生产副总经理:岗位说明书

篇2：生产副总经理:岗位职责说明书

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。

篇3：岗位说明书－生产副总经理

职责一:

对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。

1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产,准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

3、在条件允许的情况下,大货批量生产前,安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码,第一时间安排车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

5、注意裁片的蓄存量及质量,以避免生产的间断。

6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率,降低生产成本。

7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。

8、关心和了解员工的思想动向,主动帮助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最佳的工作状况。

9、主动与贸易部了解订单安排计划,协助贸易部做好报价的工作。

10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。

11、配合各部门的工作,做到政令畅通。

职责二:

1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

11.有权提议和推荐管理人选,并对其工作考核评价;

12.负责对现场的综合检查、指导工作;

13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

职责三:

1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

篇4：生产副总经理岗位工作职责

职责一:生产副总经理岗位职责

1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

职责二:生产副总经理岗位职责

1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

11.有权提议和推荐管理人选,并对其工作考核评价;

12.负责对现场的综合检查、指导工作;

13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

职责三:生产副总经理岗位职责

对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。

1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产,准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

3、在条件允许的情况下,大货批量生产前,安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码,第一时间安排车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

5、注意裁片的蓄存量及质量,以避免生产的间断。

6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率,降低生产成本。

7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。

8、关心和了解员工的思想动向,主动帮助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最佳的工作状况。

9、主动与贸易部了解订单安排计划,协助贸易部做好报价的工作。

10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。

11、配合各部门的工作,做到政令畅通。

篇5：副总经理安全生产职责范本

职责一:副总经理安全生产职责

在总经理的领导下,对分管业务范围内的安全生产负责:

1、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为;

2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人;

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作;

6、规定职责范围内的组织事故的调查处理,并及时向上级报告;

7、定期召开分管部门安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

职责二:副总经理安全生产职责

1.协助总经理负责日常安全管理工作。

2.认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策及企业劳动保护制度和安全规程。

3.经常检查基层单位的安全活动情况,定期组织安全检查并做好节假日的安全工作。

4.对生产过程中发生的重大事故和重大未遂事故,进行调查和处理,并采取有力措施消除隐患避免重复发生。

5.贯彻安全生产"五同时"原则,在组织安排生产的同时,也要安排好安全工作,并保证安全优于生产。

6.组织好职工劳动纪律和安全教育,对违反劳动纪律者及时进行教育和处罚,防止发生安全事故。

7.负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安全操作规程。

8.负责职业病的防治工作,对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期进行身体检查,做好劳动保护用品的发放工作。

9.负责后勤集团的机动车的安全管理工作。

10.负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理。

11.定期对建筑物和设备进行安全检查,发现问题要积极采取措施,及时处理。

12.一旦发生事故,指挥各中心积极进行抢救、抢修,并做好善后工作。

职责三:副总经理安全生产职责

1、在总经理的领导下,对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。

3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理,并按规定及时向上级安全部门报告。

4、组织安全生产大检查,督促重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。

5、定期召开生产调度会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的安全问题,负责安全培训和考核工作。

6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作,确保各类设备安全运行,及时解决存在的问题,负责设备大修安全管理和安全教育。

7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到安全、卫生设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。

8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划,使之达到国家卫生标准。

9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作,审批特殊动火证,审查引进技术(设备)和开发新产品及压力容器等设备采购的安全技术问题。

10、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。

职责四:副总经理安全生产职责

副经理按“谁主管,谁负责”的原则,对分管业务范围内的安全生产负责,并抓好以下工作:

1.严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度,加强对员工进行教育培训,接受安全培训考核。

2.加强安全生产管理,坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”,负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

3.审定安全生产规划和计划,确定公司安全生产目标,签发安全生产规章制度,安全技术规程,批准重大安全生产技术措施。切实保证对安全生产的资金投入,不断改善劳动条件。

4.负责建立安全生产管理机构,充实专兼职安全技术管理人员。听取安保部门工作汇报。支持安保部和安全员工作,组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产经验。对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励,对失职者或事故责任者给予惩处。

5.组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改,定期召开安全工作专题会议,分析安全生产动态,及时研究解决安全生产中的问题,检查考核公司所属单位、部门安全生产落实情况。

6.对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目,必须做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。即“三同时”的原则。

7.发生重大事故时亲临现场调查和分析,按照“四不放过”的原则,采取防止事故重复发生的措施,严格执行《伤亡事故报告制度》,并按规定及时准确上报。

8.负责按规定审批劳动防护用品、清凉饮料,并组织好发放工作。