项目总监:职位说明书

篇2：工程项目总监理工程师职责权限

工程项目总监理工程师的职责与权限

总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

(1)审核开工报告,发布开工令。

(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。

(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。

(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。

(6)审核施工单位的工程款支付申请,签署支付凭证。

(7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

(8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

(9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

(10)按监理合同权限签署变更设计审查意见。

(11)组织编写并签发监理月报、季报等监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告。

(12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审核施工单位的竣工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检查,组织工程初验,参加工程项目的竣工验收。

(14)督促整理各种技术档案资料。

(15)审查工程决算。负责编写《工程竣工质量评估报告》。

(16)主持整理工程项目监理资料,定期、及时向指挥部报告工程事实,并将有关资料移交建设单位。

(17)分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

(18)组织编写工程《保修阶段监理工作计划》并且组织实施。

篇3：项目总监地下室工程监理检查要求

地下室工程监理检查项目总监要求

一、基坑维护

1.维护的位置、标高(量测,测量)

2.维护桩支撑、锚固(量测)

3.维护桩长度开挖后检查(目测)

4.土钉墙及预应力锚杆施工(量测、旁站)

二、土方开挖

1.基坑开挖范围、边线、分层(量测)

2.基坑开挖深度、高程控制(测量)

3.基坑回填、夯实(现场检测旁站)

三、垫层

1.垫层厚度(量测)

2.垫层标高(测量)

3.垫层轴线尺寸(量测)

四、防水

1、材料复试试验(报告检查)

2、细部构造处理(现场旁站)

3、现场抽样检查(抽样量测)

五、模板(包括砖胎膜)

1.轴线、规格(测量)

2.截面几何尺寸(量测)

3.垂直度(量测)

4.严密、稳固(观察)

5.支撑安全性能(观察量测)

六、钢筋

1.材质(查阅合格证、见证试验)

2.规格、数量、型号、位置(量测)

3.搭接、焊接、锚固(量测、试验)

4.几何尺寸(量测)

5.绑扎牢固(观察量测)

6.保护层厚度(量测)

7.预应力张拉(量测、旁站)

七、混凝土

1.原材料配合比、安定性(查阅合格证、试验)

2.计量(考察商品混凝土场家)

3.塌落度、水灰比(旁站、现场试验)

4.施工缝、后浇带(按方案执行,旁站)

5.养护(跟踪检查)

6.混凝土强度(试块、回弹试验)

八、需要检查的几个报告

1.基槽验线

2.钢筋进场验收记录

3.材料出场合格证、质量保证书

4.水泥检验报告

5.外加剂检验报告

6.防水材料检验报告

7.钢筋复试报告

8.钢筋焊接复试报告

9.水泥物理力学性能检测报告

10.混凝土外加剂复试报告

11.焊条试验报告质量保证书

12.地基验槽检查

13、地基承载力检验报告

14、小应变检验报告

15、桩偏位检查验收

16、混凝土配合比试验通知单

17、混凝土抗压强度试验报告

18、混凝土试块抗渗试验报告

19、混凝土实体钢筋保护层厚度检测报告

20混凝土楼板厚度检查报告

21.混凝土标高、轴线检查验收

22、人防设备及预埋检查

23.监测报告检查

篇4：项目部工程总监理工程师监理工作要求

工程总监理工程师项目部监理工作要求

施工现场监理工作要求(一)

为总监及总代落实的内容,资料员根据其内容进行资料归档并设立统计台账:

1.监理机构及人员:

(1)现场有有效的监理单位营业执照及资质证书

(2)监理合同

(3)监理人员岗位证书及安全考核证书等复印件

(4)项目监理机构组建报告(包括专业配置、岗位资格证书等)

(5)总监、总代、专业监理工程师授权书齐全及数量满足相关规定。

(6)现场人证相符,监理人员调动有变更手续

2.现场挂牌

(1)有项目监理项目情况标牌

(2)有监理单位名称标牌

(3)有监理单位人员岗位职责牌。

3.监理规划、细则

(1)编制人员资格、签章,编审时间符合要求。(监理规划开工前,监理细则分部开工前)

(2)监理规划的主要内容齐全,并于现场实际对应。(专监负责编制,总监审核,公司技术人负责审批)

