施工普通工安全施工操作管理制度

篇2：施工员安全生产岗位责任制（4）

施工员安全生产岗位责任制(四)

1、执行"生产必须安全,安全为了生产"的方针,在计划、布置、检查、总结、评比生产时,把安全生产、劳动保护工作列为重点内容,有权调动各方面力量,以确保安全生产。

2、组织编制单位工程安全生产、劳动保护措施计划,并组织实施,定期检查实施情况;对查出的问题,有权进行处理。

3、主持召开安全生产专题会议,针对安全生产中存在的问题,进行讨论,研究,提出改进意见;有权综合各种意见,作出决定。

4、教育工长,班组长和专、兼职安全工作人员严格履行职责,节实抓好安全生产;有批评;表扬权。

5、教育职工认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度,对不听劝告者,有权停止其工作。

6、检查三级安全教育和技术培训情况;有权制止考核不合格者上岗操作。

7、组织安全月、安全日活动,拟定活动计划,安排活动内容和时间,进行检查和评比。对不按计划进行活动的,有权给予批评,并限期补课。

8、每月组织一次安全生产检查,对检查出的事故隐患,采取定人,定时,定措施的办法,限期解决。对推、拖、扯而不按时解决者,有权进行处理。

9、深入施工现场,发现隐患,及时组织处理;有权停止违章作业者的工作。

10、发生伤亡事故或其他安全事故时,应立即赶赴现场,组织抢救,并参加事故调查与分析,研究提出防范措施,以防止事故重复出现。

11、对专职安全工作人员的业务工作进行指导、帮助,为他们顺利开展工作打通渠道。

篇3：建筑施工各部门安全生产责任制

建筑施工企业各部门安全生产责任制

一、合同预算科

编制、审查施工图预算时,要按规定考虑安全技术措施费用的来源;投标、招标及签订工程合同,不得忽略安全生产问题;进行联营活动,应掌握对方安全生产管理状况。

二、施工管理科

组织施工(生产)时,要认真贯彻安全技主措施计划和安全生产规章制度;加强现场平面管理,提供重型机械、物资安全进出厂条件;坚持文明施工(生产),建立良好的施工(生产)秩序;协助安全生产管理部门解决立体交叉作业,多工种配合作业、室内与室外同时作业等的安全生产管理问题;支持安全部门或人员及时消除事故隐患,参与伤亡、机械设备事故的调查与分析。

三、技术科

编制安全施工工艺方案时,要提出相应的安全技术措施计划,采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时,要编制相应的安全技术操作规程;组织安全技术交底;主持安全技术专题研究;负责安全技术设备、工具、仪器、仪表的技术检查与鉴定;解决改善劳动条件、预防职业病、防止毒害或污染等方面的技术问题;会同安全生产管理部门总结、推广安全生产管理先进经验。

四、质量检查科

检查工程质量过程中,协助安全生产管理部门检查安全生产问题,推行TQC时,要将安全生产管理质量列为一项重要内容;协助安全生产管理部门总结TSC和安全管理活动成果;指导安全生产管理部门填报全优工程有关报表。

五、机械动力科

加强机械设备检查、维修、保养使其处于良好的技术状态,其安全保护装置保持齐全、灵敏、可靠;培训、考核机械设备操作人员,不合格者不得上岗、派出或借出;会同有关部门制订、完善机械设备安全技术操作规程;管好机械设备、零配件库房,达到文明仓库要求;在开展红旗设备竞赛中,应将机械设备安全作为一项考核内容。

六、物资供应科

及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、设备;采购、代应的各种工程用材料、工具、劳动保护用品,应符合质量标准,能满足安全生产要求;对周转用材料、和安全防护用品,出库时要做认真检查;对易燃、易爆、有毒材料,建立严格管理制度;做好物资装卸、运输中的安全管理工作;及时回收现场剩余物资和废旧物资;建立文明仓库,认真做好仓库防火、防盗管理工作。

七、财务科

编制财务收支计划时,要有安全技术措施费用内容;保证、监督安全技术措施费用支出,专款专用,不准挪用它用;保证处理工伤事故的应急用款和紧急用款;当安全生产与资金经发生予盾时,应听取安全生产管理部门的意见,服从领导和的裁决。

