加油站安全生产责任制
总则
一、根据国家有关安全生产的法律、法规的规定,为贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,以加强加油站安全监督管理,强化各级人员安全生产责任制,以减少生产事故的发生,特制定本制度。
二、负责人是本单位安全生产的第一责任人,要对本单位的安全工作全面负责。
三、按照“谁主管,谁负责”,“谁受益,谁管理,谁负责”,“谁主办,谁负责”和“分级管理,分线负责”的界定原则,负责人是自己所管理范围内的安全生产第一负责人,要对本单位的安全工作直接负责。
四、按照“有岗就有人,有人就有责”的原则,站内从上到下要逐级签定“安全生产责任制”,做到“纵向到底,横向到边”。
五、安全生产,人人有责,每个干部职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现安全管理全员化。
六、本制度适用于本加油站范围内的人员。
安全组织机构
一、加油站成立由负责人为组长的安全领导小组。负责本站的安全生产工作的领导、管理工作。
二、设立安全管理人员负责对本加油站的设备安全、安全培训、环境保护及其他安全管理工作的直接管理。
三、安全工作领导小组,对本单位的安全生产负责领导和管理工作。
四、安全领导小组成员:
组长:
副组长:
安全员:
安全领导小组安全职责
1、贯彻执行国家及行业油站安全生产的法律、法规,落实地方政府有关安全生产的工作指示。
2、审议通过加油站安全生产管理制度,并监督检查执行情况。
3、制定加油站安全生产管理目标及工作计划。
4、每季召开一次全站安全生产领导小组会议,对安全生产进行总结、评比,部署安全生产工作。
5、研究解决重大安全生产隐患,对整改措施及投资费用的使用情况进行监督检查。
6、进行重大安全生产事故的演练。
7、对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人实施奖励。
站长安全职责
1、抓好本站的安全生产工作,对安全工作负直接领导责任。
2、组织员工学习安全生产法规、标准及有关文件,审定安全生产管理制度和安全技术操作规程,定期检查执行情况。
3、部署安全生产的有关事项,并负责贯彻落实。
4、组织编制、审查年底安全技术措施计划,并组织实施。
5、组织定期开展各种形式的安全检查,发现事故隐患和不安全因素,立即组织有关人员研究整改和解决。
6、组织对本站发生的各种事故进行抢救、调查、责任确定和统计上报,提出对事故的处理意见。
7、督促做好员工的休息、休假、工时管理和劳动保护用品的管理工作。
8、按照“谁主管,谁负责”的原则,对负责分管部门和分管人员的安全工作负领导责任。
安全员职责
1、负责贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、政策及本站的安全生产方针和制度,在站长和安全领导小组的领导下负责加油站的日常安全管理、监督工作。
2、组织制定、修订加油站安全管理制度,并监督检查执行情况。
3、组织安全大检查,协助和督促对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。
4、参加新建、改建、扩建、及大修、技措技改工程的“三同时”监督,使其符合职业安全卫生技术要求。
5、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。
6、健全安全保卫制度,负责进站人员的安全检查(制止进站人员吸烟、打手机等)。
7、负责各类事故汇总、统计上报工作,参加各类事故的调查、处理,发生重大事故,组织向上级部门汇报。
8、搞好油站的安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。
9、认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,开展安全技术研究,推广安全生产科研成果,先进技术及现代安全管理办法。
10、检查督促单位搞好安全设施的维护保养、管理工作。
11、建立健全安全管理网络,指导安全工作,加强安全基础建设。
12、负责消防工作的日常管理,按照本站防火、灭火的需求配备、设置消防设备和设施。
财务部门安全职责
1、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定,做到专款专用。
2、制定出对安全生产的资金投入,保证安全技术措施和隐患整改项目费用及时到位,并监督其合理使用。
3、审查单位经营计划时,要同时审查安全计划措施,并检查执行情况。
4、把安全管理纳入经济责任制,分析企业安全生产经济效益,支持开展安全生产竞赛活动。
班组长安全职责
1、贯彻执行单位对安全生产的指令和要求,全面负责本组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对新员工进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并及时报告上级。发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析,落实消防措施。
6、负责生产设备、安全设备、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。
7、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。
8、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。
员工安全职责
1、“安全生产,人人有责”,每个员工都应在自己的岗位上,认真履行各自的安全职责,对本岗位的安全生产负直接责任。
2、针对“易燃易爆”的行业特点,每个员工都要提高安全生产意识,严肃认真的做好各项工作。
3、认真遵守和学习各项安全生产规章制度,严格遵守安全生产相关的法律、法规。
4、严格遵守本单位的安全生产操作规程,严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。
5、认真学习并执行安全动火、用火、安全检修、设备安装作业等直接作业环节的安全管理制度和规定,不违章作业。
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时,按事故预案正确处理,并及时的如实向上级报告,按事故预案正确处理,并保护现场,做好详细记录。
7、正确操作,精心维护设备、妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材,保持作业环境整洁,搞好文明生产。
8、积极参加各种安全生产活动,岗位技术练兵和事故预案演练。
