食品企业工作用车改革办法

篇2：公司年度5S改革方案

公司2012年度5S改革方案

目的:

加强5S在本公司的运作正常化、规范化、完善化的要求,减少安全事故的发生,提高工作效率。

适用范围:

本公司辖区。

改革内容:

一、定期更换5S检查人员,定期更换5S区域负责人(更换频率为半年一换),使5S工作变成全员、全过程、全天候参加的常期持续的活动,提高基层管理人员的计划、组织、沟通、领导能力,为公司的发展增添新的血液。

(见《5S改革计划表》附件1)

二、更新公司5S的检查标准。使5S检查标准具体化、明确化、具备可操作化,让检查评判人员能够客观、公正的评判。

(见《5S检查标准》附件2)

三、检查的分数按难易程度进行评分系数计算,以保证检查的公平、公正。

区域

场所

评分系数

1

1F冲压、1F清洗、1F维修区及办公区域/东边1~4F楼梯

1.1

2

1F电镀房、废水处理站/西边厂外空地,危险品仓库、垃圾房

1.1

3

2F车间所有区域/西边1~4F楼梯

1.0

4

3F车间所有区域

1.0

5

4F清洗房及天台

1.0

6

1F生产车间/男女厕所/东边厂外空地1半

0.9

7

5F区域(包括天台)

0.9

8

4F车间所有区域/东西边4~5F楼梯

0.9

9

无尘车间区域/女厕所

0.85

10

3F除无尘车间以外的所有区域/男厕所

0.85

11

2F办公室、会议室、财务室、超市、西边1~3F楼梯

0.85

12

2F制二课车间所有区域/男女厕所/东边1~3F楼梯

0.9

13

1F生管课区域、走廓、西边厂外空地1半

0.9

备注

四、对检查人员定期进行5S相关培训教育,使其充分理解5S在生产安全中的重要性和必要性,统一检查人员的评分标准,进一步完善5S工作。

五、检查过程中,每位检查人员都要发表意见(最少也要有一项好的建议,一项需要整改的建议),检查结束后由日本人或5S正(付)委员长作这一区域的总结性发表。被检查单位要跟进记录。被检查单位要派本区域5S负责人全程参与。

六、定期举办5S宣传专栏。(每季度一期或和安全宣传隔次举行)

七、提高每月的检查分数,每次检查的合格分为70分,低于60分的责任区域将受到罚款制度,每人每月每次扣罚10元,该区域5S负责人每人每月每次扣罚20元,由财务月底在工资中扣除(或交现金到安全主任处作为5S专项基金)。

八、将现行的5S奖金制度进行修订,先进集体奖由原来的300元改为400元,进步奖由原来的300元改为200元,总的奖金制度不变。

九、每次的5S检查人员应隔开,即本人不能检查本区域5S工作。如果没法隔开,本人检查本区域的分数将不作为本次评分的依据。

以上,请审批!

5S推进委员会:ZZ

2012/08/26

篇3：公司5S推进(改革)工作会议办法

公司20**年5S推进工作(改革)会议

(5S活动说明会)

改革会议内容:

1、对5S检查区域进行了重新划分。

原则:"谁使用、谁管理、谁负责"。详见:《5S划分区域表》,内部共享路径:ZW005。

2、检查时间更改:

每月的25~26号(遇休息时向后推迟1天)。

3、检查方式的改变:

检查时,分新厂、旧厂2个检查小组,2个检查小组人员不同,采用交叉进行的方式(可同时进行,可分开进行)。

4、奖金的设定:

新厂、旧厂设2名优胜奖,1名进步奖,奖金各为:300元。

5、每个检查区域每个月都要制作一个5S改善课题:(例:8月份5S工作改善计划【计划、分担表、改善事项、完成日期(检查后的7个工作日之内)、效果确认】,标示。用A4纸)

A、取消目前张贴在二楼楼梯走廓的5S张贴栏,改为各责任区域分别张贴。

B、各责任区域划分一个板块,题目为:《5S改善专栏》。(大约占6张竖A4纸的面积,用于张贴工作计划,需改善的图片)

C、每次5S检查后,由5S委员长把各区域需要整改的项目张贴在《5S改善专栏》,然后各区域责任人根据项目进行改善,改善后的项目图片贴在右边,以备查考。

D、每次5S检查小组来检查时主要是听取各区域担当者陈述本月的改善课题,然后查看现场。如果没有改善课题或上次改善项目没能改善,本次检查扣10分。(公司高层的另一个意思是看各责任区域管理人员的工作能力)