八、保卫科

做好现场要害部位的保卫工作,教育、检查守卫人员履行职责;协助有关部门做好财、物管理工作,特别是对易燃、易爆、有毒物品的管理;健全消防体系;经常进行防火检查。

九、办公室

做好行政管理及上传下达工作;及时印发、转发有关安全生产文件;协助安全生产管理科调查、收集、组织交流安全生产管理经验;处理好有关安全生产方面的来信,来访等。

十、安全科

1、贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规,上级的指示和决定。

2、拟定本单位安全生产、劳动保护管理、办理或细则,并贯彻落实。

3、编制安全生产中、短期规划,明确管理目标,提出具体措施。

4、参加审查施工(生产)计划,参加制订安全技术措施方案和安全技术操作规程。

5、参与新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的鉴定与采用,提出安全技术方面的建议。

6、督促落实冬、雨、夏季安全生产技术措施,组织解决防尘、防毒和改善劳动条件等方面的建议。

7、汇总和审查单项工程安全技术措施计划。

8、安排、检查、总结安全生产管理工作,协助、指导基层业务人员开展工作。

9、组织安全月、安全日活动。

10、组织本单位安全生产大检查可抽查,及时处理隐患,制止违章作业,并协助现场指挥人员采取措施,预防险情。

11、对关健工程、关健部位、主要工种、特殊工种的安全生产状况,进行检查与监督。

12、会同医疗卫生部门,做好高空作业、有毒作业、有粉尘作业等职工的身体检查与复查。

13、抓好二、三级安全教育。

14、组织安全工作人员进行业务学习。

15、做好职工劳动保护工作,审批劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。

16、协同工会做好职工劳逸结合和女职工保护工作。

17、参与机械设备事故、火灾事故的调查与分析。

18、总结、交流安全生产管理经验。

19、积极开展TSC活动安全管理小组活动。

20、建立安全网点,组织好安全网点活动。

21、组织开展同业务竞赛。

22、处理日常业务,做好安全生产统计与分析。

篇4：某公路高边坡工程施工应急预案

公路高边坡工程施工应急预案

一、工程慨况

本标段大部分为半填半挖路基,边坡开挖在考虑边坡的岩性、产状、构造裂隙、风化程度和厚度、软弱夹层以及地下水等情况和特点,在边坡稳定性较好情况下,尽可能放陡坡减少挖方。设计采用分级开挖,分级防护(加固),根据地质情况,本标段坡度一般为1:0.3~1:1.25.标段内边坡开挖高度大于15m的地段有线路左侧高边坡,最大坡高31m左右;线路右侧高边坡,最大坡高30m左右;线路左侧高边坡,最大坡高47m左右;互通立交主线左侧高边坡,最大坡高34m左右;岩湾隧道进出口两段高边坡。

二、应急预案使用的范围

1、爆破开挖作业施工中,运输、操作不当造成的爆炸;

2、落石造成的物体打击;

3、人工边坡施工(清石、坡面防护施工),造成的高空坠落;

4、机械施工造成的机械伤害。

三、应急预案组织机构及程序

(一)应急与响应机构、职责与分工

1、现场指挥组

组长:***

副组长:***

成员:***、***、***

职责:负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作,向各应急小组调配应急所需的资源(人力、物力、资金)并对突发事件的应急响应工作做出决定。

2、抢救疏散组

组长:***

成员:***、***、***、***

职责:负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、设备工作,了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏散。负责车辆及相应工具的供应,通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化,及时向现场指挥组提供真实可靠的情况。

3、医疗救护组

组长:***

成员:***、***

职责:主要负责组织抢救伤员的应急救护工作。

4、安全警戒组

组长:***

组员:***、***、***

职责负责现场警戒工作、禁止无关人员进入、保护好事故现场。

5、后勤供应组

组长:***

成员:***、***

职责:迅速调配抢险物资设备至事故发生点;提供和检查抢险人员的装备和安全防护;及时提供后续的抢险物资;迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

(二)抢险救护队人员及主要物质设备

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部根据潜在事性质和后果分析,配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

1、抢险救护队

项目部根据抢险的需要成立隧道险救护队,抢险救护队员,不管因何种工作,必须保证在事故发生的第一时间赶到现场。

抢险队员:***。

2、抢险物资设备

主要应急物资:

现场配备安全带、安全绳、撬棍、支撑用的管材、急救药品等,设备:挖掘机、载重汽车、运载伤员的小车等。

(三)报告

1、报告流程

当事故发生时、按以下工作流程迅速报告:

事故发现人→安全部→洲人民医院→主管安全副总经理→项目部经理→集团公司公司总经理。

2、报告内容

现场伤害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况,可能产生的后果、性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。

3、联系方式

利用对讲话和电话联系生产调度部门和安全部门值班人员,由值班人员按流程逐级报告。

工程技术部:对讲机/1频道、电话/*******

安全部:对讲机/1频道、电话/*******

派出所:电话/*******

办公室:电话/*******

物质部:电话/*******

医疗救护单位:卫生所电话/*******、洲人民医院急救电话/120

(四)联络

1、医疗救护组与州医院急救中心取得联系,报告事故地点人员伤亡情况,联系医务人员及救护车辆。

2、抢救疏散组随时与急救中心保持联系,指挥疏散,小组派专人在路口引导救护车辆,以便顺利准确到达指定地点。

(五)疏散

(六)应急措施

抢救疏散组迅速对事故现场是否存在二次危险源进行确认、防止事故蔓延扩大。若事故现场存在有再次发生事故的危险源时,在采取可能的应急措施后,立即抢救疏散被困现场人员,立即组织施救。

(七)现场保护

1、安全警戒组划定安全警戒区域并组织相关人员认真保护事故现场,凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏,为抢救伤员需要移动现场某些物体时,必须做好现场标志。

