装修工程监理业务范围
装饰装修工程监理业务范围
一、工作内容
施工准备阶段的监理工作:
施工准备阶段是装饰装修工程产品定位阶段,此阶段的监理工作对装饰装修工程起保障作用,是装饰装修工程的重要阶段。
施工准备阶段的监理工作内容:
1、审核设计图纸:在切实领会业主装修思想、理念的前提下,对设计方案的合理性进行审核,对装修项目进行分析,对设计中不合理方案进行纠正,删减不合理项目。对上述监理意见填写对应记录:《装饰装修工程设计审核意见》。
2、审核装修工艺做法:对设计方案中的工艺做法提出专业监理意见,对设计中不符合规范的工艺做法予以纠正,并提出相应的解决方案。对环保工艺做法予以审核,对不符合环保的工艺做法予以纠正。对上述监理意见填写对应记录:《装饰装修工程设计审核意见》。
3、审核装修工程预算:填写对应记录:《装饰装修工程预算审核报告》。
4、审核施工进度计划:对进度计划中不合理处予以纠偏,保证工程在合理工期内完工。填写对应记录:《监理通知单》。
工程施工阶段的监理工作:
工程施工阶段是装饰装修工程产品形成的阶段,施工阶段各方面工作的好坏对装饰装修产品优劣的影响是难以更改的。因此,这一阶段的监理工作至关重要。
施工阶段的监理工作内容:
组织进行设计交底:填写对应记录:《现场交底记录表》。
第一次工地会议:组织业主、施工单位召开第一次工地会议,内容为明确监理职能、监理的权利;明确施工单位工长的职责及义务;会议各方协商确定协调的方式。填写对应记录:《会议纪要》。
注:第一次工地会议与设计交底一同进行。
依据施工合同和设计文件审查工程中使用的材料、构配件和设备的质量、规格和标准,审查签认。填写对应记录:《工程材料报验表》。
做好工程质量的控制工作,督促检查施工单位严格执行工程施工合同和工程技术标准、规范,严格按设计图纸施工。填写对应记录:《监理巡查记录表》、《监理日志》、《监理通知单》、《工程质量报验表》、《不合格项处置记录》。
督促检查安全施工,检查施工技术措施和安全防护措施。填写对应记录:《监理巡查记录表》、《监理通知单》。
会签设计变更和工程洽商;填写对应记录:《装修项目增减洽商记录》。
监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;填写对应记录:《监理通知单》、《监理备忘录》、《装修项目增减洽商记录》。
验收分项分部工程,签署验收意见和付款意见。填写对应记录:各专业《验收记录表》、《工程款支付证书》。
做好工程进度的控制工作,督促承包单位按照施工承包合同所定日期完成任务,督促完成每月的施工进度计划;填写对应记录:《监理通知单》。
组织业主和施工单位共同对工程进行检查验收,参与工程竣工预验收,并签署监理意见。填写对应记录:《装饰装修工程预验收报验表》、《家装监理验收报告》《竣工移交证书》。
督促施工单位整理竣工图纸,进行工程档案资料的归档工作。填写对应记录:《水、电竣工图》、《工程监理档案》。
向业主提交工程档案资料。
保修阶段监理工作内容
1、工程进入保修期,对业主进行定期回访。填写对应记录:《保修期业主回访记录》。
2、对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认,并协助进行处理。
3、监理工程师检查施工单位在保修书规定的内容和规范内缺陷修复的质量。
4、做好保修期监理工作记录。
业主委托的其它服务工作
对于在监理合同中业主委托的其他监理工作,监理工程师在工程进行中及时与业主保持沟通,服务质量监督部门在业主回访中注意询问此项工作的实施情况,以保证此项工作正常进行。
二、工作流程
装饰装修施工准备阶段监理流程图
装饰装修工程施工阶段监理流程图
装饰装修保修阶段监理流程图
三、项目报价
序号工程概算M(万元)施工阶段监理取费b(%)
1M<=206<=b
220<=M<=1006<=b<=5.5
3100<=M<=3005.5<=b<=4
4300<=M<=5004<=b<=3
篇2：某项目监理组外业工作管理制度
项目监理组外业工作管理制度
1现场监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视,并负责工序验收,重要工程部位的施工时监理人员必须全过程旁站监理。
2驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次,总监办各专业工程师必须每二天巡视工地一次、总监理工程师必须每三天巡视工地一次,及时掌握施工动态,现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。
3驻地办专业监理工程师必须在规定的时限内,按规范和监理程序对各分项进行验收,严禁故意拖延验收或刁难;验收工程时,必须按公路工程质量检验评定标准的要求,对验收项目逐项进行实测实量,同时做好原始记录,并据此完成监理独立抽检资料和分项工程的质量评定,严禁抄袭或复印承包商的自检资料作为监理的抽检资料。
