工程项目安全组织机构职责

篇2：工程项目监理组织机构职责

工程项目监理组织机构的职责

1、监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。

(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。

(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。

(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

2、监理工作方针

一个遵循:要始终遵循"严格监理、热情服务、秉公办事,一丝不苟"的监理原则。

二个坚持:严格试验检测,坚持数据说话标准。严格工程转序,坚持工程质量标准。

三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视.对施工作业必须进行全过程的旁站。对施工项目必须进行全环节的检查。

四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对重要施工工艺做到百分之百旁站。

3、监理会议制度

3.1监理内部会议

3.1.1全员会议每月开一次。进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣,对下月工作部属落实。

3.1.2驻地每旬开一次,进行旬内工作现场自找出工作质量差距,并讨论改进提高。

3.1.3临时监理会议随时开,针对随机情况临时立会上令下达下情上传,交流经验以确保质量。

3.2工地现场会议

3.2.1总监办每月一次会议,检查总结并安排部署。

3.2.2驻地办半月一次会议,具体研究并安排现场。

3.2.3临时会议应随机召开,研究问题保工程进展。

4、总监代表岗位责任

4.1主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。

4.2执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。

4.3做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。

4.4做好施工计划调整,进行工程进度控制。做好计量支付签证,进行工程费用控制。

4.5坚持试验检测标准,树立科学管理形象。坚持质量第一原则,树立精品工程形象。

5、监理主任及工程部岗位责任

5.1要对总监代表负责,主持驻地一切事物。组织协调监理工作,加强检查巡视工程技术指导。

5.2认真熟悉设计文件,遵循图纸进行施工。审查工程设计变更,加强工程技术指导。

5.3审查施工组织计划,严格协调控制工程进度。签发分项工程开工,严格进行工程转序。

5.4审核工程施工方案,实施施工全面监控。

5.5签发中交工证书,严格进行费用监理认真核定工程计量,做好中间支付审核。

6、现场监理工程师岗位责任

6.1熟悉图纸学习技术,提高素质做好监理。坚持原则掌握标准,试验检测科学评价。

6.2执行三个五的程序,开工前执行五不准。施工中执行五个严,完工后执行五个全。

6.3对现场全方位巡视,对重点全过程旁站。对工艺全环节检查,全面控制工程质量。

6.4上级指示贯彻执行,下面意见及时反馈。掌握标准严格监理,安全生产文明施工。

6.5廉洁奉公遵纪守法,树立良好监理形象。

7、合同及内业监理工程师岗位责任

7.1认真熟悉合同文件,执行各项合同规定。加强合同科学管理,确保合同认真执行。

7.2进行工程进度协调,加强工程变更管理。做好月旬计划统计,保证各种数据准确。

7.3认真核定工程计量,正确认定计量数据。保证费用支付准确,做好工程费用控制。

7.4加强内业工作管理,确保资料真实准确。深入现场旬查月检,保证资料齐全完整。

7.5做好信息管理工作,认真处理来往信涵。保证记录清晰完整,做好资料归档工作。

8、试验监理工程师岗位责任

8.1试验项目数量齐全,检测标准操作规范。保证数据真实完整,要求明确严格程序。

8.2审查监督检查指导,保证工地试验健全。人员到位设备齐全,确保试验正常进行。

8.3严格材料进场检测,把好原材料质量关。坚持抽检频率数量,随机控制工程质量。

8.4统一试验表格形式,明确要求规定标准。及时存档保证完整,服务施工监控质量。

8.5试验检测数据真实,科学评价依据充分。严格工序过程检测,控制质量确保精品。

篇3：某工程项目施工组织机构职责

工程项目施工组织机构职责

现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求,做好各项管理工作,以保证项目能够达到预定的管理目标。

1决策层

1.1项目经理

⑴项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。

⑵对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。

⑶保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。

⑷加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现"安全第一、质量第一"的方针。

1.2项目副经理主要职责

⑴贯彻实施质量方针和质量目标,依据《质量手册》和《程序文件》要求制定适合于本工程项目的实施细则及管理办法;

⑵参与制定并组织实施施工组织设计(质量计划)和创优计划,对承建(包括对外分包)的工程质量负直接组织责任;

