施工企业安全年审工作程序

篇2：建筑公司无人员伤亡交通事故处理程序

建筑工程公司无人员伤亡的交通事故处理程序

1.机动车辆驾驶员发生事故后,驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析,参加事故处理。事故单位应及时向安委办报告,一般在24小时内报告,大事故或死亡事故应即时报告。事后,需补写“事故经过”的书面报告。肇事者应在两天内写出书面报告交给单位领导。肇事单位应在七天内将肇事者报告随本单位报告一并送交安委办。

2.加强员因公驾车肇事,应根据公安部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚,处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人平生产性奖金总额(基数1.0计)为限。

3.凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的,其超出部分由肇事者自负。

4.擅自挪用车辆办私事而肇事的,按第2款规定加倍处罚;可视情给予扣发一年以内的奖金或并处行政处分。

5.凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的,参照第2款处理。

6.发生事故隐瞒不报(超时限两天属瞒报),每次加扣当事人三个月以内的奖金。

7.开“带病车”,或将车辆交给无证人员,或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶,每次扣两个月的奖金。

篇3：工程施工消防应急救援网络运行工作程序

工程施工消防应急救援网络运行程序

1、当险情发生时,第一发现人立刻组织人员进行救援工作,同时拨打应急领导小组人员电话,使各人员尽快投入抢救工作,按照分工各负其责,现场指挥人员根据实际情况判断是否拨打紧急救援电话,如果发生重大险情,须马上通知公司应急领导组织机构,同时电话通知上级安全主管机构,进行现场的紧急救援,以保证事态得到有效的遏止。

2、通讯联络组成员接到报警后,必须立即通知其它部门组织救援,并及时切断事故现场电源,接通应急照明灯具。一方面要将事故现场的情况随时报告事故现场指挥,以便指挥决策;另一方面要视灾情向当地的紧急救援机构报警,并做好接警的各项工作。

3、负责疏散的人员立即承担疏散引导的责任,要首先对人员进行疏散,把需要疏散的人员立即疏散到事故现场以外的安全地带,要做到不丢下一人,确保每个人的生命安全;另外还要组织对财物损失在最低限度。

4、安全防护救护组人员在接到报警命令之后,必须立即赶赴到事故现场,首先对事故现场的周围做好安全防护的保卫工作,同时,要根据现场的实际情况,对处于危险中的人员进行救护,在必要时拨打120急救中心,使伤员得到及时救护。

5、义务消防人员接到火警命令后,必须立即赶到火灾现场,利用就近的灭火器材和消防工具进行灭火,在灭火过程中要注意采取正确方法,快速、彻底将火扑灭。

篇4：石化施工班前安全谈话活动工作程序

石化施工班前安全谈话活动程序

本程序适用于承包商的工人,转包,承包人,工人和游客进入CSPC-DB项目。

本程序适用于本项目的承包商员工、分包商员工和进入CSPC―改扩建项目的来访者。

队聊是分析工作任务,进行的每一天,团队领导和涉及承包商的工人在危害识别和校正。这个过程也鼓励反馈承包商工人提供持续改进的承包商和项目的安全流程。队聊也会考虑,包括工作计划的影响,可能对其他承包商或工作组。

班前安全谈话作为一种工作任务分析,每天由队长举行,它涉及职工对危险的辨识和整改。这个过程还鼓励来自职工的反馈,以不断的改进承包商和项目的安全工作,班前安全谈话也将考虑和包含计划的工作任务可能对其它承包商或工作团体具有的影响。

要定义被认为是安全的方式,由个人的工作团队在开始每天的工作之前。这是一个必不可少的元素,在发展中必要的行为,实现零伤害的远见。

定义每支工作队伍在每天开始工作之前考虑安全的方式,这是改善行为方式以达到零伤害目标的基本要素。

队聊承包商工人提供了一种方法输入的安全过程,通过建议和表达关注。

班前安全谈话(TEAMTALK)通过建议和口头关心的形式给职工提供了参与安全过程的手段。

注:PMT政策严格禁止打击报复或报复的承包商工人报告的健康,安全或环境的关注。

注意:PMT政策规定“严禁报复汇报健康,安全或环境问题的职工。

中海壳牌和福斯特惠勒项目管理团队

中海壳牌

中海壳牌石化公司中海壳牌石化公司

HSE

健康,安全和环境健康,安全和环境

球队谈话

球队谈话(最后线路国防安全任务分析风险降低通话)班前安全谈话(安全任务分析和降低风险讨论)