9、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻、制止和报告。
篇2：加油站计量质量员岗位责任制
1、按照本加油站《成品油计量管理暂行规定》的要求,严格执行油品计量和接卸油操作规程,认真做好油品测量、计算和记录工作。
2、负责加油站的油品接卸和计量验收工作,并确保卸油安全。负责加油站的油品计量、质量验收工作。
3、负责每日检测储油罐存油量,并做好数据记录;检查油罐及管线有无渗漏;发现非正常损耗或溢余,应及时上报。每月、每日油量盘点,做好原始记录并填写《加油站油品计量单》,发现非正常损耗或溢余,应及时查找原因并汇报。盘点后负责上报进、销、存数据
4、负责每月的计量盘存工作。负责对到货油品及发出油品的质量监督,发现油品质量存在问题时,要及时采取有效措施,确保入库和发出油品质量符合标准。
5、负责每周对加油机进行自检和记录技术监督部门检定加油机的情况。负责组织对加油机进行自检和协助技术监督部门检定。
6、负责妥善使用、保管、保养计量器具,按期送检。确保其完好和正常使用,并按规定建立计量器具台帐。
7、已安装液位仪的加油站,每周进行一次人工计量比对。负责协调、处理顾客对油品质量的投诉,如无法解决问题应及时上报。
8、完成加油站领导交办的其他工作。
篇3：加油站安全员兼职岗位责任制
1、协助加油站领导落实安全管理规定,对加油站进行现场安全管理。
2、负责本加油站环境影响因素和危害因素分析,有针对性采取控制措施,努力创造质量健康环境安全和谐发展氛围。
3、负责监督员工严格执行安全生产规章制度,检查出入站人员和车辆,制止影响安全的行为。
4、组织进行安全巡检,制定加油站事故应急救援预案,组织开展班组安全教育活动,提高安全防范意识,并做好安全会议(活动)、安全教育活动的相关记录。
5、定期检查和维护站内消防设施和器材,确保其处于良好状态。
6、做好安全检查记录和隐患整改记录。
7、完成加油站领导交办的其他工作。
篇4：加油站班长岗位责任制
1、严格遵守加油站的规章制度,协助加油站领导组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。
2、确保当班期间加油站的正常运营,保障供应,提高销量,努力完成本班油品的销售目标。
3、认真落实各项安全制度,协助加油站领导对本班员工及顾客进行安全教育,检查、监督各项安全措施的落实。
4、负责本班员工的思想政治教育工作,带领员工遵守本加油站的规章制度,做好对顾客的服务工作。
5、带领本班员工,认真做好交接班工作,确保当班账表完整、真实、准确并按时归档。
6、在加油站领导授权范围内,处理本班日常事务,重大问题及时向加油站领导报告并协助处理。
7、完成加油站领导交办的其他工作。
篇5：加油站隐患排查治理与监控责任制度
1、隐患排查
1)、成立油站安全隐患排查小组,小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。
2)隐患排查的内容
本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好;②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠;③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患;④工程质量问题导致的不安全因素;⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为;⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。
3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位,在接班后、交班前,由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查,同时班中随时进行动态隐患检查。
2、个人隐患排查
通过对职工实行个人安全隐患识别(排查),强化职工安全意识,提高职工安全技能,规范职工安全行为,实施全员参与的战略,将安全管理“重心下移、关口前移”,使之从被动的“要我安全”,真正向主动的“我要安全,我会安全、我能安全”转变,从而有效减少事故隐患,筑牢本质安全型油站的基石,确保职工安全健康,特制定本制度。
1)隐患识别范围:
(1)时间:从点名参加班前会后至班后会;
(2)地点:从会议室至工作地点的行走路线;工作地点或区域。
2)隐患识别的内容:
①所使用的机电设备不完好的;②在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的;③所处位置或空间内出现的各类不安全隐患;④工程质量问题导致的不安全因素;⑤个人不安全、不规范或异常的举止行为;⑥领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。⑦所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题;⑧身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动;⑨路途中存在的隐患和违章现象;⑩个人防护不全或失效的。
3)隐患识别(排查)与处理的要求:
职工个人,在接班后、交班前及工作过程中,都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查,并加以正确的整改。
有下列情形之一者必须立即整改:
①对排查或检查出的隐患,个人能当场整改的;
②对出的隐患、危险,不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为;④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为;个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报,由负责人安排处理,并记在班组现场隐患排查记录本上。
3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人,当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制(处理)的监督、考核小组成员,对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督,在班后会上进行点评和考核,并做好记录,纳入油站安全分配考核内容。
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