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某工程项目安全管理目标责任状

编辑:制度大全2019-03-27

工程项目安全管理目标责任状

认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责、各负其责。保证人身安全,实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》,方可签订本责任状。

二、承包工程项目概况

1.工程名称:

2.工程地点:

3.工程结构:

4.建筑面积:

5.总高度:

6.合同有效期:

三、施工现场管理目标

管理目标责任人

1.合同期内杜绝重伤、死亡事故

2.轻伤事故频率控制在1.5%以内

3.施工人员、工人安全教育必须达到100%

4.单项安全技术措施必须有针对性

5.施工用电达到部颁标准

6."三宝"、"四口"防护达标

7.各种脚手架搭设达标

8.施工机具防护齐全有效

9.模板工程达到部颁标准

10塔吊达到部颁标准

11.施工现场安全达标率100%

12施工现场文明施工达标率100%

四、考核办法:公司每季度分部位进行全面考核一次,考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。

1.达到优良的奖励。

2.达到合格的奖励,不合格的罚款。

3.每发生一起重伤、死亡事故,罚款10000-50000元。

4.轻伤事故频率每超过1%,罚款1000元。

5.隐瞒一起已未遂事故,罚款1000元。

五、附加说明

1.因自然灾害造成的已未遂事故,经上级主管部门认定,不属违约行为。

2.本责任状从签字之日起生效,到项目工程终止失效。

公司负责人:项目负责人:

年月日年月日

篇2:工程项目安全管理目标规程

工程项目安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。

1.伤亡控制指标

1.1死亡事故为零;

1.2重伤事故为零;

1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

1.4措施:

1.4.1要贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理**负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产"五同时",定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标

2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。

2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护"三宝"利用率和"四口"防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人**同志负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员**同志负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人**同志负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人**同志负责日常检查整改。

2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员**、**同志负责监督办理。

3.文明施工目标

3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

3.4材料堆放整齐率达到100%。

3.5生活设施专人负责率达到100%。

3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

3.7措施:

3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为**同志。

3.7.2各班班长必须各尽所能,各负其责。

3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励,没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

篇3:工程项目安全目标责任分解

工程建设项目安全目标责任分解

为贯彻"安全第一、预防为主"的八字方针,加强对施工现场的安全生产管理和文明施工管理,确保各安全控制目标的顺利实现,杜绝重特大安全施工的发生,经研究决定,将安全管理目标责任分解如下:

项目经理:负责全面的安全生产、文明施工,主持安全生产例会的召开。

项目技术负责人:负责组织安全生产、文明施工的各种措施方案的指定,督促各项安全技术措施的落实,负责进行项目部级安全技术交底,对不符合要求、存在安全隐患的部位制订正确的技术措施。

项目副经理:协助项目经理,负责落实各项安全技术措施,组织安全检查、安全教育,参与每天的安全巡视,对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。

工长:负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。

机械设备科(电工班):负责现场施工临时用电、大型机械设备的安全运行和管理。

安全生产科:负责现场全面安全文明施工监督管理,指定安全生产文明施工各种检查台帐,组织每周的安全生产文明施工大检查,组织对施工人员的教育培训工作,组织各安全生产事故应急救援预案的演练工作,负责对各责任人的考评,负责日常的监督检查和落实情况。

材料科:负责安全生产、文明施工所需要的材料进出场的全面管理及生活办公区的管理。

各施工作业班组:负责施工现场安全生产文明施工的具体落实工作,施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实,及文明施工的具体落实。

篇4:工程项目经理安全岗位责任(4)

工程项目经理安全岗位责任4

1)对本项目安全生产工作负全面责任,把安全工作列入议事日程,每月最少召开二次安全工作专题会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。

2)认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案,并检查执行情况。

3)督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4)严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5)对安全生产负直接领导责任,不违章指挥,制止违章冒险作业。

6)对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7)在"五同时"的生产活动中,必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8)组织工人学习安全技术操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。

9)组织、参与月度安全生产检查,对查出的问题责成队、班组限期整改。

篇5:工程项目技术负责人:安全岗位责任

工程项目技术负责人安全岗位责任

1)对施工中的一切技术问题负安全责任。

2)认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情况。

3)组织、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻"安全第一、预防为主"的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4)负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5)参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施和意见。

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