监理现场组织协调措施程序（4）

篇2：监理合同管理措施程序

项目监理合同管理措施及程序

1、合同管理的方法及要点

为确保工程项目的顺利实施,提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行,以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。

在招投标阶段,合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同,为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中,合同管理的任务是依据合同条款,全面履行合同条款,协调合同双方的纠纷、争议,对合同的履行、变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。

为保证合同的全面履行,监理应建立健全项目合同的管理制度,要做好合同分析,仔细分析合同条款的内涵,以求对合同作出正确的解释,明确合同的法律依据。要熟悉合同,建立完整的合同数据档案和合同网络,收集资料,凭数据说话,随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题,要加强对合同实施的监督、检查。承包人、业主、监理各方履约情况,纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等,以保证合同的全面履行。

2、合同管理的内容

对于合同条款中规定的业主、承包人各自风险,必须正确作出评估,及时地提醒承包人及业主,以确保工程的顺利进行。

⑴工程变更

监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动,根据合同有关规定进行审核,并报业主审批后发布工程变更令,在与业主和承包人协调商量后,确定变更工程的单价和费率。

在合同执行期间,由于价格涨跌(含因此发生的材料调差工作)、政策性调整等因素对项目成本的影响,对合同价格不予调整。

⑵工程索赔

监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请,将依据合同规定的程序进行审查,确认承包人所提出的申请是否符合规定,证据是否充足,计算方法和合同依据是否正确,并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。同时要检查索赔事件的时效性,对承包人如未能按合同要求及时提出索赔意向的,应对其实际损失及自身的失职造成的损失进行分析,各自承担,对业主方逾期未答复,而承包人采取措施减少损失所发生的费用应由业主承担。

⑶工程延期

总监理工程师在确认下述条件满足并报总监(办)批准后方能工程延期:

①工程由于非承包人的责任,不能按原定工期完工;

②承包人在影响延期情况发生一个月向总监理工程师提交工程延期报告;

③承包人在影响延期事件终止后的一个月内,正式提交延期申请资料。

⑷工程分包

对承包人提出的分包申请,监理工程师需进行严格的审查,审查的主要内容包括:分包人的资格证明及情况、工程项目及内容,工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中,监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意,承包人才能进行合同转记。

对于严格限制分包的主体结构及工程超过合同价款规定比例的将不予分包。

⑸保险

对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险收据进行检查,以确保各种保险的落实。

⑹争端与仲裁

当工程发生争议时,监理工程师根据合同规定的期限,进行争议事件的全面调查、取证,并对争议做出书面决定,通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师作出的决定,可提交有关部门进行仲裁。

⑺违约

监理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理,依据的事实主要为:

①宣告破产,或作为一个公司宣告停业整顿,但清理不是为了改组或合并;

②由于不可预见的理由,而不可能继续履行其合同义务;

③没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款,或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。

⑻违约处理

监理工程师对承包人违约,将依据下列事实进行确认,并根据合同规定进行处理:

①无力偿还债务或陷入破产,或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿等,因而放弃合同;

②无正当理由不开工或拖延工期;

③无视监理工程师的警告,一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务;

④未经监理工程师同意,随意分包工程、或将整个工程分包出去。

3、严格控制和管理好分包

对分包管理的目的是防止出现合同纠纷和带来质量、进度上的混乱,致力于发扬专业分包队伍的优势,有效地促进工程质量。对分包的管理,监理工程师要做到履行批准和开工申请手续,利用检查和工地会议了解情况;杜绝分包过多;核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况;对较大的分包项目,应指定专门的监理工程师监管;跨越时间较长的分包合同,应对其进行中期审查;经常检查,发现问题严格处理。

4、合同管理的工作程序

工程变更程序框图

延期申报、审批程序框图

索赔申报、审批程序框图

篇3：监理信息管理措施程序

项目监理信息管理措施及程序

1、信息的概念及特征

(一)信息的概念

"信息"被理解为预先不知道的事件或事物的报道或者指在观察中得到的数据、新闻和知识。

一般来讲,信息可以界定为由信息源(如自然界、人类社会等)发出的被使用者接受和理解的各种信号。作为一个社会概念信息可以理解为人类共享的一切知识或社会发展趋势,以及从客观现象中提炼出来的各种消息之和。