4各监理人员必须按要求随时检查承包商的工地材料,发现问题要及时处理,同时向上级监理部门汇报。
5各监理人员必须密切关注施工进展情况以及影响工程进度的各种因素,当工程进展落后于计划进度时,应及时提请承包人注意,必要时应提请承包人制定措施并调整施工计划,同时向总监汇报。
6当出现工程量现场确认的情况,必须及时通知总监理办工程部和合同部,必须时邀请业主参加,承包人和驻地监理必须积极配合核实、确认数量;现场确工程量时应有专人负责数据记录、绘制草图,并拍摄照片或录像等资料,照片或录像要能反映出桩号、部位、参与人员、现场测量过程等;工程量现场确认原始记录应由各方参与人员签字确认,作为工程设计变更或计量的依据。
7本项目是不断行扩建施工,安全风险很大,安全生产必须做到“三个到位”:安全培训和交底到位、安全投入和设施到位、安全检查和监督到位;实行“四控”:技控、物控、人控、预控;积极开展“平安工地建设”活动,实行全员、全过程安全监理,各现场监理人员必须密切注视工程现场安全问题,应下达书面停工指令,杜绝重、特大责任事故的发生。
8现场监理人员必须每天对工程现场情况做准确详细的记录,发现问题及时向承包商指出,并提出解决问题的建议。超出权限范围的问题应及时向上级监理部门汇报。
篇3：监理制度:技术文件审批制度
监理管理制度:技术文件审批制度
1总监办技术文件审批制度
1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等,它们是开展监理工作的指导性文件,还包括文件、指令、通知、会议纪要等,它们是开展监理工作的重要措施。
1.2技术文件由相关专业工程师编制,由驻地或部门负责人初审,经总监批准后印发。
1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。
1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。
1.5技术文件由资料员分类归档保存。
2承包人技术文件审批制度
2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。
2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。
2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收,签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求,不满足要求的一律拒收。
2.4资料员签收承包人上报的技术文件后,在收文记录上登记,再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。
2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿,报驻地或部门负责人、总监审查同意后,交由资料员印发批准文件,再下发至承包人或上报至业主,并存档。
2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题,拟定《退文单》,经总监审查、签字后,通知承包人在《退文单》上签字,并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。
2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件,总监办审查后,还应报送公司总工办审查,提出审查意见后由总监理工程师签发,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审。
篇4：监理制度:资料档案管理制度
监理管理制度:资料档案管理制度
建立健全档案管理制度与监理记录是监理工程师进行三大目标控制,有效执行合同的重要工作,也是监理人员对工程进行正确评价、处理合同纠纷和索赔的依据,同时也是竣工后运营期间道路养护部门进行工作的一项重要数据资料。
1资料档案分类
总监办档案资料分以下几类:
1.1监理文件与资料
监理文件与资料包括监理管理文件、质量监理文件、施工安全监理与环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。
1.2监理管理文件与资料
包括监理计划、监理细则等。
1.3质量监理文件与资料
包括质量监理措施、规定及往来文件、试验检测资料、监理抽检资料、交工验收工程质量评定资料。
1.4施工安全监理与环保监理文件
施工安全监理与环保监理文件应包括安全管理的规章制度、措施、会议记录、检查结果、安全事故的有关文件及施工环境保护规划、环境保护措施、环境保护检查等。
1.5费用监理文件与资料
包括各类工程支付文件、工程变更有关费用审核工作、工程竣工决算审核意见书等。
1.6进度监理文件与资料
包括进度计划审批、检查、调整有关文件;工程开工/复工令及工程暂停令等。
