消防监督工作程序规定

篇2：烘箱安全标准工作程序

烘箱安全标准作业程序

设备名称:烘箱

作业方式:个人作业

处物品:玻璃容器

使用器具:无

卧式烘箱:

防护器具:护目镜、绝缘手套、实验衣

工作步骤:

1.工作前:

(1)检查电气是否常

(2)将玻璃容器放置烘乾箱内

(3)开启电源开关并调整适当温与加热时间。

2.工作中:

(1)专心操作并配戴防护器具。

(2)操作人员严禁开加工区。

(3)操作人员严禁吸烟喝酒

3.工作後:

(1)关闭电源开关并将箱门关闭。

(2)器具使用後及周边需清洁乾净并归定位。

4.事故处:

(1)通知系办公室、环安组

(2)受伤人员送卫保组或医院治

(3)机具设备报请营缮组或厂商维修

一台具有代表性的热风循环烘箱介绍

烘箱内胆规格(高×宽×深)为1500*1000*1000mm,外部尺寸约高2220*宽1450*深1290mm(含凸出部分)。

内胆及其风道系统由不锈钢加工制成,同时采用不锈钢管状电加热器。水平运风循环,温度均匀,工作效率高。

最高工作温度为250℃。采用数字PID自动恒温仪表,操作方便。适用于各行业的烘干,干燥,保温,固化,烘焙,试验及其他热处理等用途

本箱的外壳由冷轧钢板成,外表面涂装浅灰色漆。外壳与内胆之间用保温岩棉充填,形成可靠的隔热层。加热器位于工作室顶部。

篇3：服装公司设备管理工作程序

1.目的

1.1保证设备完好率,使生产正常运行;

1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。

2.适用范围

适用于全公司的设备管理,包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。

3.职责

3.1设备管理部门负责:

3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息,选择先进适用的技术设备,定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。

3.1.2对现有设备施行全面管理

a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;

b.建立设备使用和维修档案;

c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程,并对生产部门的骨干进行培训,属于专业机械的还要对操作者进行培训;

d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》;

e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理;

f.编制委外修理设备项目清单,签订修理合同,实施修后验收,必要时派员跟踪拆装修理现场;

g.编制易损件的合理库存量;

h.主持第五级设备检查,督导、验证和评价下级的设备管理;

i.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。

3.1.3接受总经理的指示,搜集汇总设备使用意见,记录设备缺陷,编制设备技术改造计划,经批准后组织实施。

3.2设备使用部门负责:

3.2.1正确操作使用设备;

3.2.2设备的日常维护与保养;

3.2.3设备的现场保管;

3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。

4.工作内容及要求

4.1设备购置和更新

4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要,每半年或总经理有指示时向总经理递交"设备购置的技术经济分析报告",并附报"设备购置计划"。

4.1.2总经理对下述资料组织论证:

a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论;

b.组织对两家以上的供应商进行询问报价;

c.必要时聘请专业人士征询意见。

通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录,按择优选定的原则,对"设备购置计划"进行审批。

4.1.3设备管理部门依批准的"设备购置计划",跟多家供应商洽谈,货比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的规定报批;

4.1.4由业务部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。

4.1.5设备到厂后,由供应商安装试机或由我司人员安装试机,达到预期的技术参数后,由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收,并填写"设备入厂验收表"及"重点设备安装、调试记录表"。

4.1.6设备管理部门对已购置的设备:

a.收集资料,进行分类、编号、归档,并填写"机器设备一览表";

b.在设备上进行标识;

c.填写"设备移交清单"移交给使用部门,并按《设备使用前培训考试规定》,对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。

d.对设备运行和完好检查进行记录统计。

4.2设备的保养与维修

4.2.1设备管理部门

a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程;

b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训;

c.每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内,并录入电脑;

d.每台机器设立"设备保养及维修记录卡",注明保养项目及频次记录保养及维修的经历,"记录卡"一年一换;