在管理科学领域中,信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。或者说信息是反映客观事物规律的一些数据,因此是我们进行决策的依据在工程建设监理工作中信息是一项极其重要的资源,而且还可反复使用。

信息并非事物本身,而是表征事物之间联系的消息、情报、指令、数据和信号。

信息和数据的区别是,数据是未加工的信息而信息是数据经过加工以后的、能为某个目的使用的数据。

"信息"一词的定义,目前没有统一的提法,如信息是指可以用语言、文件、数据、图表、图形或其他可以让使用者识别的信号来表示的。并可以进行传递、处理及应用的对象;信息是帮助人们做出正确决策的知识等等。信息与决策密切相关,信息通过决策体现其自身的价值,正确的决策必须依靠足够的可靠信息。

(二)信息的特征

(1)信息是可以识别的人们可以通过感观或各种检测物段,直接或间接地识别。经过识别的信息可以用语言、文字、图像、数据等表示出来。

(2)信息是可以转换的它可以从一种信息形式转换成另一种信息形式。如语言、文字、图像、数据等信息形式也可转换成计算机代码、电讯号信息反之,亦可。

(3)信息是可以存贮的计算机可借助于内存储器和外存储器两部分来实现信息的存贮。

(4)信息是可以处理的计算机通过人编的计算机软件来实现信息的自动化处理。

(5)信息是可以传递借助于电子数据管理技术和计算机网络技术,使信息可以传递并实现信息资源共享。

(6)信息是可以再生的信息经计算机处理后可以用显示、打印、绘图等形式再生

(7)信息具有有效性和无效性即自己工作范围内的信息是有效的,自己关心的信息是有效的,否则是无效的。当然,对别人来说也可能是有效的。

2、监理信息分类、构成及特点

(一)监理信息的分类

为了有效地管理和应用工程建设监理信息,需将信息进行分类。按照不同的分类标准可将工程建设监理信息分为不同的类型,具体分类

(1)按照工程建设监理职能划分为:

①投资控制信息

内容:如各种投资估算指标,类似工程造价,物价指数,概(预)算定额,建设项目投资估算,设计概预算,合同价,工程进度款支付单竣工结算与决算,原材料价格,机械台班费,人工费,运杂费,投资控制的风险分析等。

②质量控制信息

内容:如国家有关的质量政策及质量标准,项目建设标准,质量目标的分解结果,质量控制工作流程,质量控制工作制度,质量控制的风险分析,质量抽样检查结果等。

③进度控制信息

内容:如工期定额,项目总进度计划,进度目标分解结果,进度控制工作流程,进度控制工作制度,进度控制风险分析,某段时间的施工进度记录等。

④合同管理信息

内容:如国家有关法律规定,建设工程招标投标管理办法,建设工程施工合同管理办法,工程建设监理合同,建设工程勘察设计合同,建设工程施工承包合同,土木工程施工合同条件,合同变更协议,建设工程中标通知书,投票书和招标文件等。

⑤行政事务管理信息。

内容:如上级主管部门、设计单位、承包商、业主来函文件,有关技术资料等。

(2)按照工程建设监理信息来源划分为:

①工程建设内部信息

内容:内部信息取自建设项目本身。如工程概况,可行性研究报告,设计文件,施工组织设计,施工方案,合同文件,信息资料的编码系统,全文制度监理组织机构,监理工作制度监理委托合同,监理规划,项目的投资目标,项目的质量目标,项目的进度目标,项目的质量目标,项目的进度目标等。

②工程建设外部信息

内容:来自建设项目外部环境的信息称为外部信息。如国家有关的政策及法规,国内及国际市场上原材料及设备价格,物价指数,类似工程的造价,类似工程进度,投标单位的实力,投票单位的信誉,毗邻单位的有关情况等。

(3)按照工程建设监理信息稳定划分为:

①固定信息

内容:固定信息是指那些具有相对稳定性的信息,或者在一段时间内,可以在各项监理工作中重复使用而不发生质的变化的信息,它是工程建设监理工作的重要依据。这类信息有:

a定额标准信息。这类信息内容很广,主要是指各类定额和标准。如概预算定额,施工定额,原材料消耗定额,投资估算指标,生产作业计划标准,监理工作制度等;

b计划合同信息。指计划指标体系,合同文件等;

c查询信息。指国家标准,行业标准,部分标准,设计规范,施工规范,监理工程师的人事卡片等。

②流动信息

内容:即作业统计信息,它是反映工程项目建设实际进程的实际状态的信息,它随着工程项目的进展而不断更新。这类信息时间性较强,一般只有一次使用价值。如项目实施阶段的质量、投资及进度统计信息,就是反映情况在某一时刻项目建设的实际进程及计划完成情况。再如,项目实施阶段的原材料消耗量、机械台班数、人工工日数等。及时收集这类信息并与计划信息进行对比分析是实施项目目标控制的重要依据是不失时机的发现、克服薄弱环节的重要手段。在工程建设监理过程中,这类信息的主要表现形式是统计报表。

(4)按照工程建设监理活动层次划分为:

①总监理工程师所需信息

内容:如有关工程建设监理的程序和制度监理目标和范围,监理组织机构的设置善承包商提交的施工组织设计和施工技术方案,建设监理委托合同,施工承包合同等。

②各专业监理工程师所需信息

内容:如工程建设的计划信息,实际进展信息,实际进展与计划的对比分析结果等,监理工程师通过掌握这些信息可以及进了解工程建设是否达到预期目标并指导其采取必要措施,以实现预定目标。

③监理检查员所需信息

内容:主要是工程建设实际进展信息,如工程项目的日进展情况。这类信息较具体、详细,精度较高,使用频率也高。

(5)按照工程建设监理阶段划分:

①设计阶段

>内容:如"可行性研究报告"及"设计任务书",工程地质和水文地质勘察报告,地形测量图,气象和地震烈度等自然条件资料,矿藏资源报告,规定的设计标准国家或地方有关技术经济指标和定额,国家地主的监理法规等。

②施工招标阶段

内容:如国家批准的概算,有关施工图纸及技术资料,国家规定的技术经济标准、定额及规范,投标单位的实力,投标单位的信誉,国家和地方颁布的招投票管理办法等。

③施工阶段

内容:如施工承包合同,施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,工程技术标准工程建设实际进展情况报告,工程进度款支付申请,施工图纸及技术资料,工程质量检查验收报告,工程建设监理合同国家和地方的监理法规等。

(二)监理信息的构成

(1)、文字图形信息:勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同、工作条例及规定施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表、报表、信函等。

(2)、语言信息:口头分配任务、指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、工作讨论和研究、会议等。

(3)、新技术信息:通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、录音、广播等现代化手段及处理信息。

(三)监理信息的特点

(1)信息量大

因为监理的工程项目管理涉及多部门、多专业、多环节、多渠道,而且工程建设中的情况多变化,处理的方式又多样化,因此信息量也特别大。

(2)信息系统性强

由于工程项目往往是一次性(或单件性);即使是同类型的项目,也往往因为地点、施工单位或其他情况的变化而变化。因此虽然信息量大,但却都集中于所管理的项目对象上,这就为信息系统的建设和应用创造了条件。

(3)信息传递中的障碍多

传递中的障碍来息于地区的间隔、部门的分散、专业的隔阂,或传递的手段落后,或对信息的重视与理解能力、经验、知识的限制。

(4)信息的滞后现象

信息往往是在项目建设和管理过程中产生的,信息反馈一般要经过加工整理传递以后才能到达决策者手中,因此是滞后的,倘若信息反馈不及时,容易影响信息作用的发挥而造成失误。

3、信息对监理工作的作用

(一)监理决策的依据

决策是建设监理的首要职能,它的正确与否,直接影响到工程项目建设总目标的实现及监理单位的信誉。建设监理决策正确与否,又取决于各种因素,其中最重要的因素之一就是信息。没有可靠的、充分的、系统的信息作为依据,就不可能做出正确的决策。