在此过程中的某个位置,当活动被定义的责任仍然与该人虽然指派执行该活动的实施。获委任的指定负责人必须报告直接到指定的个人。

当程序中对某岗位确定了工作内容,尽管可能是由指定人员完成了此工作,但责任仍属此岗位人员,被指定人仍须直接向授权人汇报。

CM有整体的责任,在此过程中,负责支持,并确保所有实体在现场积极参与。

高级施工经理(CM)对程序全面负责并给予支持,以确保工作现场的所有组织积极参与。

CM是负责提供必要的人员,设施,资源和其他资源,有效地实现这个过程。

高级施工经理(CM)负责提供必要的人员、设施和资源确保有效执行该程序。

CM和管理团队将以身作则,预计所有工作人员在现场进行工作的行为建模。

高级施工经理(CM)和管理组将身体力行,为所有工作在现场的人员树立起行为的榜样。

PMTHSE经理

PMTHSE经理,与CM结合,是负责此过程实施和管理。

PMTHSE经理与CM一起协力负责执行和管理该程序。

HSE经理:

HSE经理将:

功能作为一个裁判,执行这个程序产生的任何问题。

作为一个裁定者,对任何执行该程序中出现的问题行使其职权。

审计承包商,以确保这个程序的要求实施,并会提供绩效反馈PMT和承包商管理。

审计承包商以确保该程序的各种要求均已落实,并向PMT和承包商的管理层提供其表现方面的反馈。

协助承包商计划和协调工作,以有效地实现程序的要求。

协助承包商计划和协调工作以有效地落实该程序的各种要求。

确保所需的HSE记录生成和适当的管理当局进行审查。

确保要求的HSE各种记录均已形成并可适时地用于由管理层和权威机构进行的审查。

PMT现场监管

PMT警,现场督察和HSE人员预计不会在他们的地区参加每一次球队谈话。在他们的地区,他们的目标应该是为每个工作队定期参加小组讨论的。他们的任务是观察和鼓励。在必要的情况下,他们应该教练/导师承包商监事,带领球队谈话的人,为改善和发展的过程。他们应该成为参与必要回答问题和地址问题。

不要求PMT主管、现场检查员和HSE人员每次都出席他们所负责的区域内的班前安全谈话活动,目标对象确定在本区域内工作组的班前安全谈话例会上。他们角色是观察和提供鼓励,必要时,他们应训练/指导班前安全谈话议的带头人以改善和发展此过程,他们应该变得在需要的地方能够回答问题和解决大家关心的问题。

承包商施工经理

承包商施工经理:

承包商施工经理:

有责任遵守此程序,并应提供必要的人员,设施,资源和其他资源的有效实施,管理和执行此过程。

有责任满足程序要求并提供必要的人员、设施和其它资源以有效执行、管理和加强该程序。

是负责整个承建商和其分包商的组织的有效传播和教育的要求。

负责通过承包商的和其分包商的组织机构对这些要求进行宣传和教育。

将确保所有承包商的工人和所有下一级分包商遵守并积极参与其要求。

确保所有承包商和所有下级分包商的职工都执行并按要求积极参与。

进行审查以确保在每次上班前作业队伍都开班前安全谈话;

执行监事参与进行小组讨论的会议;

要求主管对班前安全谈话进行指导;

确保承包商的HSE人员和现场工程技术人员定期参加;

确保承包商的HSE人员和现场工程设计人员列席会议;

确保跟进承建商工人提出的问题和采取的纠正措施,反馈在接下来的小组讨论的会议提供。

关注职工提出的问题,并且在下一次班前安全谈话上给予反馈。

承包商HSE经理

承包商HSE经理应负责实施此过程的连续监测。

承包商HSE经理应该负责监督程序的执行。

承包商HSE经理提供绩效反馈和,协助承包商监督,规划和协调工作,以有效地实现程序的要求。

承包商HSE经理提供表现方面的反馈并协助承包商监督计划和协调工作,有效执行程序的各种要求。

承包商主管

承包商的监督,应彻底熟悉这个过程,就其实施和执行他们各自的责任。

承包商监管者应熟悉程序及其在执行和强化各自的职责。

承包商监督LY应确保有能力的人分配了工作任务。这包括确保工人的技能,知识的体魄和安全地执行工作任务。开展队聊。应确保工作现场应不会构成危险,他和工人。周围的风险应该被淘汰或减少前执行工作。应确保工人充分认识遵守中海壳牌的安全规则,他们周围的危害,教训,并且还提供反馈,如果他们关注。