⑶负责主持施工过程的质量控制,对人、料、机、法、环各环节进行质量把关,合理进行资源调配,做到上道工序不符合质量要求,不安排下道工序施工;

⑷负责主持产品标识和可追溯性的控制;

⑸负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和竣工交付管理;

⑹配合技术负责人加强工艺纪律的监督与检查,参与不合格品的处置,研究制定纠正和预防措施,并组织实施。

1.3项目总工程师

⑴组织审查施工组织设计;

⑵组织编制项目质量保证计划;

⑶对重大技术问题提出解决方案;

⑷组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作;

⑸负责对文件和资料控制的管理;

⑹负责制订和实施纠正预防措施;

⑺领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作;

⑻负责对职工培训工作的管理。

2管理层

2.1安全质量部

安全质量部在项目总工程师直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任,组织制定经理部的质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。其主要职责是:

⑴监督质量保证措施的有效实施,验证措施执行的有效性。

⑵组织编制和修订项目质量保证计划。

⑶参与对供应商的资格评审工作。

⑷负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。

⑸编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

⑹实施质量计划,参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核,并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。

⑺有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动,包括停止施工并向项目经理报告。

⑻定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况,协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。

⑼落实三检制度,实行班组自检、互检、质检组抽检的"三检"制度。按检查范围和项目进度进行检查验收,填写各项施工检查记录。

⑽大力开展全面质量管理活动,加强质量教育,确保施工质量。对发生的质量事故要坚持"三不放过",要查明情况和原因,分清责任,吸取教训。提出具体意见,由工程部采取纠正措施,必要时采取暂停施工处理。

⑾贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施,施工用电、施工机械的验收。

⑿监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。

⒀掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施。

⒁制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。

⒂参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验收检查工作。

⒃协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。

⒄负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,制定或纠正措施,防止再发生。

2.2工程技术部

工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门,其主要职责是:

⑴编制技术管理文件,制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

⑵主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书。

⑶对施工质量全面负责,并接受质检部监督和评审。

⑷负责对重大工程质量事故分析,参与主持和研究制定事故处理方案。

⑸根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求,制定保证工程质量的有效技术措施,做好技术交底,并督促检查、指导作业。

⑹深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题,若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时,主动及时提出改进意见并督促执行。

⑺编制作业指导书,提出具体技术质量标准。

⑻参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析,并提出处理措施或方案,由总工程师批准实施

⑼负责保管、整理和工程同步的施工资料,待工程竣工一月后,整理归档。

⑽负责各工程的安全技术交底,提出保证安全生产的安全技术措施。

2.3物资设备管理部

物资设备部是施工现场原材料及机械设备的综合管理部门,其主要职责是:

⑴负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。

⑵保证现场设备技术性能良好,安全装置可靠。

⑶负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。

⑷对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价,并做出科学合理的选择,上报项目经理及经财部批准。

⑸依照《采购计划》收集购货信息,查询供方档案,索取有关资料,编制供方能力调查表。

⑹对到场的物资进行抽样检验(包括顾客财产),会同见证人员,将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。

⑺对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时,要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报,必要时报送给供货方或顾客。

⑻施

工现场物资的标识明确,摆放有序,并建立各种台帐,以便于追溯并跟踪控制。

2.4经营财务部

⑴编制经营管理文件,提出经济技术指标。

⑵负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。

⑶收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。

2.5综合办公室

⑴负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。

⑶协助项目经理安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。

3作业层

3.1试验室

⑴编制试验培训计划,组织试验工培训并获取资格证书。

⑵编制建筑材料试验工作计划,对原材料进行检验。

⑶编制试验及控制程序,进行砼配合比设计,砼强度检验等,对施工进行监测控制。

⑷对使用的计量设备和监测设备,定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

⑸对常用设备要经常进行检查,专人保管和使用。

⑹收集资料编制竣工(试验与检验)报告。

3.2测量班

⑴负责工程的放线、定位、高程控制及工序、工程验收,及时提供有效数据。

⑵负责各工序的质量验收。

⑶工程竣工测量并提供成果。

3.3其他施工班组

⑴根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作,并形成记录文件。

⑵实施质量计划和工作计划。

⑶发现不符合时,及时向质检人员报告。

⑷实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。