项目工程经营部安全职责

篇2：污水处理项目经营部主任岗位职责

深度污水处理项目经营部主任岗位职责

1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。

2、贯彻执行公司QHSE体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。

3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。

4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。

5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。

6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。

7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。

8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。

9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。

10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。

11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。

12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。

篇3：工程项目经营部的安全职责

1)在进行预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。

2)认真贯彻执行国家和企业关于安全生产的法令、法规、规程,努力学习安全知识,熟悉安全生产的一般要求。

3)在施工项目完工后,预算部门要严把安全关,施工任务单无安全部门审查签字不得结算。

4)必须严格执行有关分包方安全管理的规定,与分包方签订合同,同时应有相关安全条款的要求,分包方的使用要通知安全部门把关。

5)会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教育,引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工,大力支持安全部门的各项工作。

篇4：装饰项目财计经营部门安全职责

1、在下达月、季、年度施工计划时,应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全的前提下做到均衡生产、文明施工,避免突击赶工,增加不安全因素。

2、按照国家有关规定,负责编制和下达劳动保护措施计划,不断改善劳动条件,减轻劳动强度,消除不安全因素。

3、安排新建、改建、扩建工程项目计划时,须执行"三同时"原则,计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声震动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金,一并下达实施。

4、负责劳动保护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并进行监督检查。

5、负责安全奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立专门账户,并由收缴单位用于安全奖励,劳动保护宣传和改善劳动条件,不得挪作他用。