对项目部进行有针对性的安全技术交底。
4)工程施工前,项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。
5)项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。
6)生产班组负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写《班前作业活动》记录。
7)项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。
8)安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
篇3：工程项目安全技术交底制度（3）
工程项目安全技术交底制度(三)
1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长(或单位工程区域工程师)进行详细交底,并向全体职工进行交底。
2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长(或单位工程区域工程师)要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。
3、工长(或单位工程区域工程师)安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。
4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。
篇4：工程项目安全技术交底制度（7）
工程项目安全技术交底制度(七)
1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施,结合施工现场作业环境及具体施工方案,制定出全面有针对性的安全技术交底内容。
2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部(分项)工程作业指导书的同时,必须填写《安全技术交底书》一式三份,报专职安全员审核;工长在交待施工任务时,负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底;交底人(工长)与接受交底人(作业班组)、专职安全员三方签字有效;工长留存一份,交作业班组长一份,专职安全员存档一份。
3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底,专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。
4、安全技术交底要根据施工进度,施工部位分阶段进行,对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的,要单独进行安全技术交底,以引起操作者高度重视。
5、分部(分项)工程安全技术交底包括基础工程,主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。
篇5：工程项目安全技术交底制度（10）
工程项目安全技术交底制度10
这项工作是《标准》"规范"的法定工作,必须认真执行。
1.交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。
2.交底工作一般在施工现场项目部实施。
3.交底必须履行交底人和被交底人的签字模式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐务查。
4.被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况,发现有不安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患。
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