6、制作3面锦旗:

2面"先进集体奖",1面"工作进步奖",分别挂在表扬的责任区域显眼的地方。(此旗为流动锦旗)

7、每月进行1次5S工作会议:

会议内容:优秀事迹展播,检查的问题点,整改事项确认,下一步的工作计划等。

8、每个区域责任人是指定的5S执行专员,协助5S委员长日常工作。

对策:

1、80分以上为合格,不足之处自行改善,60~80分的须向检查小组作出书面改善报告(书面报告要区域责任人直接上司签字确认),60分以下,除写书面报告外,还将全厂通报批评。

2、如果有必要将增加1名"尚需努力奖",奖给每月5S评审最后一名。

设想:

1、每月举办一次"5S宣传专栏"。(要求每个部门每月至少提供2篇有关5S的文章)

2、5S会议最好能采用PPT展播。

缺点:

1、采分标准不明确,打分的随机性比较强。(暂不考虑)

2、评分标准太统一,不同的部门应采用不同的评分标准。(暂不考虑)

3、5S检查员没能很好的履行自己的职责。

需要配备的资源:

1、需配备1名助手或文员。专用照相机一部。

篇4：工厂薪资改革方案

工厂薪资改革方案

一、薪资改革思路的确立:

薪资改革关系到企业工厂每个员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革,因此要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司已经经过了充分的讨论和酝酿,为这次薪资改革做了总体的规划,并提出了原则性意见:一、员工工资定位以市场为标准,参照相关的法律法规;二、确保大多数员工现有工资收入不降低;三、薪资管理实现与市场接轨。根据这一思路,我们在改革方案的设计上确立了以下几个原则:

1、建立与同行企业相适应的新的薪资制度;

2、新的企业薪资制度设计与同行业接轨;

3、新的企业薪资制度实施,采取“逐步推行、日益完善”的方式。

二、薪资改革方案的设计:

在具体设计公司薪资改革方案时,我们大体经过了这样几个阶段:参照国家相关法律法规;了解同行的薪资状况;分析企业现有薪资结构状况;确立薪资调整思想;方案信息的收集与整理;方案的草拟与修改;方案的审议与批准;方案的运作与补充;逐步推行、日益完善等过程。

A、薪资改革方案的原则是:

1、建立新的员工工资结构,员工工资同行化;

2、工资管理适应市场要求和管理规范;

3、完善工资结构,凸现薪资的导向和激励功能。

B、薪资结构设计的基本框架是:

1、薪资水平:根据企业的实际情况和承受力,确立了以同行企业市场薪资中位线为标准,并设计了一定幅度的薪资起点线。

2、薪资结构:新设计薪资结构体系大体上分为六块:一是基础工资;二是补助;三是津贴;四是考核工资;五是保险;六是年终奖,在此基础上,对表现优异的员工给予相应的奖励与加薪。

------基础工资:包括基本工资、年资、全勤、职务工资(因职务、岗位而设定)、加班工资(按基础工资组成部分/当月天数/8小时工作时*加班时间)、年资(即工龄工资,上班满一年才享受,年资最多为三年,超过三年的不予以核算);

------补助:因工作岗位与工作职责、工作性质而设定,包括电话补助(因职务、岗位而设定)、伙食补助(因职务、岗位而定)、住宿补助(办公室人员,其他部门主管级以上(含主管)只有按公司要求统一住公司宿舍的才享受该补助,不按公司要求统一住宿的不享受该补助)、补休补助(一月无休息人员才享受,不予加班工资重复计算)、高危补助(因岗位而设定)、夜班宵夜补助(安排上夜班才享有该补助,仅指晚上上夜班12:00后才享受)、防暑降温补助(仅限7月、8月、9月三个月);

------津贴:因岗位而设置,因工作的性质、灵活性而设定,包括技术津贴、交通津贴、其他津贴(根据具体情况而定);

------考核工资:根据公司绩效所设置,与员工的月度绩效、考核、日常奖惩挂钩,同时根据不同的岗位,确定其考核工资。

------保险:公司根据员工的岗位与工作性质而设定,由公司与员工共同承担。公司承担70%,个人承担30%。

------年终奖:根据不同的岗位,公司的营运状况与整体效益情况而予以发放与分配。一年一次。

3、补充说明:

A、各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐,行政人事考核,总经理批准后,可破格加工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,行政人事部考核,总经理批准后,给予降薪直至开除处分。对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过100元。