1.7合同管理文件与资料
包括施工单位办理保险的有关文件、延期索赔申请、分包资质资料、延期和索赔的批准文件、价格调整申请及批准文件等。
1.8工程监理月报
监理工程师每月应向建设单位和上级监理机构报送工程监理月报,其内容包括:本月工程概述,工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项,合同执行情况,存在的问题,本月监理工作小结等。
1.9监理工作报告
工程结束时,监理工程师应提交监理工作报告,其内容包括:工程基本情况,监理机构及工作起止时间,投入的监理人员、设备和设施。关于工程质量、安全、环保、费用、进度监理及合同管理执行情况,分项、分部、单位工程质量评估,工程费用分析,工程建设中存在问题的处理意见和建议。
2资料基本要求
2.1资料所反映的工程项目情况和有关合同内容必须真实、准确、齐全、完整。
2.2资料必须以规定表格填写,常用表格格式采用总监办制定并经业主批准的标准格式。
2.3资料的制作应有利于长期保存,不得使用纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔填写或复写。
2.4资料应签署齐全,签章有效。凡承包人发件的资料均应加盖经授权并得到监理工程师同意的公章;总监办、各驻地办和中心试验室发件的资料应加盖各自有效的公章。
2.5资料编号应规范,符合常规,使用阿拉伯数字编码,体现承包合同段号、顺序号,发文字号符合公文要求。
2.6资料应保持表面整洁、字迹清晰,不得随意涂改。若有涂改,应在涂改处签章。
2.7资料尺寸统一,全部用A4型纸。
2.8资料的签发手续应符合合同规定,任何一方不得无理拖延或扣压。
3会议记录
由监理工程师所主持的会议应由专人记录,并形成会议纪要。会议纪要应包括:
3.1会议名称(第一次工地会议、工地例会、工地专题会议、监理例会等)。
3.2地点、时间、会议主持人。
3.3出席会议人的姓名、单位、职务及联系电话(应与会议签到表核对)。
3.4会议发言人姓名及主要内容。
3.5形成的决议条款,及决议由谁执行和何时执行。
3.6未解决的问题及其原因。
3.7由总监主持的会议,由信息员记录并整理成会议纪要,由总监审核同意后分发有关与会者单位,存总监办;由驻地及专业工程师主持的工地专题会议,由专人整理记录,形成纪要后存驻地监理办并抄报总监办。
4现场记录
4.1现场监理人员必须每天利用规定表式或以监理日志的形式记录工地上所发生的事件。所有记录应始终保存在驻地监理办公室,以备查阅,此类记录每2月报总监办存档。监理人员在现场遇到工程施工中不得不采取紧急措施而对承包人所发出的口头或书面指令,要及时通报上一级领导,以尽快征得其确认或修改指令。
4.2现场监理人员对所辖工程范围内的机械、劳力的配备和使用情况详细记录:承包人现场人员和设备是否同所批计划一样,要记录详细变化(增减)情况;工程质量和进度是否因某级职员或某种设备不足而受到影响,受到影响的程度如何;是否缺乏专业施工人员和设备,承包人的措施如何,有无替代方案;监理是否满意现场的机械完好率,保证完好率的措施和备用机械设备及其零配件如何。
4.3记录气候及水文情况:记录每天的最高、最低温度,降雨或降雪量、风力、风向,河流水位;记录有预报的雨、雪、台风及洪水到来之前对永久性或临时性工程所采取的保护措施;记录气候、水文的变化影响施工及损失的细节,如停工时间、救灾措施和财产损失等。
4.4记录承包人每天工作范围,完成工程数量以及开始及完成工作的时间;记录出现的异常技术问题,采取了怎样的措施处理,效果如何,能否达到规范要求等。
4.5对工程中每道工序完成后的简单描述,如该工序是否被认可,对缺陷的补救措施或变更情况等作详细记录,特别是隐蔽工程部位更应记录详实。
4.6现场材料供应和储备情况。每批材料的到达时间、料源、数量、存储方式和材料的抽检等。
4.7必须在现场进行的试验(如混凝土坍落度、压实度、弯沉、平整度、坡度、断面尺寸等),现场监理人员应做好记录,以据此出具监理抽检资料。
5试验室记录
5.1除正常的试验报告外,试验室指定专人每天以日志形式记录试验室工作的情况,包括对承包人试验的监督、数据分析等。试验室负责人每月整理此项记录,并报总监理工程师,记录应包括以下内容:
①工作内容的简单叙述,如所做试验项目及其结果、对施工现场和施工单位试验室的检查和指令、材料进场及质量状况等。
②承包人试验人员情况。试验人员配备与承包人投标承诺是否一致,数量和业务能力是否满足工作要求,增减或更换试验人员的建议。
③承包人试验仪器设备配置、使用和调动情况,需增加新设备的建议。
④监理试验室和承包人试验室所做同一种试验,结果有重大
差异时原因分析和处理措施。
5.2所有取样和试验应做好如下记录:分类取样台帐、分类试验台帐、试验原始记录、仪器使用台帐、试验报告和监理日志,且上述记录应对应、统一。
