工程项目优秀监理组评选条件
工程项目监理组具备优秀监理组的评选条件
根据新赛果办〔2008〕295号《关于做好2008年上半年度先进单位及先进个人推荐上报工作的通知》精神,结合2008年上半年实际工作情况,推荐赛-果第六合同段监理组为优秀监理组,具备的评选条件如下:
一、按照《监理工作考核办法》,经项目执行办、总监办检查考核2008年上半年度评定为合格以上档次的均可参加评选。总结2008年度上半年的监理工作,认为监理组具备优秀监理组的评选条件;监理组在组长的带领下,全组上下团结一致,在工作中,严格按《监理工作考核办法》、监理规范、自治区廉政建设的“八条禁令”执行,使监理组成为坚强有力的整体。
二、内部管理规范,工作井然有序
1、本监理组2008年进场后,经公司决定对原项目责任心不强的部分监理人员进行调整,抽调优秀的监理人员到项目从事工作,调整的监理人员均通过执行办的考核,得到批复,人员相对稳定,工作主动性强,在新疆质监站检查时,获得合格监理组资质,符合监理协议合同要求。
2、监理组完成了本年度质量目标,分项工程一次抽检合格率100%,分项工程平均得分96分以上,工程质量合格。
3、今年开工伊始,根据项目执行办和总监代表处的指示精神,监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点,同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素,制定了《2008年度监理工作计划》、建立健全了各项规章制度,并对《第六监理组监理实施细则》逐步修改完善,用以指导施工监理工作。
4、为规范化施工,保证工程质量,在关键工程、质量管理、施工场地规范等先后印发相关质量控制性文件10起,对保证工程质量起到了促进作用。
5、针对本合同段工程进度相对滞后情况,监理组在加快工程进度、保证进度计划措施等方面先后印发了相关进度性文件8份,保证了质量、促进了进度。
6、监理组对监理人员都有制定了相应制度和要求,内业评定及时,管理井然有序。
7、加强廉政建设思想教育,监理组严格按照“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的十六字方针展开监理各项工作,至今监理组未发生一起违纪事件,未收到一封举报信,未接到一个举报电话,实现廉政建设工作的预期目标,在年终廉政建设检查中取得优异成绩。
8、安全生产、文明施工是监理组一贯宗旨,将安全生产具体措施落实到工作中去,本合同段2008年上半年实现了安全生产“O事故”的良好成绩,受到上级部门好评,但安全生产工作无小事,必须持之以恒,不可麻痹松懈,我们将一如既往地抓好安全生产工作的监理,确保本项目安全生产目标的实现。
9、经常检查、指导施工单位加强环境保护、水土流失思想教育工作,我监理组的环保监理工作正有条不紊地进行,基本完成环保任务和实现环保目标,上半年未发生污染环境的事故,逐次环保检查中获得好评;监理组在以后施工中主导推行清洁化生产工艺,规范施工现场做到文明施工,采取“全过程控制”的主动管理方式,尽量避免破坏自然生态,削减环境污染,补偿自然资源损失,使工程施工给环境造成的影响达到环境损失最小、费用最少、生态功能最佳的效果,确保绿色工程的建设实施。
三、质量控制
从施工开始,我们就严格审查施工单位的质量保证体系,并批准施工单位的质量负责人专职负责本工程的自检工作,建立相应的自检组织体系。要求自检人员均为本单位中技术熟练、经验丰富的高级工程师或工程师担任,并制定自检制度和规程,按照图纸和技术规范规定的质量标准,实行工程自检,把好工程质量关。在我们检查过程中,发现各工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法,在未自检,没有自检资料的情况下,就通知现场监理去检查、验收,对这种违反监理程序,把监理工程师当做自检人员的错误做法,我们无论在现场报验过程中还是在工地会议中,多次提出批评,并给予正确指导,使质量保证体系真正贯彻执行。
通过多次检查和指导,施工单位的质检体系不断完善,质量意识不断提高,为确保工程质量奠定了基础。
四、安全生产
在2008年工作中,监理组对安全领导小组重新进行划分,分工明确、责任到人,并定期召开安全生产会议,组织全体监理人员进行安全生产教育,及时传达上级单位对安全生产工作的有关要求,有效地推动了我合同段安全生产工作的开展,同时要求项目部加大对施工管理人员及农民工的安全生产教育,加强岗前培训,增强安全生产操作技能,同时要求在施工现场设置安全防护,保证施工的生产安全和过往车辆的行车安全。
在施工中,从组长到监理员,注重抓安全生产、文明施工,要求项目部配备专职安全员,配合监理组每日工地巡视检查,发现安全隐患,及时解决,因此,在2008年上半年实现了安全生产“O事故”的良好成绩。
五、廉政建设