(3)个各专业监理细则(桩基、土建、安装、节能、旁站、人防、制度等),旁站监理方案齐全并具有针对性,并与实际进度同步。(专人编制,专监审核,总监审批)

4.施工前期相关手续

(1)施工图审查合格证书并加盖审图章。

(2)质检、安检登记备案

(3)施工许可证

(4)开工报告签署意见符合要求

(5)有施工现场质量管理检查记录(施工单位提供,专监检查,总监审批,其他由业主提供)

(6)有消防、节能审核意见书。

5.总(分)包单位审查

(1)施工总(分)包单位营业执照,资质证书、安全许可证书并有效期内,总、分包单位施工合同在监理部备案。

(2)总(分)包单位安全生产协议书在监理部备案。

(3)检测单位资质、计量认证证书在在监理部备案。

(4)各主要供货单位资格报审齐。

(5)商品混凝土厂家及实验室资质、供货合同及备案表报审。

(6)混凝土试块标养协议(如不标养,要设置标养间)

6.施工专项方案审核

专监审核,总监审批,专家论证的审批要业主项目负责人审批。

(1)施工单位编审程序、时间、编审人资格、签章符合要求。(项目技术负责人组织编制,项目经理审核,总工审批)

(2)监理实行两级审批程序,专监审核,总监审批。并附审批意见。

(3)施工组织设计及各专项方案内容真实可行,组织专家论证的有专家意见,并进行了重新编制意见。

7、施工人员审核

(1)施工管理人员资格证书,人员更换审批文件,中标通知书及施工组织设计报审对比报审。

(2)三类人员安全考核证书报审齐全并有效。

(3)特殊工种人员操作证书报审

8.施工机械、设备报审

(1)塔吊、井架、施工电梯及其它机械产权备案、安拆告知、检测验收、使用登记手续齐全。有维修保养合同及半月一次维修保养记录。根据宁波有关要求处理。

(2)桩基有备案证明,各类钢筋加工机械、搅拌机、桩基等施工机械按规定报审。

(3)测量仪器进行了标定,有有效的标定证书。

施工现场监理工作要求(二)

分管监理员落实,专业监理工程师检查验收的内容,资料员根据该内容设立资料及统计台账:

1、原材料、构配件审核

(1)有复试要求(钢材、水泥、砌块、防水卷材等)按两次报验。并且审批意见及审批日期正确。(进场及复试后的时间)见证员要到位落实。拍照,检查。

(2)其它(石、安装材料、设备等)原材料按规定的时间报审。专监落实。

(3)沙子检测,验收相关规定抽检送样验收。见证员落实。

(4)水泥、钢筋的检测、验收符合相关验收的规定。(水泥抽样送检,钢筋抽样送检)见证员落实。

(5)商品混凝土合格证书报审,现场三方交接检,塌落度抽查。28天报审。监理员落实签字验收。

(6)进场原材料建立台账。资料员落实。

2、各类验收

(1)隐蔽验收、混凝土浇捣申请、技术复核、测量放线及安装工程报验监理验收符合有关规定,资料齐全。各个栋号监理人员负责,专监验收。

(2)检验批、分项、分部监理验收(包括安装)资料真实齐全。检验批、分项由专监负责验收,分部总监负责验收。

(3)验收记录与实际进度一致,齐全完整,监理验收审批意见写的规范。签字的资格符合要求。(总监分部工程,专业监理工程师分项及检验批。原始记录监理员)

(4)验收台账真实,与实际相符。(资料员根据资料填写真实)

3、监理检查

(1)对承重支模架、同强度回弹进行平行检验并填写相应记录。(分管各个栋号监理人员落实,专监及总监把关)

(2)对原材料、施工试件进行平行检验。(分管栋号监理负责)

(3)监理抽查记录,不合格项填写处置记录,监理抽查满足现场控制要求。(抽查由各个栋号负责,不合格处理由专监处理,严重的报总监处理)