B、根据行业性质,公司实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/补休,但不允许跨季度调休/补休,生产部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核,季度内可调休/补休的,一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的,由部门主管申请,厂长初审,行政人事部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。(原则上日常加班以补休形式进行安排,如确因工作需要,当日部门需安排加班的,应事先填写《加班申请单》,经厂长初审、行政人事部审核、总经理批准后方可安排加班)

三、薪资改革后各岗位工资的具体组成结构:

1、厂部车间员工

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

2、厂部车间组长

基本工资+全勤+伙食补助+职务补贴+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

3、厂部锅炉工

基本工资+全勤+伙食补助制度大全加班工资+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险

4、厂部报数员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

5、厂部文员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

6、仓库文员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

7、厂部清洁工

基本工资+考核工资+年资

8、厂部杂工

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+保险

9、厂部仓管员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+津贴+考核工资+年资+保险

10、厂部仓管组长

基本工资+职务补贴+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

11、厂部送货员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+考核工资+年资+保险

12、厂部司机:

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险

13、厂部司机组长:

基本工资+全勤+职务补助+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险

14、厂部主管(含品质、物流、生产与人事):

基本工资+职务

补助+全勤+伙食补助+住房补助+电话补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

15、厂部会计:

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

16、厂部人事专员

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

17、厂部维修工

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

18、厂部采购员:

基本工资+全勤+伙食补助+电话补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

19、厂部技化验员:

基本工资+职务补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

20、厂部品管员:

基本工资+职务补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

21、厂部配料员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+津贴+考核工资+年资+保险

22、厂部副厂长:

基本工资+职务工资+伙食补助+电话补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

23、厂部厂长:

基本工资+职务工资+伙食补助+电话补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

24、试用期员工:

因工作岗位、职务不同而设定。总体原则是不享受转正后工资总体结构中的该岗位考核工资。其他参照各岗位工资进行。试用期为3个月,凡表现优秀的员工可以提前申请考核。

四、薪资改革工资结构一览表(即厂部工资结构一览表):附后

五、缺勤扣款:

1、事、病假不发薪。

2、婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的8天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天基础工资发放,超过15天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。上班不满一年的不享受该福利。

3、工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,按照基本工资的100%标准发放当日工资。

4、产假工资:按照国家有关规定执行,按该所在岗位的基本工资发放。

5、年假、公休假均不影响工资。

6、慰唁假工资:按《员工手册》规定实行,按基本工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。

7、迟到/早退:扣款办法按有关规定执行。

8、凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

六、月实际工资计算方法:

1、月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假);

2、每月10日将上月工资总额以现金形式发放,遇节假日提前发放。

七、离职工资结算:

1、正式员工:月工资总额÷30天×离开前出勤天数

2、新员工入职未满一周自动离职者不享受工资待遇。

八、薪资改革的实施:

1、此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。

2、此方案由行政人事部负责解释并修订。

篇5：纺纱车间工资改革方案

纺纱车间工资改革方案(试行)

为了充分调动各级员工的工作积极性,引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率,提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效,在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的,特制定纺纱车间工资改革方案(试行)。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资:

=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

1产量工资=本班值车工(包括落纱工)总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数×系数

值车工(落纱工)实际人数=全班值车工(落纱工)实际出勤总数÷全班值车工(落纱工)当月应出勤数

注:未满三个月的青工不计实际人数

1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()

1.2前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺)工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()

1.3前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺)工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()

1.4细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资)÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员)×系数()

1.5细纱工序教练产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资)÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员)×系数()

1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数()

1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。

1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。

2管理考核:

2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外,还有平时车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等)之总和来评定名次。

第一名:班长奖元,教练奖元。

第二名:班长、教练不奖不罚。

第三名:班长罚元,教练罚元。

2.2如有安全、质量事故的出现,当班将取消参评资格,自动成为第三名,并据事故大小对责任班长处以元的罚款,教练处以元的罚款,造成严重后果的依照公司有关制度处理。

2.3产量考核:计划产量必须完成,欠1%扣班长元,超产1%奖元。

2.4轮班记录员:要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据,提供数据不及时的每次扣款元,提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱,每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)

2.5管理工作不到位,如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件,视其影响及后果处以元罚款,情节严重的予以免职或辞退。

3质量考核:

3.1防疵捉疵:各工序一方面要防止本工序产生纱疵,另一方面要积极捉上工序纱疵,对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点,每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励,第一名班长奖元,教练奖元,第三名班长扣元,

3.2质量投诉:后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的,对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元,责任教练元,造成事故的按公司有关规定另行处理。

3.3质量指标考核:纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元;竹节匹分指标为14分,每超1分扣班长元,扣教练元。