监理组严格按照“严格管理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的十六字方针和自治区严明纪律的“八条禁令”展开监理各项工作,至今监理组未发生一起违纪事件,未收到一封举报信,未接到一个举报电话,实现廉政建设工作的预期目标。因此,在2008年上半年工作中,未发生严重违法乱纪现象。
篇2：监理公司招收大学毕业生考核培训讲义
工程监理公司招收大学毕业生考核培训讲义
讲义提纲:
1、自我介绍:姓名、年龄、职务
2、此次监理考核、培训的目的和意义:公司希望通过此次考核和培训优选有志从事监理工作而且有发展潜力的新成员来充实我们的监理队伍,这也是公司人才发展战略的一个重要方面;但反过来说,今天没有通过考核的并不是说他的能力不行,只是他不适合监理工作或不适合华达公司,我们衷心希望今天所有参加培训的人员(无论是聘用的还是未被聘用的)将来都有好的发展!
3、自己的指导思想:学习交流、共同进步。
4:讲义内容:
分两个方面
篇3：装修工程监理业务范围
装饰装修工程监理业务范围
一、工作内容
施工准备阶段的监理工作:
施工准备阶段是装饰装修工程产品定位阶段,此阶段的监理工作对装饰装修工程起保障作用,是装饰装修工程的重要阶段。
施工准备阶段的监理工作内容:
1、审核设计图纸:在切实领会业主装修思想、理念的前提下,对设计方案的合理性进行审核,对装修项目进行分析,对设计中不合理方案进行纠正,删减不合理项目。对上述监理意见填写对应记录:《装饰装修工程设计审核意见》。
2、审核装修工艺做法:对设计方案中的工艺做法提出专业监理意见,对设计中不符合规范的工艺做法予以纠正,并提出相应的解决方案。对环保工艺做法予以审核,对不符合环保的工艺做法予以纠正。对上述监理意见填写对应记录:《装饰装修工程设计审核意见》。
3、审核装修工程预算:填写对应记录:《装饰装修工程预算审核报告》。
4、审核施工进度计划:对进度计划中不合理处予以纠偏,保证工程在合理工期内完工。填写对应记录:《监理通知单》。
工程施工阶段的监理工作:
工程施工阶段是装饰装修工程产品形成的阶段,施工阶段各方面工作的好坏对装饰装修产品优劣的影响是难以更改的。因此,这一阶段的监理工作至关重要。
施工阶段的监理工作内容:
组织进行设计交底:填写对应记录:《现场交底记录表》。
第一次工地会议:组织业主、施工单位召开第一次工地会议,内容为明确监理职能、监理的权利;明确施工单位工长的职责及义务;会议各方协商确定协调的方式。填写对应记录:《会议纪要》。
注:第一次工地会议与设计交底一同进行。
依据施工合同和设计文件审查工程中使用的材料、构配件和设备的质量、规格和标准,审查签认。填写对应记录:《工程材料报验表》。
做好工程质量的控制工作,督促检查施工单位严格执行工程施工合同和工程技术标准、规范,严格按设计图纸施工。填写对应记录:《监理巡查记录表》、《监理日志》、《监理通知单》、《工程质量报验表》、《不合格项处置记录》。
督促检查安全施工,检查施工技术措施和安全防护措施。填写对应记录:《监理巡查记录表》、《监理通知单》。
会签设计变更和工程洽商;填写对应记录:《装修项目增减洽商记录》。
监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;填写对应记录:《监理通知单》、《监理备忘录》、《装修项目增减洽商记录》。
验收分项分部工程,签署验收意见和付款意见。填写对应记录:各专业《验收记录表》、《工程款支付证书》。
做好工程进度的控制工作,督促承包单位按照施工承包合同所定日期完成任务,督促完成每月的施工进度计划;填写对应记录:《监理通知单》。
组织业主和施工单位共同对工程进行检查验收,参与工程竣工预验收,并签署监理意见。填写对应记录:《装饰装修工程预验收报验表》、《家装监理验收报告》《竣工移交证书》。
督促施工单位整理竣工图纸,进行工程档案资料的归档工作。填写对应记录:《水、电竣工图》、《工程监理档案》。
向业主提交工程档案资料。
保修阶段监理工作内容
1、工程进入保修期,对业主进行定期回访。填写对应记录:《保修期业主回访记录》。
2、对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认,并协助进行处理。
3、监理工程师检查施工单位在保修书规定的内容和规范内缺陷修复的质量。
4、做好保修期监理工作记录。
业主委托的其它服务工作
对于在监理合同中业主委托的其他监理工作,监理工程师在工程进行中及时与业主保持沟通,服务质量监督部门在业主回访中注意询问此项工作的实施情况,以保证此项工作正常进行。
二、工作流程
装饰装修施工准备阶段监理流程图
装饰装修工程施工阶段监理流程图
装饰装修保修阶段监理流程图
三、项目报价
序号工程概算M(万元)施工阶段监理取费b(%)
1M<=206<=b
220<=M<=1006<=b<=5.5
3100<=M<=3005.5<=b<=4
4300<=M<=5004<=b<=3