承包商监管人员应确保工作任务只分派给胜任工作的人,包括应保证这名工人具有足够的技能、体格和知识,足以安全地执行该工作任务。并进行班前安全谈话活动确保工作现场不存在任何危险,作业开始前必须清楚并清除周围的各种风险,让作业人员明白必须服从CSPC公司的安全规定、作业区周围的危害、事故教训,如果他们关注所存在的问题或疑问,必须给予明确的答复。

,队聊确保继续专注于安全,而不是承包商工人的关系/劳资关系问题

确保班前安全谈话议保持以安全为主题而非职工关系/行业关系问题等。

职工

承包商工人必须知道,了解并遵守本程序适用于他们所执行工作的健康,安全和环保要求。参加队聊每天在他们的地区。

职工必须知道、理解并遵守该程序中适用他们所做工作的健康、安全和环境要求。每天出席他们作业区的班前安全谈话活动。

参加队聊,通过提高安全,包括周围的危险,如果任何有关的问题或疑虑。

参加班前安全谈话议,提出与安全有关的问题和关心事项。

承包商工人必须向上级报告任何可能影响设备安全运行的设备故障。

职工必须向他的主管报告任何可能影响设备安全操作的设备故障。

承包商工人必须告知其顶头上司时不确定的指示对某一任务或关心的安全状态的任何任务。

职工只要是对任务指示不清楚或在对任何工作的安全状况有担心的地方就必须告诉他们的直接主管。

班前安全谈话的指导方针

监事将确保承办商工人的参与,在小组讨论的过程中优化:

主管们要确保职工参与班前安全谈话过程是通过下列内容达到最佳化状态的:

确保在小组讨论的过程中,他们所负责的所有承包商的工人培训

确保他们管辖的所有职工都在班前安全谈话过程方面受过培训

建立一个系统,以跟进他们的所有机组人员验证球队谈话过程被正确实施

为核实班前安全谈话过程正在被正确地执行,建立一个体系以对其所有成员进行跟踪检查。

要求承包商工人参与到每个班次开始前在一个单独的球队谈话审查每一个新任务

每班新任务开始之前要求其职工参与各自的班前安全谈话审查。

监事将讨论与承包商工人的工作计划活动的危害,编译必要的信息,以完成小组讨论的形式:

主管与职工讨论即将进行的工作危险因素,收集必要的信息并填写班前安全谈话检查表:

小组讨论的形式完成后,监事会的形式审查的要求与承包商的工人。

在完成班前安全谈话检查表的基础上,主管们将同职工一起复习检查表上的要求。

承办商工人执行工作和监事将在表格上签名。

职工们进行该工作而主管将在班前安全谈话检查表上签字。

该表格将被显示,审查当前工作区。

班组安全谈话检查表将展示出来并可用于在此作业区的审查。

小组讨论的形式,要由主管收集并转发到每个班次结束时或完成工作任务的承包商HSE经理。

在每班或完成工作任务之后,主管要收集这些表格并交给承包商的HSE经理。

主管负责确保表格填妥及交回。

主管负责确保这些班前安全谈话检查表填写适当并归还。

小组讨论的形式进行评审,以HSE后续要求和正确用法/完成由承包商HSE经理。小组讨论的形式,以保持承包商HSE办公室文件。

班前安全谈话检查表要由承包商HSE经理对HSE跟踪要求和适当使用/填写进行审查,班前安全谈话检查表要作为档案存放在承包商HSE办公室。

班前安全谈话的准备

球队谈话会议之前,承包商的主管将完成小组讨论的会议上启动清单(附后),确定预期的危害,为他们的承包商工人的任务。这些危害,一起会谈期间提出的任何其他人,将与承建商工人讨论,以确保双方的危害和预防措施和必要的准备工作完成的具体工作任务,安全的相互了解。