4、施工试验、检验及检测

(1)砂浆、混凝土级配比单,混凝土及砂浆试块检测(不合格项处理资料)报审手续齐全及时。不合格处理专监、总监处理。

(2)钢筋焊接、机械连接等试验报审及时齐全。

(3)功能性检测(桩基检测、结构实体检测等)报审齐全及时。

(4)各类试验资料建立台账,及时齐全。资料员落实。

5、旁站监理

(1)按规定进行质量、安全方案进行旁站,并且与实际记录对应,及时填写了旁站记录。签章齐全完整。

(2)旁站监理记录与混凝土申请单、检验批、商品混凝土交货验收记录、混凝土施工记录、监理日记等资料内容反应一致。

6、安全生产监理

(1)安全监理规划及各专项安全监理细则齐全有效盖章。并有针对性。

(2)安全施工方案审批符合有关规定。

(3)文明安全设施、安全防护用品报审符合有关规定。

(4)安全文明施工专项费用的报

审、监管符合有关规定。

(5)监理安全检查及验收、安全问题的整改符合有关规定。

(6)安全资料有单独组卷且内容完整。

7、进度、投资控制

专监及总监落实。

(1)有进度计划及方案及日常控制措施。专监及总监落实。

(2)有总进度计划及阶段(每月每周)进度报审并签署监理意见。

(3)对现场签证进行有效控制。

(4)有进度款支付报审,并签署监理审批意见。

8、监理日记、月报(月报专监落实,总监审批签字,日记各个栋号监理负责落实)

(1)监理日记填写及时、内容真实、齐全(包括总监巡视记录,安装监理工作内容,安全监理工作情况等)。

(2)监理月报齐全及时完整,并反映安全生产监理工作内容。

施工现场监理工作要求(三)

1.会议纪要及监理评估报告、及总结

专监及总监落实

(1)第一次工地会议纪要、施工监理交底会议纪要、工地例会纪要、专题会议纪要及时齐全,第一次工地例会纪要编写符合监理规范的规定,各类会议纪要编写分发手续齐全及时。

(2)各阶段性(桩基、基础、主体、节能等)监理评估报告、总结齐全。内容完整真实。

2.监理工作指令

(1)监理通知书及回复单,工程停工令及复工申请及签发符合有关规定,并有效闭合。

(2)图纸会审符合有关规定,设计联系单由总监签署后转发。

3.公司对项目部的检查

(1)检查频率每月不少于一次。公司落实。

(2)检查内容书面并有闭合资料。

4.问题整改落实

各个栋号全员监理落实

(1)建设主管部门及各相关单位检查落实逐条复查如实签署意见。

(2)不合格项和各类问题处理均需闭合。

5.监理单位配备检测设备

(1)配备必要的检测设备及相关的图集、规范等。

6.监理内业管理

(1)建立考勤制度,归档资料清晰有序。专监落实。

(2)往来文件有签收(发文)记录。资料员落实。

(3)资料统计台帐,及时提供给总监及专监各种统计资料。

7.对重大事项的反应、处置

由总监落实

(1)对建设单位、各总(分)包施工单位违反建筑法律、法规和地方性文件的行为及时做出反应,并有书面记录。

(2)对主管部门的专项整治及活动及时做出反应,有相关文件及专项检查记录、会议纪要等。

8.施工现场安全

各个栋号监理人员全员落实

(1)起重机械,塔吊指挥、司索到位,人证相符。

(2)临时用电用电设施及其使用规范。

(3)三宝四口洞口临边防护到位。

(4)承重架、脚手架按方案内容搭设,连墙件设置,立杆接长方式符合规范及方案要求。

(5)消防设施按工程实施阶段配备了必要的消防设施。

(6)警示标志按规定设置必要的警示标志。

(7)重要的危险源(如深基坑。)

9.文明施工

(1)施工围挡

(2)进出门道路及场地保洁。

(3)门卫制度

(4)生活区管理。

(5)材料堆放及其标识牌。

四、监理工程师的疏忽或失职行为

1.监理工程师应向业主、承包商或通过业主向设计单位及其有关各方提出自己专业建议。如果监理工程师没有履行上述应尽的职责,没有按照合同的约定在必要时为业主提供符合其专业水准的咨询意见,给业主造成损失的。

2.监理工程师对该检查验收的不检查验收或不按照规定检查验收,该要求承包返工的未要求返工,或者将不合格的工程按照合格进行验收,或者该及时进行检查验收而未及时进行检查验收,影响了承包商的正常施工,从而造成业主不应有的损失的。

