包装车间主任岗位工作职责

篇2：机修车间主任岗位工作职责

一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。

二、重点负责以下工作:

1、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

3、制定车间工作计划并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;

8、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;

9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;

10、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;

14、按时完成公司安排的临时性任务。

篇3：4s店车间主任岗位工作职责

1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

2、拟订车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行。

3、车间的内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;制订内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等。

4、协调:负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求,熟知SOC保修索赔的政策。

篇4：车间副主任岗位工作职责

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。

二、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。

三、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理,严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

篇5：铸造车间主任岗位工作职责

铸造车间主任是铸造车间的主要负责人,在生产部长的领导下,并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等,全面负责生产车间的各项管理工作。

一.安全生产,坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查生产设备,监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况,杜绝一切安全事故的发生。

二.爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

三.根据生产部下达的生产计划,制定生产具体计划,并落实到各个班组,掌握生产进度,保证生产任务保质保量顺利完成。

四.合理安排生产,确保车间生产顺畅;制定各种规章制度,进行合理的人力资源调度,以提高工人的工作效率,降低生产成本,提高公司经济效益。

五.定期抽查车间工件的质量,发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查,将检出来的质量问题及时解决,避免出现大批量废件。

六.推进班组之间的交流合作、沟通协调;积极配合各部门的工作,协调好各部门的关系。

七.正确处理车间的突发事件,并随时上报事件处理情况与进展,严重事件要及时请示上级领导。

八.加强设备与工具管理,抓好文明生产,车间布置合理;保持车间卫生,不断改善劳动环境;加强员工的安全意识,做好员工的技能培训,提高员工素质。

九.做好与下一班组的工作交接,全力推进生产,配合另一班组共同完成生产任务。

十.完成领导临时交代的任务。