在班前安全谈话之前,承包商的主管要填写班前安全谈话-检查单(后附),确定其职工任务的预计危险,这些危险加上讨论会上提出的其它危险将与职工们一起讨论以确保对危险和安全完成具体工作任务所需的防范及准备工作均有共同的理解。

班前安全谈话的形式

承包商的主管将使用以下广泛的格式进行的小组讨论的会议:

承包商的主管将采用下述的形式广泛进行班前安全谈话:

所问的问题,例如,回顾前一天的安全的努力和成果

通过提问来回顾前一天的安全努力和结果,如:

进行3个方法是什么:

执行3个为什么的方法:

1。有什么可以去错了吗

什么会出错

2。它出问题,可能会导致什么

什么会导致出错

3。什么可以做,以防止它去错吗

什么可以避免出错

和一些东西:

以及其他:

“我们怎么昨天做了吗”

“昨天我们干得怎么样”

“有任何事件的发生”

“发生什么事故吗”

“是正确的设备,可允许进行安全工作”

“有能让工作安全进行的合适装备吗”

“设备正常运行”

“设备运行正常吗”

“工作进度按计划进行吗”

“工作进展和计划一致吗”

“带来任何改变的计划”

“是什么使得计划有所改变吗”

简要概述今天的任务,重点可能会面临什么安全隐患。

简单说明今天的任务,重点说明可能面临的安全危险。

详细

讨论,在可预见的危害及控制措施计划为这些危害-指组队通话清单和承包商的工人投入和参与。

在队聊卡任何额外的危害识别作为讨论和控制措施的结果同意与承包商的工人。

注意:

完成会议是积极和令人鼓舞的评论。

用一段积极和鼓励性的语言结束会议。

鼓励承包商工人的意见和建议,由他们的上司的任务和危害。在会议结束时的每一天,承办商工人会被要求改进的建议和任何疑虑,他们可能就一天的任务。

鼓励职工对其主管简述的任务和危险提出意见和建议,会议结束时要征求职工的改进建议以及他们对这一天的工作可能存在的任何担心问题。

班前安全谈话的跟踪

监事应当确保在队聊中提出的问题是在白天跟进。

主管们应保证在班前安全谈话上提出的各种问题都将在一整天期间被跟踪。

反馈将提供给承包商的工人,谁白天提出了这个问题,并在第二天的小组讨论的会议审查。

要向一天中提出问题的职工提供反馈信息并在次日的班前安全谈话上重新回顾。

即时反馈给承包商的工人是这个安全系统的绝对要求。这是不可选的。

立即向职工反馈是本安全制度的一个绝对要求,它是不可以商量的。

监事以确保球队谈话卡交给他的审查,行动和签名的区域经理。

主管要确保班前安全谈话检查表被交给区域经理供其审查、落实措施和签字。

区域经理是为了确保所有优秀的HSE行动项目根据实际情况尽快解决。

区域经理要确保所有认定的HSE未完成行动项能尽快地得到落实。

承包商HSE经理,将审查意见和进行检查确定的行动及时落实。

承包商HSE经理将审查,建议,并对确定措施的及时执行进行检查。

承包商HSE经理将文件保留球队谈话清单项目工期或中国HSE法规所要求的。每月汇总球队谈话应该被发送到中海壳牌HSE经理通过相关项目HSE协调员。摘要应包括在现场采取措施减轻危害/风险的关注和行动项目。

承包商HSE经理将在项目期间或按照中华人民共和国的HSE规定要求把班前安全谈话检查表存档,作为法律依据。经由相关的HSE协调员将每月的班前安全谈话月度小结上报CSPC公司的HSE经理,小结报告应当包括“关注的问题”和“降低风险的措施”。

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篇5：工程项目工伤事故处理工作程序

工程项目工伤事故处理程序

1)、发生安全事故后,最先发现事故的人应该立即报告领导及有关部门,工地至少保持一部电话和三部手机,及时进行必要的通讯联系。

2)、事故一旦发生,要有组织、有指挥。首先抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大。

3)、采取一切措施保护观场,严禁任何人以任何借口破坏现场。

4)、迅速组织调查组,进行现场斟察并认真分析事故原因。

5)、针对事故原因,及时提出整改意见,弄迅速组织实施与落实彻底消灭事故隐患。建立事故档案,按调查分析原则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。