5.3取样后不立即试验的应将样品存放在留样室,并标明取样合同段号、桩号、部位、试验项目等内容;为防止检验差错、复核检验结果、处理检验事故和检验纠纷,须留存部分样品,留样数量应不少于一次检验量,且应保持留样品原包装,并由检验人员填写留样单,注明取样合同段号、桩号、部位、数量和留样日期,在留样期限内任何人不得随意动用留样品,留样期满的样品,经试验室主任批准予以处理消毁,并登记处理方法、日期、处理人签字、处理清单存档。
6计量和支付记录
6.1计量以监理工程师在开工初期应审核图纸、复核工程量,复核后的工程量清单经业主批准后作为计量支付的依据,并据此建立计量和支付台帐、工程变更台帐等。
6.2原则上每月进行一次现场计量,由施工单位上报拟计量的工程师清单,由计量工程师和相关专业工程师现场核查,专业工程师负责检查工程质量和自检资料,计量工程师对已完合格工程现场核实工程量,各驻地和承包人必须配合,避免超计、漏计和重复计量。
6.3计量工程师在收到承包人的支付申请后,应依据支付申请的附属资料和有关资料进行检查核实,如有疑问,相关专业工程师和承包人负责解释,必要时配合计量工程师再次到现场核实,使之与各专业工程师的有关记录和工程实际一致。计量工程师应保存每一期支付证书及附属资料,及时登记计量支付台帐和变更台帐,并更新相关进度、产值的上墙图表。
7竣工记录
7.1监理人员应随时将工程的变更情况(如设计变更、补救工程、额外工程等)记录在图纸上,以作为校核承包人竣工资料的依据。
7.2现场专业工程师应负责督促承包人按进度提供并校核中间交工资料,检查其完整性、正确性。
7.3总监办应由资料员负责收集、整理已完工程资料,并编制索引归档。
篇5：监理制度:信息管理制度
监理管理制度:信息管理制度
1监理信员职责
1.1总监办设信息员一名(可兼职),并报公司备案,每月随同工资发放200元岗位津贴,如连续两月未按规定向公司上报信息资料时,公司将扣除信息员当月津贴并对项目负责人予以同质、同时处罚,视情节决定予以通报批评。
1.2信息员须遵守公司、业主和总监办有关文档资料分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等方面的规章制度,并严格文件资料签收、送阅与归档程序,及文件起草、打印、校核、签发、传递程序等文档资料的管理程序。
1.3信息员负责对工程建设各方往来的一切资料进行签收、登记、传阅、分类归档;负责打印、传发监理部文档,并妥善进行文件归档,并按时完成总监、公司及业主要求的各类信息收集、整理、存档和上报工作,
1.4建立信息目录分类清单、信息编码体系,确定监理信息资料内部分类归档方案;建立信息采集、分析、整理、保管、归档、查询系统及计算机辅助信息管理系统。
1.5所有文件资料信息应及时登记,并录入计算机,以保证资料的完整性、准确性和有效性;文件资料归档后,在档案盒规定位置统一标明档案名称,在每个档案盒内建立档案目录,以保证分类明确、查阅方便。
1.6总监办印发的文件、指令、监理通知,要按规定的时限督促相关人员闭合,并按统一的编目进行分类整理归档。
1.7负责文件资料的借阅,办理借阅手续。
1.8负责接听电话、收发传真、随时关注总监办和业主QQ群消息,对重要事项进行登记,及时通知相关监理人员落实,并跟踪落实情况
1.9定期了解并规范各部门、驻地办、施工单位的各种信息采集和整理工作、计算机存储和信息的分析处理工作,负责旬报、月报、年报资料统计及整理,协助合同工程师做好其它统计工作。
1.10参加所有总监办组织的会议,负责会议记录,编写会议纪要。
1.11按公司和业主要求的内容和篇数报送宣传稿件。
1.12负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。
1.13协助总监与办公室其他人员负责现场的生活后勤。
2信息管理程序
2.1所有发文须由驻地监理工程师或部门负责人审核同意,经总监批准后方可印发,并做好发文登记。
2.2所有收文先进行收文登记,再填写总监办文件处理单报总监阅批,之后根据总监指示意见交由相关监理人员传阅或处理,并跟踪文件处理情况,文件处理完后,收回文件,归档保存。
2.2除施工合同另有约定外,文件应按下列程序传递:承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构,经监理机构审核后转报发包人;发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定,均应通过监理机构通知承包人。
2.3所有来往的文件,除书面文件外还宜同时收集或发送电子文档;不符合文件报送程序、格式的文件,均视为无效文件;常用报告、报表格式采用总监办制定并经业主批准的标准格式;文件格式应遵守国家规定的公文管理格式,如文号、签发、标题、关键词、抄送、密级、日期、纸型和版式、字体和字号、份数等。
2.4监理人员需查阅、借阅已归档保存的资料,须填写文件查阅(借阅)单,经总监审核同意后方可将文件资料交其查阅(借阅),并及时收回,归档保存。
制度专栏