(二)信息是监理工程师实施控制的基础

控制的主要任务是指计划执行情况与计划目标进行比较,找出差异,对比较的结果进行分析,排除和预防产生差异的原因,使总体目标得以实现。

为了进行有效的控制,监理工程师必须得到充分的、可靠的信息。为了进行比较分析及采取措施来控制工程项目投资目标、质量目标及进度目标,监理工程师首先应掌握有关项目三大目标的计划值,它们是控制的依据;再者,监理工程师还应了解三大目标的执行情况。只有这两个方面的信息都充分掌握了,监理工程师才能正确实施控制工作。

3、监理信息的管理

(一)建设信息管理系统

信息管理系统是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的,必须把握信息管理的各个环节;正确运用信息管理手段;掌握好信息处理过程中每个环节,包括收集、加工、传递、存贮、提供等,这就是构成了信息管理系统。

信息管理系统包括设计信息沟通渠道、建立信息管理组织和信息管理制度等。

设计信息沟通渠道的目的是保证信息流畅通无阻;信息管理组织和管理制度是系统管理所必须的条件。信息管理组织有人工管理信息系统和计算机管理信息系统。

(二)掌握信息来源,进行信息收集

收集监理原始信息是很重要的基础工作。监理信息管理工作的质量优劣,很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。

施工阶段的信息收集,可从施工准备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进行。

①施工准备期

施工准备期是指从建设工程合同签订到项目开工阶段,在施工招投标阶段监理未介入时,本阶段是施工阶段监理信息收集的关键阶段,监理工程师应该从如下几点入手收集信息:

a监理大约,施工图设计及施工图预算,特别要掌握结构特点,掌握工程难点、要点、特点、掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点,了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解),了解施工合同。

b施工单位项目经理部组成,进场人员资质;进厂设备的规格型号、保修记录;施工场地的准备情况;施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计,特殊工程的技术方案,施工进度网络计划图表;进场材料、构件管理制度;安全保安措施;数据和信息管理制度;监测和检验、试验程序和设备;承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。

c建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地上、地下管线,地下洞室,地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路;建筑红线,标高,坐标;水、电、气管道的引入标志;地质勘察报告,地形测量图及标桩等环境信息。

d施工图的会审和交底记录;开工前监理交底记录;对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况;施工单位提交的开工报告及实际准备情况。

e本工程需遵循的相关建筑法律、法规、规范和规程,有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准。

②施工实施期

施工实施期收集的信息应该分类并由专门的部门或专为分级管理,项目监理工程师可从以下方面收集信息;

a施工单位从员,设备,水、电、气等能源的动态信息。

b施工期气象情况的中长期趋势及同期历史数据,每天不同时段动态信息,特别是在气候对施工质量影响较大情况下,更要加强收集气象数据。

c建筑原材料、半成品,成品、构配件等工程物资的进场,加工、保管、使用等信息。

d项目经理部管理程序;质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施;数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式;工序间交接制度事故处理制度施工组织设计及技术方案执行的情况;工地文明施工及安全措施等。

e施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准;施工合同执行情况。

f施工中发生的工程数据。如地基验槽及处理记录,工序间交接记录,隐蔽工程检查记录等。

g建设材料测试项目有关信息:如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土等。

h设备安装的试运行和测试项目有关的信息:如电气接地电阻、绝缘电阻测试,管道通水、通气、通风试验等。

i施工索赔相关信息索赔程序,索赔依据、索赔证据索赔处理意见等。

②竣工保修期

竣工保修期阶段要收集的信息有:

a工程准备阶段文件如立项文件,建设用地、征地、拆迁文件,开工审批文件等。

b监理文件如监理规划,监理实施细则,有关质量问题和质量事故的相关记录,监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。

c施工资料分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。

d竣工图分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。

e竣工验收资料如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。

在竣工保修期,监理单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-20**)收集监理文件,并协助建设单位督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。