e.每年的12月20日前编制次年的"设备检修计划"报总经理批准;

f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养,并在"设备保养及维修记录卡"上作好记录;

g.计算设备维修费用,统计备品备件消耗情况;

h.指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备,发现并记录问题,及时排除;

i.必须委外维修的设备,办理批准及出厂手续,返回时核对修理项目,验收并作记录。

4.2.2使用部门

a.组织对员工的全面培训,落实规程要求;

b.督促组长、操作工、维修工按"设备保养及维修记录卡"的内容执行保养工作;

c.了解设备状况,及时向设备部报告和设备故障和设备事故。

4.3设备管理记录

4.3.1记录的分类:

a.普通设备管理记录

b.重点设备管理记录;

c.现场台帐记录及档案记录。

4.3.2普通设备管理记录的内容、方法:

序号内容方法执行

部门归档

时间

a设备前期资料:

?"技术经济分析报告"

?"设备购置计划表"

?洽谈记录纸

?设备商的广告资料

?其他?起草合同,资料附后;

?对多家资料进行比较,作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档

b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)?登记、编目,送资料室存档;

?资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门

资料员设备到公司后一星期内

c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料?由设备部拟定安装调试验收项目,逐项真实记录于"安装调试记录表"中;

?交接时现场试验及外观情况记录入"设备移交单"中。设备管理部门及使用部门

d设备维修记录卡随机一卡、随修随记,年终换新,旧卡归档。设备管理部门

e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车间及委外修理时的记录设备管理部门

f设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管理部门

g设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏时记录损毁情况、原因、责任。设

备管理部门

h设备报废记录记录报废设备状况,说明是正常报废还是事故报废。设备管理部门

4.3.3重点设备管理记录及方法:

4.3.3.1重点设备指"稀、贵、精、危"类设备。

a."稀":稀少设备,全公司拥有量在2台以下的设备;

b."贵":贵重设备,原购置单价在2万元以上的设备;

c."精":精密设备,精密度很高,需要专业保养和调校的设备。

d."危":危险设备,指有易燃易爆危险的设备或结构容器。

4.3.3.2重点设备执行4.3.2外,还须执行下列规定:

a.由设备管理部门制订"××设备维护年度检修程序表",按期对该设备进行表列内容的例行检修,并将此表挂于设备现场;

b.实行易损、易耗件的单列管理,保证库存,随时备用;

c.实行"重点设备清单"管理,保证设备主管人员明确本项的职责;

d.总经理每6个月一次对重点设备组织检查,填写"设备状况评定表"。

4.4设备的报废和淘汰

设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰时,由设备使用部门和设备管理部门按"设备报废淘汰申请单"的内容依次填写处理。

4.5设备事故处理

4.5.1发生设备事故必须立即逐级上报;

4.5.2遵照"事故情况不搞清,不放过;事故不分清责任人、不吸取教训,不放过;防止同类事故重复发生的措施不制订落实,不放过"的"三不放过"原则处理。

4.5.3接到事故报告后,设备管理部门和使用部门负责人应立即察看现场,将事故情况、原因、责任人、落实措施,填写"设备事故报告表",向总经理汇报。

4.5.4事故资料经总经理核准后,由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。

4.6设备检查

4.6.1定义:设备检查是按照本程序规定,对设备的性能和外观状况进行察看、试验、检测,评审设备处于何种状态(良好、堪用、恶劣、报废)的一项工作。设备检查是评价设备管理、维修、保养情况,变更检修计划、申请设备报废、设备更新的依据。

4.6.2设备检查内容

a.设备管理部门针对每种设备制订检查表;

b.检查时实行扣分制度,每月由设备部公布一次扣分情况,每种设备的状况由设备管理部门制订项目分解,并定出每项分值,规定总分为100分,每月每个岗位确定合格分值,若低于合格分值,按差额计算罚款,若高于合格分值,按超出额计算奖励。(具体制度由设备部制订);

c.扣分和奖分制度实行层级权数递增制,即:同一项内容分6个层级:

级别检查内容频次方

式扣分方法(基本分A)检查满分时奖分(基本分B)

岗位班长主管厂长设备管理部门

岗位班长主管厂长设备管理部门

1级岗位自查1/日班后//////////

2级班长查岗位3/周全0.5A////0.5B////

3级车间查岗位1/周抽1/3A0.5A///B0.5B///

4级厂部查岗位2/月抽2AA0.5A//2BB0.5B//

5级部门查岗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/

6级公司查岗位1/季抽1/54A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B

7级公司查重点1/半年全5A4A3A1.5AA5B4B3B1.5BB

4.6.3设备检查组织

a.一级检查:是指岗位自查和互查,自查每日一次或以上,互查一周一次,按《设备操作规程》中的规定进行;

b.二级检查:是指班组长对岗位的检查,按《班组长职责》进行,通常分为外观检查(每日一次或以上)、性能检查(每周一次)、产品质量印证检查(随时进行)。

检查结果用以考核操作工的操作和保养设备的能力。

c.三级检查:是指车间一级(或相当于车间一级)的组织对设备的检查,检查结果用以考核班组长及岗位设备管理工作质量。其方法为:

Ⅰ.抽查,按事先制定的计划表,轮流随机进行,每月每台设备不少于1次;

Ⅱ.质量印证检查,从产品质量病疵中追溯查证;

d.四级检查,是指工厂部组织的对各车间的检查,方法同C每月2次,检查结果用以考核车间主管、班(组)长、岗位工的设备管理和维护保养工作质量。

e.五级检查,是指由设备部组织的设备检查,用以考核工厂部、车间、班长、岗位的设备管理工作质量,其检查方法为:

按照设备在册目录制订检查计划;

听取各方面意见后,确定重点检查的设备;

对"设备保养及维修记录表"进行审阅,确定检查重点;

从业务部收到的顾客质量投诉中寻找设备因素进行检查;

组织机修人员全面检查;

重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。

检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

f.六级检查,是公司总经办组织的设备检查,抽查有代表性的设备。

g.七级检查,是公司最高层亲自组织的专对重点设备的检查,检查方法由总经办决定,检查结果作为考核部门主管及以下人员的设备管理工作依据。

5.相关文件

5.1《申购管理程序》

5.2《采购控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《质量记录控制程序》

5.5《设备操作规程》

5.6《岗位维修保养规程》

5.7《设备检修程序》

5.8《设备使用前培训考试规定》

5.9《班组长职责》

5.10《设备事故报告责任制度》

6.质量记录

6.1设备购置计划表

6.2设备入厂验收表

6.3机器设备一览表

6.4重点设备安装、调试记录表

6.5设备移交单

6.6年度设备检修计划

6.7重点设备易损件库存计划

6.8设备履历表

6.9设备保养及维修记录表

6.10重点设备定期检查记录表

>

6.11委外维修记录单

6.12设备检查记录表

6.13设备事故报告表

6.14设备报废、淘汰申请单

6.15燃油锅炉运行日志

篇4：工程部报修操作工作程序步骤

工程部报修操作工作程序及步骤

一、报修

1.正常情况下使用报修单报修;

2.紧急情况下可使用电话报修,事后补填报修单;

3.报修部门应说明维修项目和准确地点。

二、派工

1.接到报修后,工程部主管根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任务;

2.如报修项目影响范围较大,须及时通知大堂经理及相关部门,向客人做好解释,并做好准备工作;待维修任务完成后,将维修结果先告知大堂经理及相关部门。

三、组织实施

1.项目主管根据维修项目工种分派任务,重要项目需亲自到达现场;

2.随时了解维修员工工作完成情况和所处位置;

3.对于紧急报修,要求在接到报修后10分钟内到达维修现场。

四、维修

1.维修人员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障;

2.维修人员进入客房维修,楼层服务员须在现场、维修人员不得挪动客人的或与维修无关的任何物品;若遇客人在房间,须致问候语,并对因维修而引起的不便致以歉意;

