项目生产经理岗位工作职责

篇2：生产部经理岗位工作职责

篇一:生产部经理岗位职责范文

岗位名称:生产部经理

直接上级:分管副总经理

下属岗位:生产科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则,廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

篇二:

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

9。利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式,以及icti的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

篇三:

在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:

1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

篇3：生产经理的工作职责

生产经理工作职责:

一、领导搞好生产系统的质量管理,负责综合管理基础设施及各生产车间。

二、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。

三、工装、工位器具管理,根据生产需要制造/购置必要的工位器具,检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。

四、抓好现场管理,定期组织安全文明生产检查,管理、协调所分管部门的工作,并对其工作情况进行考核。

五、协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作,确保按时完成生产计划。

六、主持召开月生产进度会议,落实生产计划,确保100%支付产品;参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

七、管理协调生产部门间的各种事宜的沟通,有权修改生产计划进度,有权批准采购计划和供方间的计划调整。

八、总经理安排的其他工作。

九、对生产管理协调具体如下:

(一)负责毛坯生产制造管理

1、根据订单要求按交货时间顺序,安排制芯、铸造、投坯,并将毛坯按计划要求的时间、数量、型号入毛坯库。

2、根据计划按排负责与外协半成品的发放回收,按计划要求时间入半成品库,与铁沫的定期回收。

3、负责对毛坯库的全面管理。

4、负责外购产品的进度,确保按期交货。

(二)掌握整个生产进度完成情况,负责对生产进度的监督

1、根据订单要求按交货期的时间顺序安排粗车、精车、包装的生产进度。

2、根据要求与外协的生产能力安排外协成品的发放、回收。

3、负责半成品库的全面管理。

(三)负责成品出口调动工作

1、根据客户订单对型号、数量、交货期和生产标准的要求分解毛坯入库的时间,外协半成品入库的时间,外协成品入包装的时间,机加工成品入包装的时间。

2、并将客户须求报总经理进行辅料的采购。

3、根据客户须求安排型具、工装、生产辅料、辅件的加工时间并落实完成时间。

4、与进出口做好沟通定最终发货期,如交货期要求有变更,须第一时间与总经理沟通确认后,通知相关人员、部门进行调整。

5、监督整体订单的生产进度完成情况,有异常或未按时间完成任务的必须酌情处理并提醒相关人员。

篇4：生产经理工作职责

职业概要:

生产经理,依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大,与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要,管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

工作任务:

指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

与供应商谈判材料价格。

评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。

评论运作,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。

起动、协调存货清单和成本控制程序。

制定和维护生产报告和人员记录。

设定、监督产品标准,检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试,保证成品具有合格的质量。

开发、实施生产跟踪和质量控制系统,分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告,发现生产问题。

篇5：生产经理的岗位职责

生产经理的岗位主要职责:

1、生产经理在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质控、生技、物流等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4、负责组织编织年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划,定期组织召开工厂月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责牵头召开工厂每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争工厂生产任务全面、超额完成。

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表,

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间。

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

11、负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13、有权向总经理提议下属干部人选,并对其工作考核评价。有权向总经理提议对不称职下属人员辞退工作。

14、按时完成总经理交办的其它工作任务。

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