商务会所技术总监职责

篇2：技术总监安全工作职责

1)协助项目经理开展安全生产工作,为项目经理进行安全生产决策提供依据;

2)每月向项目安全生产委员会汇报本月工程项目安全生产状况;

3)定期向公司安全生产管理部门汇报安全生产情况;

4)对工程项目安全生产工作开展情况进行监督;

5)有权要求有关部门和分包工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况;

6)有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人、栋号人(工长)及其他有关人员;

7)组织并参加各类安全生产检查活动;

8)监督工程项目正副经理的安全生产行为;

9)对安全生委员会做出的各项决议的实施情况进行监督;

篇3：安全生产责任制:副总经理（技术总监）

(一)在总经理领导下对全公司的工艺操作、质量、科研和技术进步等方面的安全生产工作负直接领导责任。强化技术管理机构的安全职能,强化技术方面的决策和指挥。

(二)组织淘汰落后的技术产品,积极推广应用安全生产方面的新技术、新成果;研究审定安全生产的技术、科研方案;组织技术部门为安全技术措施项目提供有关技术资料。

(三)在组织科研、技术攻关和生产工艺过程中应严把安全关,根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程、规范和标准,督促检查各项安全技术措施的落实。

(四)组织开展工艺技术规程和岗位操作规程编写、审定工作,提出预防事故的技术措施。同时落实职业健康安全有关要求。

(五)组织新产品、新工艺、新材料等的研发、试制和投产时,充分考虑相应的安全技术措施的可靠性,并组织对职工进行专门的安全生产教育和培训。

(六)对涉及技术操作、工艺、质量等方面的安全隐患及时提出并落实技术改进措施,组织治理整改。

(七)组织研究和审定安全生产重大技术、改善劳动环境和环境保护设施的科研及推广方案,并督促实施。

(八)在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中,认真组织职业安全、健康的科研和新技术、安全防护装备的应用。

(九)审批新建、改建、扩建工程的同时,落实职业安全、健康设施和环保设施,不留隐患,认真执行“三同时”的工作原则。

(十)保证从更新改造资金中安排安全技术措施项目的经费,组织安排安全措施项目的实施。

(十一)落实现场带班工作,在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时,立即下达停产处理和人员撤离指令;及时如实报告生产安全事故。

(十二)督促检查职工安全教育培训工作,总结推广模范典型和先进经验。

(十三)参与各类事故的调查,对各类事故发生的技术原因组织分析、鉴定,并提出改进措施。

篇4：IT技术总监工作职责（5）

IT技术总监工作职责(5)

职务名称:技术总监

直接上级:总经理

直接下级:技术部经理、质量管理部经理

本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇5：某公司技术总监职务描述

公司技术总监职务描述

职务名称:技术总监

直接上级:总经理

直接下级:技术部经理、质量管理部经理

本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。