3.在其他营业场所进行维修时,需报修部门人员在场配合,不得随意动用现场与维修无关的物品,保持维修现场整洁,维修结束后清理现场,做到无施工痕迹;

4.如现场维修有困难,可带回操作间维修。

五、完成

1.维修任务完成后,请报修单位签名验收,维修人员须在维修单上注明完成时间及维修人姓名;

2.对维修单进行审核之后,将已完成的维修单整理归档,未完成的分情况进行如下处理;

A:对因缺配件无法完成的维修任务,工程部值班室电话反馈单给报修单位,待所需配件到货时,马上分派维修员完成该项任务;

B:对不合格或客人不满意的维修项目,值班室需将此维修单交给原承担维修项目的维修员,同时指出不合格之处,说明正确处理方法,立即派该员工重新到现场处理;

C:客房显示“请勿打扰”时,暂缓进房维修,并由楼层服务员确认,在报修单上签名并注明时间;待服务中心与客人联系后再将维修时间通知工程部,维修员保证在约定时间到达现场进行维修。

篇5：基础设施管理工作程序

基础设施管理程序

1、目的

对全厂的基础设备、设施进行有效的管理和控制,以确保满足全厂生产、员工生活的需求及保持适宜的工作环境。

2、适用范围

厂房、生产设备的周边设施、设备、供电、供气、电梯、中央空调、办公设施(复印、传真、电话、计算机)、运输车辆。

3、权责

3.1总经理办公室负责编制《基础设施管理程序》,并由工务组负责设立建档、维修、标识、记录等工作。直接生产设备由生产部维修组负责建档、维修、标识、记录等工作。

3.2工务组负责年有基础设施之日常保养、维护、验收。

3.3电话、计算机的设备维护和技术支持管理由行政人事部负责.

4、定义

所有非直接生产设备的周边设施。

5、作业流程

5.1基础设施流程图(附件一)

5.2基础设备、设施范围和策划

5.2.1所有厂房:总经理及行政管理根据生产能力及生活需求量进行策划.

5.2.2供电、供水、供气、电梯、中央空调:由总经理及行政管理根据需要策划,并制做相关平面图.

5.2.3办公设备(复印、传真、电话、计算机):根据全厂各部门实际需要策划.

5.2.4考虑本公司实际需求,行政管理需建立:

a)基础设施---《基础设施一览表》《设备状态一览表》.

b)供电、水、气、办公-----平面图.

c)厂房------平面图

5.3基础设施的预算

5.3.1由需求单位主管提出基础设施需求,行政人事部并做出相关的预算方案,经总经理批准后,交由行政人事部负责联系并提出请购.

5.3.2预算方案未被批准,但批准主管必须说明不符合事由,在由方案预算部门重新拟定方案,超过三次未被批准方案视为停止.

5.4基础设施购置

5.4.1全厂生产及员工生活需要增加基础设施、及扩、改建厂区时,由相关部门经理向工务维修组提出申请并填制《基础设施/工程申请表》.交由工务维修组负责预算成本、及完工日期并填制《基础设施/工程预算书》交由行政人事部及总经理审核批审.见附件.

5.4.2若审核通过,由工务维修组负责申请备料及施工,并填制《采购申请单》交总经理审批后交采购负责跟进,若审批不通过,则责成相关部门重新提出申请与修改.

5.5基础设施验收QQ德荣131-4993-2898

5.5.1大型设备购置进厂(如需安装,则应在安装完后).由工务维修组负责依据说明书和《申请购物单》规定的相关要求进行验收,并填写《基础设施验收单》若验收不合格,则责成采购办理退换事宜,直至验收合格,公司内部自行进行的基建项目及制作的各种对象,因为公司内部根据实际需要情况制定,已符合公司使用需求,原则上不需验收.

5.6基础设施标识与建档

5.6.1设备状态标识分为