生产经理职责要求

篇2：热电厂生产副经理工作岗位规范

一、职责

1在经理的领导下,负责全公司的生产、技术、安全管理工作,负责组织编制全公司生产技术工作计划并组织实施和检查。

2按期组织完成上级下达的指令性生产计划,组织、实现经理任期目标中有关安全、生产、技术管理的目标。

3对本公司的安全、技术、经济发供电负有直接领导责任。

4严格履行安全职责,认真贯彻安全第一、预防为主的方针,组织各项安全活动,确保企业安全生产。

5组织制订年度安全生产管理目标和工作计划,经批准后组织实施。

6组织编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划,合理安排该项费用,做到项目、时间、负责人、费用四落实,并负责督促实施。

7协助经理分管安全生产的日常工作,经常听取安全员的工作汇报,支持安全员履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。

8负责组织全公司事故或重大不安全因素分析,严格按照"三不放过"的原则组织全公司重大事故、不安全因素的分析工作。

9按照公司领导班子成员工作分工和按有关要求做好本职工作。

10善于思考,思想解放,敢于改革,能结合生产实际,推广新技术、新产品、新材料,善于吸取企业改革中的新经验和先进的生产管理方法,不断提高安全生产水平。

二、专业知识和技能

1掌握电力生产技术管理、质量管理、安全管理知识,熟悉电力生产检修、运行管理.主要设备的参数、性能和主要技术经济指标,以及现代化管理的理论和方法,了解国内外电力工业的新技术和先进的管理方法。

2熟悉电力生产过程,确保电力生产安全、高效、优质、低耗。掌握并熟练运用电力生产管理相关知识。

3熟悉与电力生产相关的政策、法律、法规。

4.能正确理解党和国家的路线、方针、政策,理解上级各项决策意图;能够对生产工作中的各种问题做出准确判断和评价。

5.能够倾听各种不同意见,进行调查研究,依据电力行业法规和各种规章制度,在职权范围内对生产工作中各种问题做出正确决策和指示。

6.能够妥善协调生产有关部门、单位、人员之间和经营后勤之间的关系,组织好较大规模的生产活动,在生产重大问题上能够组织力量,攻破难关,并保质保量的完成各项工作任务。

三、检查与考核

1本标准执行情况,由经理进行检查考核。

2.考核依照公司制定的经济责任制考核标准和集团公司有关规定进行。

篇3：工贸各制造部部门经理安全生产责任制

1、是各制造部门安全生产第一负责人,对分管部门范围内的安全生产及技术问题全面负责,负安全生产技术主管领导责任。

2、为公司编制企业长远规划提供政策性建议,并编制企业安全生产及安全技术措施工作规划。

3、保证企业安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯

彻执行。

4、召开车间安全生产会,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、安全合理组织生产,做到安全生产,杜绝违章指挥和违章作业。

6、建立车间安全生产管理网,配备部门和班组两级安全管理人员。

7、在组织编制及修订安全技术操作规程或工艺文件时,保证技术上切实可行并符合安全生产的要求。

8、组织对车间员工(包括在岗人员、新入职人员、实习人员)进行部门和班组两级安全卫生教育;经常性组织职工开展多种形式的在岗安全教育活动。

9、组织开展技术研宄工作,积极采用先进技术和安全防护装置,改善作业环境,减轻劳动强度,减少职业伤害,组织研宄落实重大事故隐患的整改方案。

10、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时,严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。

11、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划,使之达到国家标准。

12、每月组织安全生产大检查,并及时记录,对查出的事故隐患及时排除,或报请上级进行解决,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。

13、一旦发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级或有关部门报告,并注意保护现场和做好记录。

篇4：工贸安全经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家及上级有关劳动保护、安全生产的方针政策、

法令、规程、制度。对本企业的安全、职工的生命健康负总的责任,领导安全工

作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。一年不得少于二次参加安全活动分析会。

3、组织制定、修改、审批全厂性的安全生产规程,劳动保护制度及安全

技术措施。

4、监督、指导全厂性安全生产大检查,对查出的重大事故隐患,要及时

研宄解决,确保安全生产。

5、定期听取安全工作汇报,对重大事故要直接顾问,参与调查及处理上报。

5、抓好安全生产正反方面典型,严格执行安全奖惩制度。

7、对新项目、新工艺要认真检查,“三同时”的执行情况,如不符合安全

生产、环境保护要求,不准施工和投产。

8、抓好文明生产,消除公害,加强绿化,为建成一个文明的企业而尽责。

篇5：（安全生产负责人）副总经理特种设备安全职责

1、在总经理的领导下,贯彻执行国家有关特种设备安全的方针、政策和法规,以及上级部门有关规章、决定,协助总经理完成分管工作任务。

2、分管公司生产经营管理、安全技术管理、特种设备管理等方面工作,并主管业余消防队建设。

3、负责公司各项生产经营业务工作,组织编制上报、分解、下达年度生产经营计划指标,努力完成各项任务。

4、负责公司安全质量工作,组织编制安全质量计划指标,定期部署安全质量要求,进行安全质量教育和检查,督促各部门改进安全质量工作。

5、负责建立与健全特种设备安全管理等方面的工作标准和规章制度,并组织贯彻落实。

6、积极搜集市场信息,组织制订开拓业务、参与市场竞争和增强企业竞争能力的方案。

7、协调各生产、安全管理部门科学有序地开展工作,妥善处理紧迫和重大的生产安全问题。

8、督促组织搜集安全生产管理、技术管理、设备管理等方面信息和资料,建立和建全特种设备安全技术档案。