项目经理:安全岗位责任书

编辑:制度大全2019-03-28

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任,把安全工作列入议事日程,每月最少召开二次安全工作专题会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案,并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任,不违章指挥,制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中,必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查,对查出的问题责成队、班组限期整改。

篇2：项目部经理安全生产目标管理责任书

工程项目部经理安全生产目标管理责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与()工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

一、工程施工实现以下安全生产目标:

1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;

2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;

3、《**市施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003)贯标并通过认证注册;

4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;

6、创上海市标准化达标工地;

7、创上海市文明工地。

二、公司安全管理责任:

1、公司授权()同志代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;

2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;

3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;

4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;

5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;

6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;

7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;

8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工资源;

11、定期研究、解决项目安全重大问题;

12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

三、项目部安全管理责任:

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

(1)建立、健全项目部安全生产责任制;

(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;

(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;

(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;

(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;

(7)及时报告安全生产情况。

2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

4、组织建设:

(1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;

(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。

6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。

7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。

8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。

9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。

10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。

11、专项施组:由项目工程师编制建设部JGJ59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。

12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。

14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(20**)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。

15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。

16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。

17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。

18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。

20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。

四、奖惩兑现:

1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。

2、日常公司安全处

罚从保证金中按月扣除。

3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。

五、其他:

1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。

****建筑工程有限公司工程项目部

总经理:项目经理:

年月日年月日

篇3：项目部常务副经理:安全生产责任书范本

项目部常务副经理安全生产责任书范本

为贯彻落实《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“安全生产责任制”,加大安全生产管理力度,保障职工人身安全和设备的安全,确保鲁荷金风电场工程的顺利地进行,经项目部安全生产领导小组研究决定,项目经理与项目常务副经理***签订安全生产责任书。

一、责任

1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》等安全生产的法律法规,认真学习并自觉遵守水电*局、**分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度,在项目经理的领导下,做好施工生产管理工作中的安全生产、文明施工等管理工作,对项目经理负责。

3、接受上级安全管理部门和专职安全检查人员的工作检查和监督,参加上级安检部门组织的各项安全活动和业务会议。

4、全力支持项目部安全管理部门做好项目部的“安全生产、文明施工”管理工作,当生产进度和安全生产发生矛盾时,应当首先保证安全,在保证安全生产的前提下,组织指导施工班组完成各项生产任务。

5、参加项目部的定期“安全文明施工”检查,支持专职安全员做好安全检查、隐患整改工作。对检查中发现的亟待解决的问题与事故隐患,负责通过调整计划及时协助有关部门进行解决。

6、积极做好生产一线职工及其他人员的思想教育工作,负责宣传、贯彻、落实安全生产方面的法律法规,贯彻执行上级部门和本项目部的各项安全管理制度。

7、深入施工现场,检查、监督班组安全生产情况,听取施工人员对安全工作的意见,并负责协调解决好生产中的各类安全问题。

8、负责对生产过程的检查、监督,发现隐患及时采取措施,调整施工方案,消除隐患,对违章作业应予以坚决制止。

9、发生事故时,负责指挥现场人员进行扑救和安全撤离现场,并协助上级有关部门进行事故调查处理,参加伤亡事故的调查、分析,负责组织防范措施的制定与贯彻执行。

10、责任人对本项目部的安全生产工作负直接责任。

二、权力

1、有权对施工隐患、险情及时做出施工方案和人员设备的调整,有权禁止盲目抢进度、冒险蛮干的行为。

2、有权拒绝执行上级领导有可能危及人身设备安全的违章指挥和错误决定。

3、对发生的重大事故,有权直接向上级领导和有关部门报告。

4、有权制止和纠正一切违章作业行为。

三、考核原则

1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

2、考核采取百分制,考核扣分不封顶的原则。

3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金,金额为A0=800元。

4、项目部安全生产委员会负责对责任人进行日常考核,年终汇总;项目经理根据年终考核结果兑现同等金额的安全奖励。

5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人,由上级单位进行奖励,本项目部比照上级单位的奖励额度再进行奖励。

6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理,目标考核满分为Q0=100分,年终考核综合分值为Q,则年终考核兑现奖罚金额计算公式为:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核细则

1、在上级安全检查中(责任人职责范围内,以下整改通知单为准),发现违章一次扣2―5分,责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣10―20分。

