变电所土建保证工期措施

篇2：办公大楼室内装饰工期保证措施

办公大楼室内装饰工程工期保证措施

1制定详细《工程项目施工进度控制计划》:科学管理,安排合理的施工顺序,开工前制订详细的《月、周、日进度计划》,以总网络计划为基础、专项计划为龙头,实施长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成计划目标。实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序及关键环节,安排足够的人力资源。

1.1合格安排施工流程:根据结构施工位置划分不同的施工流水段,采用3DMa*软件合成三维形象进度计划,让进度计划更科学、合理,更直观,更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率,加快施工进度,抓住主要工序,合理安排劳动力,实现立体交叉施工。

1.2使用现代科技手段:运用AutoCAD专业制图软件,在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

1.3严格质量检查制度:要求一次验收合格,杜绝返工现象发生。加强成品保护,防止人为破坏,造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求,操作者心中有数,如发生不可抗拒的原因,造成施工进度变化,指挥部立即进行计划调整,以确保总进度计划不变。

2加大机械化施工程度,提高各工种工作效率:选用先进的、性能较高的机械设备,保证施工进度及工程质量。

3采用新技术、新工艺施工:采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”,制定先进的施工方案,最大限度的提高工作效率,缩短工作时间。

4交叉作业,衔接紧凑:暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业,同步进行,不占用整体工期;“样板引路”,确保一次成优,杜绝返工。

5积极配合、协调好方方面面的关系

5.1处理好周边关系:利用我们施工过多项同类工程的丰富经验,全面推行项目法,与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合,及时解决有关问题。积极走访当地派出所、家委会及住户,了解实际情况,配合甲方作好一切工作,减少扰民现象。

5.2建立每周的例会制度:定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议,及时解决施工生产中出现的问题,做到长计划,短安排。

5.3建立每日碰头协调会:检查落实当天计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施,安排布置第二天的计划。

6.4进度协调控制:根据现场工作量和施工进度,及时调配施工人员进场和使用。

7专业化施工保证:我公司是具有专业技术制作优势的分公司组成的实体,专业公司有:装饰公司、设计公司等,以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司为本项目的施工保障,为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

8组建强有力的工程指挥部:由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理,选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子,合理安排施工工序和劳动组织。

9选择信誉好、素质高的劳务队伍:施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍,通过长期的合作,从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程,施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行,在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训,以保证队伍素质。

篇3：空调改造工程工期保证措施

空调改造工程的工期保证措施

1、在施工中保证千方百计克服一切困难,依据顾客方对工期的要求,严格按照甲方及其他有关单位批准的进度网络图进行施工,保证将工程按期优质地交给甲方。

2、施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。

3、施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。

4、各分项工程应做到随做随检查,发现问题及时修改,避免大面积返工耽误工期。严格按进度计划施工。

篇4：室内装饰工期进度保证措施

室内装饰工程工期进度保证措施

1.进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2.工程进度保证手段循环图

3.进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4.保证工程进度的组织措施

在90天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,公司各部门相互协调。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。

4.1劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议,每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。

4.4根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

4.5为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

4.7充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

4.8组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

5.保证工程进度的管理措施

5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

5.3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

5.4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)

5.5将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

5.6施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

5.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

6.物资部门保证工程进度的材料供应措施

6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

6.2在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

6.3协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

②、加强采购成本的控制:

在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③、坚持审批的环节:

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

④、加强保管、及时回收:

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

7.财务部门保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

7.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

7.2合理使用工程款

①、保证项目的资金使用

是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。

②、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分(见下面图表):

责任划分

7.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8工程部和项目部协调保证措施

8.1项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

8.2项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。

8.3由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9质量部门和项目部工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

9.1日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

9.2周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

9.3旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

9.4施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

10.保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

10.1严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。

10.2做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。

10.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。

10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。

11.工程进度落后赶工计划

项目落后原因应对措施

资金工人短缺由总部支援人手,调度其他工地人员支援,延长工人工作时间

资金调度困难公司及时解决

利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策

对业主应收款未收加强与业主互协和关系,

时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,注意供货商生产时间

政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

变更设计请业主提早提出变更方案

施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害投保保险,加强注意天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督

材料设备规范未能符合要求及时更换供货商

工人施工技术不足加强岗前教育,使用技术纯熟的技工

工程监督管理不善加强内部管理

工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调,并请业主加强协调工作。

12.影响进度突发事件处理

事件现象对策

人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪,解决需求

工人短缺调用其他工地工人

向业主检讨工程进度,征求业主同意重新拟定进度

工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分紧急采购,交变更运送方式缩短工期

修改工程计划,先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外,调人补充

依设备突发事件对策处理

依材料突发事件对策处理

篇5：项目工程确保工期措施（3）

项目工程确保工期措施(三)

1、组织保证

本工程将按公司较成熟的项目法管理体制,实施项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。

建立工期领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。

2、制度保证

建立生产例会制度,每周至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。

建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。

3、计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。

倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须于24号完成,以确保计划落实。

编制更为详尽的段、层施工进度计划,以每一个小的段、层为单位进行组织,保证其按计划完成,以段、层单位计划的落实组成整体工程计划的顺序完成。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作。

整个工程层层实行分项承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,以经济手段保工期。

5、作风保证

发扬我公司保持历年来重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感,发挥职工最大潜在能力,不分节假日、不设星期天、二十四小时连续施工,以优良的作风保工期;强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检查达到优良,减少返工造成的工期损失。

6、技术保证

采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。

7、装备保证

最大限度地提高机械化施工程序,以精良的技术装备确保工期。大型设备计划投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工电梯1座。

8、准备工作保证

施工前,充分做好冬季、雨季、风期、高温期的施工准备工作,调度劳动力及机械设备,以确保工程顺利进行。

9、部署保证

采用步步紧跟组织平面流水、立体交叉作业的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。