2、成立由项目部总经理牵头、由施工部、技术部、安全等部门人员及工会组织成员的事故调查组、配合有关部门收集相关证据分析事故原因。

四、应急预案

(一)爆炸预案

发生爆炸事故,应疏散人群,全部撤离至安全区域,并发出报警,召集人员持抢险救护工具和医疗设备,迅速赶到现场救护,进行针对性的处理尽可能减少事故损失。紧急上报施工负责人、高监办、工作站、省指挥部,同时向当地公安机关,派出所报警,清楚说明爆炸的标段、时间、地点、方位、类型及爆炸的威力。启动应急程序。

(二)高空坠落预案

一旦发生高空坠落事故首先由现场安全员组织抢救伤员,打电话“120”给急救中心,由安全警戒组保护好现场,防治事态扩大。其他小组人员协助赶到的救护组做好现场的救护工作,如有轻伤或休克人员,进行临时抢救,包扎止血或做人工呼吸,尽最大努力抢救伤员。

(三)物体打击预案

施工过程中施工现场如脚手架跨塌、高空坠落和物体打击时无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,应按报告流程迅速逐级上报,由办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递,由现场指挥组组长主持紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故特别小,由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向建设单位主管部门进行请示,请求启动建设单位的救援预案,建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的安全处向地方政

府部门请示启动上一级救援预案。

(1)值班电话:实行昼夜值班制,项目部值班时间和人员如下:7:30~20:

30***电话*******;20:30~7:30***,电话*******。

(2)紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的施工队负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、110等求救电话。

(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥组组长和副组长。组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

(4)遇到紧急情况,全体职工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

五、恢复生产及应急抢险总结

抢险救援结束后,由工作站主持、监理等相关单位参加的恢复生产会,对生产安全事故发生的原因进行分析,确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产:

1、做好事故处理和善后工作,对受害人家属进行慰问。对良性事迹加强报道。

2、严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》,推行全面质量管理,认真学习应急预案,以项目经理为中心,将创优目标层层分解,责任到队,责任到人,从单位工程到分部、分项直至工序。

3、健全各组织机构,加强人员管理,建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系,健全安全、质量管理组织机构,整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系,各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

4、依据安全、质量体系有关文件,制定安全、质量检查计划制度,形成安全、质量管理依据,做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

8、及时调用后备人员和机械设备,补充到该施工队,进行生产恢复,尽快达到生产正常。

抢险结束和生产恢复后,对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结,找出预案中存在的不足,并进行评审及修订,使以后的应急预案更加成熟,遇到紧急情况等能处理及时,将安全、财产损失降低到最底限度。

六、预案管理与评审改进

公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审,针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷,不断更新和改进应急预案。

篇5：工程施工现场临时用电安全管理制度（4）

工程施工现场临时用电安全管理制度(四)

施工现场触电未遂事故时有发生,其原因主要是工地管理不力。制度措施不落实,机电人员检查督促不力临时用电搭设没有认真按“规定”执行,违章操作、线路乱拉等现象所造成的,为了确保安全生产和贯彻建设部部颁标准,IGI46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和IGI59-99《建筑施工安全检查标准》,以下简称“规范”。特制订以下制度,在各单位认真贯彻执行。

一、“规范”的规定,开工前必须认真编制临时用电施工组

织设计,临时用电设备在5台或5台以上或设备总容量在100KW以上者,应编制临时用电施工组织设计。

主要内容有:1、现场勘察;2、确定电源进线和变电所、配电室、总配电箱、配电箱、未级电箱装设位置及线路方向;3、负荷计算;4、绘制电器平面图、立面图和接线系统图;5、选择导线截面;6、制订安全用电技术措施的电器防火措施。

二、加强临时用电技术管理工作,按照“规范”的规定,临时用电工程施工组织设计必须由电气技术人员编制,所队(厂分公司)技术负责人审核,处技术主管批准后实施,同时施工现场要建立临时用电安全技术档案。其主要内容为:1、关于临时用电施工组织设计资料;2、关于技术交底资料;3、关于安全检测记录;4、关于电工维修记录等。

三、加强施工现场临时用电的指导,监督工作。是保证临时用电生产安全运行,尤其是保障人身安全、防止触电伤害事故的重要环节。各级管理人员必须认真学习、贯彻执行“规范”标准:各单位机电管理人员加强业务学习和指导工作,应组织定期学习“规范”,电气作业人员要不断提高自身业务技术水平,认真按部颁“规范”搞好现场临时用电搭设,公司有关职能部门要各负其责,加强监督检查。

四、施工现场用电必须实行,三相五线制,三级供电、二级保护(总配电箱、分配电箱。未级开关箱)全部要实行铁制配电箱,严禁使用木质配电箱。配电箱内必须设置在任何情况下都能够分析、隔离电源的开关电器。配电箱内所有开关电器应与配电线路相对配合。作分路设置,以确保专控,开关箱两用电设备之间必须实行“一机一闸一保险”制。防止“一间多机带来的意外伤害事故。

五、加强电气材料管理,对于减少或杜绝电气伤害事故具有十分重要意义。要严禁使用无生产许可证、无产品质量合格证、无厂、无地名的伪劣产品,购买电器材料必须要到省建委推荐的有生产许可证、有产品质量合格证。厂家或直销部购买,严禁在市场采购。