2、责任人违章被开具罚单,每次扣2―5分。

3、责任人没有做好职责范围内的工作,每项次扣5―10分。

4、责任人有下列情形之一者,按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行,在责任划分清楚后,对责任人给予相应的行政处理和经济处罚,并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。

①、若责任人发生轻伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。

②、若责任人发生重伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。

③、若职工及其他生产性人员发生轻伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣5―10分。

④、若职工及其他生产性人员发生重伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣5―20分。

⑤、若项目部发生因工死亡事故一次,若责任人负有管理责任,则其考核分全额扣除,负次要责任,则扣除考核分20―50分。

⑥、责任人如果造成伤害他人事故,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分80、60、40、20分。

5、责任人安全风险抵押金扣完后,须再另行交纳同等金额的抵押金。

6、如隐瞒、拖延或谎报事故,故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500~2000元的罚款;情节严重者,移交司法机关处理。

7、责任人在考核期间调离本项目部,对责任人的任职期进行考核,经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现,并退还剩余抵押金。

五、附则

1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字(盖章)生效,一式两份各存一份。

2、本“责任书”自签字之日起生效。

项目经理签字(盖章):年月日

责任人签字(盖章):年月日

篇4：项目副经理:安全生产责任书范本

项目副经理安全生产责任书范本

为贯彻落实《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“安全生产责任制”,加大安全管理力度,保障职工和设备的安全,确保鲁荷金风电场工程的顺利地进行,经项目部领导及项目安全领导小组研究决定,项目经理与***副经理签订安全生产责任书。

一、责任

1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等安全生产的法律法规,认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

2、负责项目部“安全生产、文明施工”的各项管理、技术工作,对项目部的安全生产负直接领导责任,对项目经理负责。

3、负责主持召开安委会会议,针对安全生产中安全投入、安全设施、重大安全隐患、安全事故以及年度“安全文明施工”工作计划、年终“安全文明施工”工作总结等重大的安全问题及安全管理工作中的重点难点进行研究讨论,拟定解决方案,并布置贯彻落实。

4、负责组织编制、审核工程施工安全技术措施计划,办理工程项目安全施工作业(操作)票的报审。经批准后对相关部门和工程质量、安全、生产调度、班(组)等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。

5、负责参与项目部的各项安全生产规章制度的制定、参与并审核各工种安全技能培训计划的制定及考核。

6、负责指导、监督安全部及安检人员积极做好各项安全生产管理工作,并组织指导各部室、施工班组做好各项安全管理工作。

7、负责定期(每月23日)组织项目部有关人员进行安全文明施工大检查,并对检查、整改结果负责组织落实。

8、接受上级领导及有关部门和专职安检人员的工作检查和监督,例行参加上级安检部门组织的各项安全活动和安全会议,向上级安检部门如实反映我部安全生产工作中存在的问题,提出改进安全工作的合理化建议,同时负责向职工传达上级领导和部门安全生产工作会议精神。

9、负责做好职工“安全生产、文明施工”的思想教育工作,负责本项目部对“安全生产、预防为主”方针政策的宣传和贯彻落实,教育职工牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,不断提高员工安全意识,提高全员安全文化素质,营造良好的“安全生产、文明施工”氛围。

10、负责组织、指导安全部做好新工人、合同工、协议工及分包队伍等入厂“三级”安全教育工作,抓好施工班组的安全教育活动,提高职工的安全意识和反违章能力。

11、深入施工现场,检查、监督班组安全生产情况,听取施工人员对安全工作的意见,并负责协调解决好生产中的各类安全问题。

12、负责监督、检查项目部专项安全生产资金投入使用情况。

13、负责指导督促安检人员对项目部施工过程的日常安全巡检工作,发现安全隐患等问题,负责组织相关单位限期整改,发现重大危险作业场所,负责采取有效措施,解除危险,并指挥施工人员安全撤离危险现场。

14、紧急状态下启动相应应急预案,负责指挥现场人员进行施救和安全撤离,并协助上级有关部门对发生的事故进行调查处理,参加伤亡事故的调查、分析,负责组织、督促防范措施的制定和贯彻落实。

15、负责组织对项目部各部室、施工班组的“安全生产、文明施工”情况的考核工作。

16、负责组织检查项目经理部的防汛、防火、防爆等工作。

17、负责做好“重大危险源”的辩识、评估工作,组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作,负责制定应急预案并认真实施。

18、负责审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

19、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

20、负责起草或审批阶段性及年度安全生产工作计划、安全教育培训计划、安全工作总结。