(1)搞好信息加工整理和储存

对于收集到的资料、数据要经过鉴别、分析、汇总、归类、作出推测、判断、演绎,这是一个逻辑判断推理的过程;现在往往借助于电子计算机进行工作。

有价值的原始资料,数据及经过加工整理的信息要长期积累,以备查阅。

现在,建立监理信息的编码系统、采用电子计算机数据库或其他微缩系统,可以提高数据处理的效率、节省存储的时间和空间。

(2)监理信息的处理

1、处理的要求

要使信息能有效地发挥作用,就要求信息处理必须符合及时、准确、适用、经济的原则。

及时即信息的传递速度要快,准确即要求信息能反映实际情况,适用即信息符合实际工作的需要,经济即指信息处理方式符合经济效果的要求。

2、处理的内容

信息处理一般包括收集、加工、传输、存储、检索和输出等六项内容。

①收集收集是指对原始息的收集,是很重要的基础工作。

②加工信息加工是信息处理的基本内容,其目的是通过加工为监理工程师提供有用的信息。

③传输传输是指信息借助于一定的载体在监理工作的各参加部门、各单位之间的传输。通过传输,形成各种信息流,畅通的信息流是监理工作顺利进行的重要保证。

④存储存储是指对处理后的信息的存储。

⑤检索监理工作中既然存储了大量的信息,为了查找方便,就需要拟定一套科学的、迅速查找的方法和手段,这就称之为信息的检索。

⑥输出输出是指将信息按照需要编印成各类报表和文件,以供监理工作使用。

3、处理的方式

信息处理的方式有手工处理、计算机处理等方式。

①手工处理方式在信息的处理过程中,主要依靠人工收集、填写原始资料,人工用笔、珠算、计算机等进行计算,计算结果由人工编制文件、报表,并由档案室保存和存储资料。信息的输出也依靠电话、传真机或信函发出文件、通知、报表等。

②计算机处理方式计算机处理方式是利用电子计算机进行数据处理,它可以接受资料、处理和资料、提供处理结果。

由于监理工作中不仅有大量的信息,而且对信息的正确性、及时性等也有较高的质量要求,倘若仅依靠手工处理方式是很难胜任的。必须借助于电子计算机存贮量大,可集中存贮有关的信息,能高速准确地处理监理工作需要的信息,能方便地形成各种监理工作需要的报表等特点,因此,要优先选用计算机处理方式。

4、监理管理信息系统

(一)监理管理信息系统的概念

所谓工程建设监理信息系统,是一个由人、计算机等组成的能进行工程建设监理信息的收集、加工整理、存储、检索、传递、维护和使用的集成化系统,它也是一个计算机辅助管理系统。

工程建设监理信息系统的总体概念如下图:

从上图中可以看出,工程建设监理信息系统是一个由进度控制、质量控制、投资控制、安全控制及合同管理等多个子系统构成的综合系统。

(二)工程建设监理信息系统的基本结构

工程建设监理信息系统是一个信息处理体系,它为不同的监理职能和不同的监理层次提供信息服务,其基本结构如下图:

信息源信息处理机信息接理机

(三)监理信息系统的建立条件

建立监理信息系统一般应具备以下条件:

①具有一定的科学管理工作基础信息系统是在科学管理的基础上发展起来的。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、科学的管理方法和完整准确的原始数据的基础上,才能考虑建立监理信息系统的问题。为了适应计算机管理的要求,监理工作者首先必须逐步实现管理工作的程序化,管理业务的标准化,报表文件的统一化,数据资料的完善化和代码化。

②建立一支专业队伍在信息系统的建立和使用过程中,必须配备一套专业人员,如系统分析员、系统设计师、程序编制人员、计算机的操作人员、硬软件维护人员等。

③要有相应的机器设备配备一套适用的计算机体系和通讯设备是监理信息系统的物质基础。

④领导的决心和魄力信息系统是一个牵扯到组织的整个管理体制、管理方法、人事安排等诸多因素的全局性问题,这些问题必须靠领导才能解决。因此,领导的决心是魄力是建立信息系统的重要条件。

(四)工程建设监理信息系统的构成

构成工程建设监理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和振作人员等。

①硬件硬件指的是计算机及其有关的各种设备。硬件必须提供输入、输出、通信、存储数据和程序,进行数据处理等功能。

②软件软件分系统软件和应用软件。系统软件主要用于计算机的管理、维护、控制以及程序的装入和编翻译等工作;应用软件是指挥计算机进行数据处理的程序。

③数据库数据库是系统中数据文件的逻辑组合,它包含了所了应用软件使用的数据。这些数据存放在外部存储器的物理介质上,如磁带、硬磁盘、软磁盘、光盘等。

④操作规程正规的操作规程是以手册或说明书之类的物理形式存在的,系统需要的主要规程有三种:

a用户手册。用户手册供系统用户在记录数据、利用终端输入或检索数据、使用系

统输出结果等场合使用。

b操作手册。操作手册供计算机操作人员使用。

c运行手册。运行手册供数据准备人员进行输入准备时使用。

⑤操作人员操作人员主要包括计算机振作人员、程序设计员系统分析员、信息系统管理人员数据管理员等。

目前,已利用电子计算机辅助投资控制、进度控制、质量控制和辅助合同管理、信息管理。随着建设监理事业的发展,监理信息系统必将更快地发展和普及。

篇4：项目监理质量安全环境保证体系

项目监理质量、安全、环境保证体系

一、质量保证体系

1、质量方针

我公司的质量方针是:"用我们的承诺和智慧,铺筑希望的大道"。在这一方针的指导下,本工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行"一案三工序管理措施",即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"和QC质量管理活动,强化了质量检测与质量验收专业系统,全面推行了标准化管理,健全了质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。

2、质量保证体系

公司根据项目管理的需要,建立起了项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准ISO9002,强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制,同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司,项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业监理工程师检查的三级管理系统,形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

质量组织保证体系

3、质量保证措施

1)组织保证措施

根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实

施工质量控制责任,各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

2)质量管理程序与质量预控

①质量保证程序

基本要素质量工作质量

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

周检维修保养

②过程质量执行程序

不合格不合格不合格

3)采购物资质量保证

本工程所需材料大部分由甲方供货,自供材料比较简单,量也较小,为保证供货质量,由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理部提出的材料计划,选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后,确定长期稳定的分供方,并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。

4)技术保证措施

①设专人负责成品保护工作。

②采取"护、包、盖、封"的保护措施,对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,要及时恢复。

③装修严格执行"从上到下"的施工工序,各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。

④对石膏板等易碎材料要尽量减少材料的二次运输,在运输过程中采取保护措施。

⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

⑥全面推行样板制,根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工,同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后,组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定,对样板施工的质量及施工过程进行评议,作出记录。在总结样板施工的基础上,方可大面积组织施工。

⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。

5)经济保证措施

保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严惩的予以除名。

6)合同保证措施

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍、专业公司的施工质量,严格控制施工质量,热情接受建设监理。

二、安全保证体系

我公司深刻意识到在公路建设过程中采取有力的组织措施和技术措施以保证施工安全的重要性,施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一,同时安全方面的监理工作也是施工监理工作的一个重要组成部分。因此我公司将为本项目监理组中专门设立施工监理安全工作组,建立相应的施工监理安全保证体系。

1、岗位职责

本项目总监理工程师为施工监理安全管理的第一责任人,专业监理工程师分管安全工作,设立兼职的监理组内部安全人员一人,各主管专业监理工程师带领现场监理负责实施安全监理工作。

2、安全施工监理工作的标准及依据

1)《中华人民共和国安全生产法》;

2)交通部、建设部颁布实施的有关施工安全法规;

3)《招标文件》规定的有关内容;

4)施工技术规范中有关安全施工的条款。

3、施工监理安全保证体系的实施细则

1)督促承包人建立和完善施工安全保证体系。

2)加强安全教育,增强安全人员的安全生产意识,提高安全生产知识。

3)加强安全检查,发现不安全行为和不安全状态,消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,并每周组织一次承包人安全管理人员学习安全管理知识。