3.该审批的不审批活盲目审批,对进度款支付申请、签证、价格调整等定夺不准,从而造成业主损失的。

4.该巡视的未巡视、该旁站的未进行旁站,对本应该发现的问题未能及时发现,从而造成业主损失的。

5.不按规定签发指令和签发错误的指令,如不按照规定签发开工、停工、复工、变更等有关指令,从而造成业主损失的。

五、PPT整理内容

1、每周各个栋号的进度,要求每栋分别报出。土方工程中可每周列表。

2、每周各个栋号的质量问题,在每周例会中汇报,分栋号。

3、每周各个栋号的安全文明施工问题,在每周例会中汇报,分栋号。

4、每周原材料进场检查情况,图片及列表。

5、工地亮点工程图片。

6、施工单位落实情况图片。

作者:南飞的燕子博客

篇5：工程项目总监办奖罚办法

工程项目总监办奖罚规定

1监理工作奖罚规定

为配合执行总监办制定的各项规章制度,特制定本规定,以达到奖优罚劣,表彰先进,促进后进的作用。

1.1处罚

①总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗,第一次给予口头警告;第二次在总监办全体人员大会上通报批评;第三次扣发当月工资200元,留用察看三个月;第四次清退,并承担来工地的交通费、保险费等有关费用,返程费用自理,且三年内本公司不再聘用。

②现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误,驻地高监未向总监办报告,或未加制止,若被业主代表、质监站检查发现,口头批评的,对该驻地高监罚款100元,对该现场监理罚款200元,并在监理例会上作书面检讨,总监通报批评。

③凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故,给总监办造成信誉损失的,对当事人扣除当月工资200元,留用察看三个月。

④凡违反廉政建设规定,均按本管理制度之“18.6奖惩办法”处理。

⑤凡违反总监办其他管理制度的,第一次给予口头警告;第二次在大会上批评;第三次罚款100元,留用察看一个月;第四次清退,并承担来工地的交通费、保险费等,返程费用自理,如造成恶劣影响者三年内公司不再聘用。

⑥本管理制度内规定了处罚措施的一并执行。

1.2奖励

①现场监理坚守岗位,尽职尽责,努力工作,成绩突出,受业主大会表扬,奖励100元,通报表彰的奖励200元。

②参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定,每半年评选一次总监办先进监理人员2~3名,分别给予奖励。

③宣传报道稿件被业主或公司采用的每篇奖励50元,被地方报纸、刊物、电台、电视台采用的每篇奖励500元,被省级以上报纸、刊物、电台、电视台采用的每篇奖励1000元。

④本管理制度内规定了奖励措施的一并执行。

2现场监理考核奖罚规定

①总监每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核,考核结果作为奖罚的依据。

②凡无故脱岗的,每次罚款20元;凡不遵守作息时间,迟到、早退15分钟以上的,每次罚款10元。

③凡工程的重要部位、隐蔽工程施工,负责旁站的现场监理人员无故脱岗的,每次罚款50元。造成重大损失的,将视情节给予相应的经济处罚,并予以清退。

④现场监理工作不力,被业主、质监站提出口头批评的,对有关责任人罚款50元;被业主、质监站通报批评的,对有关责任人罚款100元。

⑤现场监理的工作时间根据现场施工情况可作适当调整,但应事先向总监说明。

⑥凡严格遵守作息制度,无脱岗现象的现场监理人员,每月给予50元的奖励。

3总监办内部管理奖惩制度

①凡是不遵守作息时间的,无故睡懒觉,迟到、早退者,初次罚款10元,第二次加倍,第三次四倍,依次类推(下同)

②回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者,每次罚款20元,并作缺勤处理。

③在工程重要部位和隐蔽工程的旁站过程中擅离职守的,每次罚款50元。

④现场检查或资料签认把关不严的,每次罚款20元。

⑤凡是被业主提出批评的,有关责任人每次罚款50元;凡是被交通厅质监局提出批评的,相关责任人每次罚款100元。

⑥对于责任心不强,或业务能力较差,屡屡造成公司名誉损失的监理人员,将给予一定的经济处罚,并予以清退;对于各方面表现较好,工作出色的监理人员,将给予一定的奖励,或优先考虑提高工资待遇。