4其它考核:

4.1组织纪律考核:对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成,否则每次扣元。

4.2劳动纪律考核:迟到、早退、班中脱岗,每次扣元,开会迟到每次扣元,开会无故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核迟交或出差错,每次扣元。

4.4消耗考核:用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。

4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献;对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效;在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员,经生产部和公司对其成果确认后,报请公司领导批准,视贡献大小给予元奖励。

二、修机工与辅助工计件工资:

=产量工资±管理考核±其它考核

1、产量工资:

1.1前纺三班修机工:

产量工资=前纺(梳棉、并条、粗纱)工序值车工平均产量工资×系数()。

1.2气流纺三班修机工:

产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数()。

1.3细纱三班修机工:

产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数()。

1.4筒捻工序三班修机工:

产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数()。

1.5前纺推桶工:

产量工资=前纺(梳棉、并条)工序值车工平均产量工资×系数()。

1.6前纺过磅工:

产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数()。

1.7扫地工:

产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数()。

1.8细纱摆管工:

产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数()。

1.9细纱搬粗纱工:

产量工资=搬运粗纱数量×单价。

搬粗纱单价()

1.10后纺拖纱工:

产量工资=运细纱数量×单价。

运细纱单价()

1.11络筒打包工:

产量工资=本人打包数量×单价

打包工单价:()

2管理考核:

2.1劳动纪律:迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元,开会迟到每次扣元,开会无故不到每次扣元。

2.2服从分配和指挥,对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成,否则每次扣元。

2.3注意人身安全、设备安全和消防安全,防止各类事故发生,否则根据事故大小处以元罚款,情节严重的依照公司有关规定处理。

3、其它考核:

修机工:

(1)勤走巡回,及时处理机台故障,不及时处理每次扣元。

(2)一般坏件必须更换,影响空锭每个扣元。

(3)规定的责任区域必须认真加油,否则每次扣元。

(4)及时处理坏车,因技术性不强而造成停台时间过长(一般坏车不得超过30分钟)的每次扣元。

(5)坏车能修复的必须本班维修好,不能随意交下班,否则每台扣元。

(6)积极主动配合轮班工作,及时处理辅助车辆坏件部位,便于生产,否则每次扣元。

(7)各工序改支换台必须认真执行工艺要求,不得错换漏换,齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘,需请示后再按要求调整(细纱成形牙可根据机台要求合理调整)。改支必须经过试纺,合格后方能开车,不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元,造成质量事故的扣元,性质特别严重的按公司有关规定另行处理。

过磅工:(注:现该工种已取消)

(1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅,按规定分类存放,不按规定过磅存放每次扣元。

(2)各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确,数据出错每次扣元。

(3)保持工作场地整洁,否则每次扣元。

推桶工:

(1)及时运送棉条桶或空条桶到指定机台,有棉条(或空桶)而没有及时运送造成停台的每次扣元。

(2)条桶运送过程中要注意棉条不损坏(不碰毛、不倒地),否则每次扣元。

(3)在运送条桶过程中注意安全,不得碰伤人员或损坏设备,否则按事故损失赔偿。

细纱搬粗纱工:

(1)搬粗纱要及时(15分钟以内),否则每次扣元。

(2)粗纱搬放均匀整齐,并按要求位置安放,否则每次扣元。

(3)粗纱摆放时尾巴下垂未处理,每只粗纱扣元。

(4)粗纱搬错每次扣元。

(5)粗纱在运送过程中注意安全,不得碰伤人员或损坏设备,否则按事故损失赔偿。

(6)粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净,否则每只粗纱扣元。

(7)空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

细纱摆管工:

(1)摆倒管每盒扣元。

(2)摆管不及时每次扣元。

(3)不处理管脚每次扣元。

(4)摆错管每根扣元。

(5)由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管,根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

后纺拖纱工:

(1)拖纱要及时(15分钟以内),否则每次扣元。

(2)纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净,否则每只管纱扣元。

(3)管纱要运送到相应支别机台或指定位置,否则每袋扣元。

络筒打包工:

(1)成包重量符合要求,否则每袋扣元。

(2)包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求,否则每次扣元。

(3)筒纱装错每只筒扣元,造成错支的扣元,产生严重后果的按公司有关规定另行处理。

(4)成包及时,并按规定摆放整齐,否则每次扣元。

扫地工:

(1)按照操作要求清扫地面,不按要求每次扣元。

(2)及时清扫地面,保持地面整洁,地面不清洁每处扣元。

由于各企业实际情况有异,特意将考核金额去掉。