区域销售:岗位说明书

篇2：区域销售:岗位说明书

区域销售经理是指负责公司销售部在某一省市或地区的销售服务工作。

1、负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行。

2、根据公司整体运营策略,提炼出适合各区域市场的运作模式。

3、与客户建立良好关系,及时反馈客户信息,满足客户需求,提高客户满意度。

4、制定销售目标、市场拓展计划,审核客户的各种计划并监督执行。

5、参与制定各类市场推广方案并实施。

6、完成月度、季度和年底区域销售预测,定期汇报工作情况。

7、建立完整的地区经销商网络,整合资源实现公司销售总目标。

篇3：区域销售经理职责任职资格

区域销售经理是一个管理岗位,因而单位对于区域销售经理的招聘不仅要求有一定的学历,经验也十分重要,以下是[制度职责大全]人才网整理的区域销售经理任职资格,可供参考。

1、全日制大专及以上学历,大专5年以上销售经验,本科及以上3年销售经验,专业不限;

2、具有IT硬件产品销售经验,热爱销售工作,熟悉销售工作流程,具有独立操盘经验者优先;

3、具有良好的沟通谈判能力,学历能力及执行力较强,抗压性强;

4、常驻贵阳,适应工作所需的短期出差。

篇4：某区域销售管理制度

区域销售管理制度

1.严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定,严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。

2.公司发货实行批号管理,物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码,以示区别。

3.严格按公司规定的销售价格供货,不得以任何方式变相压价销售。一经发现,将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款。

4.加强对客户的监控,原则上要求其不得跨区域销售,对正常辐射的客户不予控制,但必须提供商品流向单。否则将停止发货。对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行,取消产品经销资格。

5.做好市场防范工作,发现恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,获取证据,及时举报。对发现并证实有恶意冲货行为的,公司将根据具体情节对予以处罚。

篇5：区域销售报告管理制度

区域销售报告制度

自营市场区域经理及各位营销代表须按规定时间填报下列报表,与直接领导保持经常性的电话沟通和联系,有重大事情还必须随时书面报告。

1)、日报告制度:自营市场区域经理和各位营销代表以书面形式将每工作日工作情况详细记录。

经理协同代表拜访客户时填写《协访表》(样表附后),独自拜访客户时填写《走访表》(样表附后),每月的《协访表》和《走访表》在下月5日前寄回销售部。

各位营销代表每天拜访客户时填写《走访表》,周末寄给办事处,区域经理审查后在下月5日前寄回销售部。

2)、周报告制度:区域经理和各位营销代表以书面形式每周(连同日报)向上级主管汇报工作,均须填报《周计划与周报告》(样表附后),要求各位营销代表填写的《周计划与周报告》在周末传真或递交给区域经理;区域经理填写的《周计划与周报告》须在每周一12:00前传真或发电子邮件至销售部。

3)、月报告制度:代表和区域经理以书面形式每月(连同周、日报)向上级主管汇报工作,均须填报《月工作总结》(样表附后)和《月工作计划》(样表附后),要求各位营销代表填写的《月工作总结》和《月工作计划》在每月3日传真或递交给区域经理;区域经理填写的《月工作总结》和《月工作计划》须在每月5日前传真或发电子邮件至销售部。

4)、重要事项报告制度:区域经理和各位营销代表遇不能决定的重要事项应及时向上汇报;特殊事项需书面报告。

5)、重要信息报告制度:区域经理和各位营销代表得到重要信息应及时向上汇报;特殊事项需书面报告。

6)、述职报告制度:区域经理每季度结束后15日内须向销售部书面提交市场分析报告,并在季度营销会议上做述职报告。