4)制订各道工序的作业标准,确保按正确的操作方法开展生产。

5)树立生产技术和安全技术相统一的思想。

6)正确对待事故的处理和调查,吸取教训,防止类似事故的发生。

7)督促承包人加强对爆破作业的管理,防止事故发生。

8)加强对高空作业的管理,督促承包人采取必

要的安全措施。

9)监理组设立内部安全员,负责监理组内部安全工作(如治安、消防等),定期或不定期组织相关人员对组内安全工作进行检查、督促、指导。

10)施工安全方面的监理工作,以各主管专业监理工程师(道桥专业监理工程师)为核心积极开展安全监理工作。

11)现场监理积极落实道桥专业监理工程师在施工方面的指令,及时纠正工地现场危及施工安全的行为。

二、环境保证体系

1、文明施工和环境保护保证体系框图

2、环境保护保证体系实施细则

(1)制订环境保护的目标和责任制,把环境保护责任落实到具体的责任人。

(2)加强检查与监控工作,把环保工作与其他监理工作一起检查和考核。

(3)制订技术措施,严格执行国家的、当地的法律法规,防止控制污染、噪音污染,认真保护和改善施工现场的环境,加强对施工现场粉尘、噪音、废气的控制。

(4)采取措施防止大气污染,如对道路定期洒水清扫,防止扬尘,防止水泥、尘土等洗颗粒料的扬尘污染,除非有符合规定的装置,禁止在施工现场焚烧塑料、枯草等能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质,对现场搅拌点,应采取防尘措施。

(5)防止水源污染。如禁止将有毒、有害物质作为土方回填;污水未经处理不得擅自排放;防止现场存放油料的泄漏;加强对化学药品、外加剂的管理。

(6)防止噪音污染。进行强噪音作业时,严格控制其作业时间,同时积极与当地政府和群众协调,获得群众的谅解;从声源上降低噪音或采取消音装置。

篇5：监理进度控制计划

项目监理进度控制计划

一、进度计划的审批、分解及检查控制

(一)进度计划的审批要点

1、工程项目的划分及开工顺序是否合理。

2、上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。

3、工艺工期是否合理(是否满足规范要求)。

4、工期安排是否合理(是否满足合同工期或阶段工期)。

5、工程的季节安排是否合理(将工程安排在有利季节施工,尽量错开不利季节)。

6、考虑不利气候的影响是否合理。

7、施工的节奏是否合理。

8、人员、设备是否满足施工要求。

(二)进度计划的审批程序

1、总体/阶段工程进度计划审批。

2、月进度计划审批。

3、分项进度计划审批。

(三)进度计划的分解

监理工程师将要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日,并以周为单位作为比较单元。

(四)进度计划的检查

1、每日进度计划检查记录

制订每日进度计划检查记录,按单位工程、分部工程、分项工程或重点工程对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:

(1)当日实际完成及累计完成的工程量。

(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因。

(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况。

(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

(6)当日的天气情况等。

2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向监理部提交月工程进度报告,月工程进度报告将包括以下主要内容:

(1)工程情况综述。

(2)工程质量情况及其分析、评价和改进措施。

(3)工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析,应采取的措施。

(4)工程费用支付情况及其分析。

(5)承包人的施工设备进场及使用状况,施工材料、劳动力进场情况,以及应采取的措施。

(6)承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间。

(7)各合同项目及承包人的组织协调中有关问题及处理意见。

(8)其它。

二、进度计划的调整

1、监理工程师将每周分析进度计划与实际进度差产生的原因,并提出解决的建议。

2、计划、进度差应通过以下方法调整:

(1)调整当月进度计划:当本周实际进度落后于计划进度时,以监理通知的形式,建议承包人采取措施加快工程进度。

(2)在下月进度计划中采取弥补措施:当本月实际进度落后于当月进度计划时,及时通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施。

(3)调整总体工程进度计划:当实际工程进度严重滞后,通过上述方法不能奏效时,将通知承包人及时调整总体进度计划,并要求承包人不得据此拖延工期或提出额外费用要求,除非承包人提出的索赔申请已经得到批准。

(4)一般违约处理:当承包人进度严重滞后,通过上述方法不能奏效时,书面通知业主,建议业主出面解决。

(5)建议业主驱逐承包人或强制分包:当承包人进度严重滞后,且监理部协调不能奏效时,为确保总体工程进度,以文件形式建议业主驱逐承包人或进行强制分包。

三、加快工程进度

在承包人无任何理由取得合理延期情况下,监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的工期完成工程时,要求承包人采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理部批准,批准时将注意以下事项:

1、承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,监理工程师才予以批示。

2、因采取加快工程进度措施而增加施工费用将由承包人负担。

3、因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用,应由承包人自负。

四、进度计划的延期

由于业主或监理工程师的责任,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素,使工程进度延误时,监理工程师应阐明延期的原因,出示证明上报监理部,待批准后执行。批准延期后,要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。