篇4：某项目监理组外业工作管理制度
项目监理组外业工作管理制度
1现场监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视,并负责工序验收,重要工程部位的施工时监理人员必须全过程旁站监理。
2驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次,总监办各专业工程师必须每二天巡视工地一次、总监理工程师必须每三天巡视工地一次,及时掌握施工动态,现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。
3驻地办专业监理工程师必须在规定的时限内,按规范和监理程序对各分项进行验收,严禁故意拖延验收或刁难;验收工程时,必须按公路工程质量检验评定标准的要求,对验收项目逐项进行实测实量,同时做好原始记录,并据此完成监理独立抽检资料和分项工程的质量评定,严禁抄袭或复印承包商的自检资料作为监理的抽检资料。
4各监理人员必须按要求随时检查承包商的工地材料,发现问题要及时处理,同时向上级监理部门汇报。
5各监理人员必须密切关注施工进展情况以及影响工程进度的各种因素,当工程进展落后于计划进度时,应及时提请承包人注意,必要时应提请承包人制定措施并调整施工计划,同时向总监汇报。
6当出现工程量现场确认的情况,必须及时通知总监理办工程部和合同部,必须时邀请业主参加,承包人和驻地监理必须积极配合核实、确认数量;现场确工程量时应有专人负责数据记录、绘制草图,并拍摄照片或录像等资料,照片或录像要能反映出桩号、部位、参与人员、现场测量过程等;工程量现场确认原始记录应由各方参与人员签字确认,作为工程设计变更或计量的依据。
7本项目是不断行扩建施工,安全风险很大,安全生产必须做到“三个到位”:安全培训和交底到位、安全投入和设施到位、安全检查和监督到位;实行“四控”:技控、物控、人控、预控;积极开展“平安工地建设”活动,实行全员、全过程安全监理,各现场监理人员必须密切注视工程现场安全问题,应下达书面停工指令,杜绝重、特大责任事故的发生。
8现场监理人员必须每天对工程现场情况做准确详细的记录,发现问题及时向承包商指出,并提出解决问题的建议。超出权限范围的问题应及时向上级监理部门汇报。
篇5：监理制度:技术文件审批制度
监理管理制度:技术文件审批制度
1总监办技术文件审批制度
1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等,它们是开展监理工作的指导性文件,还包括文件、指令、通知、会议纪要等,它们是开展监理工作的重要措施。
1.2技术文件由相关专业工程师编制,由驻地或部门负责人初审,经总监批准后印发。
1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。
1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。
1.5技术文件由资料员分类归档保存。
2承包人技术文件审批制度
2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。
2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。
2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收,签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求,不满足要求的一律拒收。
2.4资料员签收承包人上报的技术文件后,在收文记录上登记,再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。
2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿,报驻地或部门负责人、总监审查同意后,交由资料员印发批准文件,再下发至承包人或上报至业主,并存档。
2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题,拟定《退文单》,经总监审查、签字后,通知承包人在《退文单》上签字,并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。
2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件,总监办审查后,还应报送公司总工办审查,提出审查意见后由总监理工程师签发,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。
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