设备满足加工质量进度保证措施

篇2：空调工程施工进度计划保证措施

空调安装工程施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划:根据开工令另行编制,确保总进度满足业主要求。

2、保证进度的措施

2.1本工程为我分公司的重点工程,公司将责成分公司全力以赴,在人力、物力和财力等方面,优先保证该工程的需要。分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场,誓以优质、高速、低价和优良服务,争创优良为目标,在树名牌,这是对工程进度的政策保证。

2.2在分公司的直接领导下,组建工程管理班子,在公司的统一指挥下,项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导--分公司领导--项目经理--专业施工员--施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师--分公司主任工程师--项目责任工程师--项目专业技术负责人--施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系,各负其责各司其责,责、权、利落实到人,这是工程进度的组织保证。

2.3按施工网络计划的控制节点,分解工期目标,把分解后的工期目标与项目部和班组的;利益挂钩,这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。

2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底,配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工,确保安装、试车(试压)一次成功,这是确保工程进度的技术保证。

2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间,就有计划地在我分公司加工厂内,组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾,又有利于提高加工预制的机械化水平,从提高质量和提高工效上有了保障。

2.6严密组织交叉作业,明确配合好土建和装修工程的施工,是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统一协调下,搞好各施工单位间的协作关系,互相提供方便,确保工程建设总工期。

2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款,服从业主和监理公司对工程的协调和指挥,并做到及时整改,确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工,强调统一指挥、步调一致,是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子,在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上,统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划,并以此计划为依据,有效地行使监督检查和指挥调度权,确保工程建设有序地进行。

篇3：医院建筑施工进度计划保证措施

某医院建筑施工进度计划保证措施

根据拟订的安装工程进度计划,今后我公司将编制资源调配计划,如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等,我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则,可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:

1.采用工厂化集中预制,现场组合安装法

根据施工总平面布置与管理,公司在施工现场设立临时通风综合加工场,所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制,现场组合安装,以提高施工功效,加快施工进度。

2.采用平行流水作业法

为加快施工进度采用平行流水作业法,由于本工程为两个独立的单位工程,建筑面积比较大、作业面宽,在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水,缩短施工周期,保证综合施工进度计划的实现。

3.对劳动力实行动态管理

在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理,在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面,尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力,加快施工进程,以确保施工综合进度计划的实现。

4.组织阶段性施工

本工程按拟订的施工工期140个日历天计算,按四个阶段组织施工,即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天,第二阶段为85日历天,第三阶段为30日历天,第四阶段为10日历天。按照计划施工,施工高峰期85日历天较长,只要集中兵力,搞好施工高峰期的突击施工,尽可能缩短部分施工期,则可保证工期提前。

篇4：堤防隐蔽工程建设施工进度保证措施

堤防隐蔽工程建设施工进度保证措施

能够参加长江重要堤防隐蔽工程建设是很大的荣誉,一旦中标,我局将立即组建中国水电八局长江重要堤防隐蔽工程项目部,按项目法组织施工,把长江重要堤防隐蔽工程列为重点施工项目直接进行管理,配备强有力的项目领导班子和施工管理人员,对工程进行有效的管理和控制。

1、组织管理措施

(1)为确保合同要求的施工工期,在人力、物资、机械设备、资金等资源配置方面给予充分的保证。

(2)按项目法组织施工,施工现场成立高效运行的项目部,项目部的主要施工技术人员和管理人员,由多年从事类似工程施工的专业技术人员和管理人员组成。

(3)工程开工前,编制严谨的实施性施工网络计划,找出关键工序、关键工期、制定关键线路。施工按既定的施工网络计划组织安排,在确保关键线路控制工期的前提下,全面兼顾和协调各单项工程的进度。

(4)编制计划时充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防与补救措施,进度计划作业指标要留有余地,以便当发生工期延误时,能立即进行调整。

(5)根据总进度计划编制季、月、周计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,对实际施工过程中出现的进度滞后及时查找、分析原因,并及时进行计划调整,确保施工总进度计划的实现。

(6)按施工组织计划,合理配置劳动力,配备足够数量的机械设备并保持完好率,根据计划及时采购工程施工所需的各种材料,避免停工待料现象的发生,确保材料供应。

(7)严格执行工地计划会制度,工地每天由施工办召开各作业班组进度计划会,项目副经理参加,落实当日计划完成情况,确定第二天工作计划,重大问题向项目经理汇报。每周由项目经理部组织召开周进度计划会,检查上周的计划完成情况,下达下周的工作计划,解决施工问题,对进度的情况进行分析,并制定具体的改进方案,在人、材、机投入上及时进行调整,确保进度计划的实施,重大问题及时报局组织协调。

(8)根据总体目标和施工进度、施工难点、施工条件等特点,充分利用以前的施工经验,提前分析、预测可能发生的工序间配合衔接不到位的情况,及早采取有效措施,抓住重点,优化资源组合,合理调配劳力、机械设备,确保施工工期。

(9)全面实行经济承包责任制,把职工的经济收入同生产效益、安全质量直接挂钩,充分调动管理人员和施工人员的积极性。

(10)搞好外部协调措施,主动接受工地所在政府的领导,加强与政府各部门的联系,融洽与当地群众的关系,争取他们的支持,创造良好的外部环境,使工程顺利进行。

2、主要施工项目工期保证措施

2.1水泥土防渗墙施工

合理规划施工区,开创多个工作面,形成多工序的平面交叉作业;选择先进的多头小直径深层搅拌桩机,提高成墙效率;根据施工进度计划,做好水泥等原材料的供应,投入足够的、完好的深层搅拌施工机械设备,保证施工连续进行,确保水泥土防渗墙施工工期。

2.2塑性砼防渗墙施工

合理规划施工区,开创多个工作面,形成多工序的平面交叉作业;做好槽孔建造、泥浆配置及使用、清孔换浆、塑性砼浇筑等工序之间的衔接工作;加强场内公路的养护、维修,确保交通畅通;合理规划泥浆系统,保证泥浆的及时供给和回收利用;投入足够数量的成槽和浇筑配套机械设备,保证设备的完好率,确保塑性砼防渗墙施工工期。

2.3其它工程施工

按主体工程施工总进度要求,同时考虑与主体工程之间的配合,合理安排施工进度计划;优化施工布置,合理安排工序间的穿插,采取切实可行的技术措施,减少施工干扰,满足总体施工进度要求。

篇5：工程项目施工进度工期保证措施

1、提前进行各项工作准备

一旦我公司有幸中标,我公司将在中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场,熟悉施工场地和施工图纸,同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在现场布置的同时,组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、打桩等技术准备工作。

在人员进场的同时,调进相应的施工机械,购买钢筋、模板、木方等建筑材料,准备按时开工。

2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入四台QTZ63型塔吊,臂长L=50m,以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段,每个单体投入1座井架,主要满足材料供应。

根据工地现场的实际情况,本工程采用商品混凝土,并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。

3、采用先进的施工技术

为能有效地缩短工期,采用先进的施工技术是必不可少的,为此,我公司针对本工程的特点,选用了合理的施工工序和技术,主要表现如下:

1.顶板模板采用高强釉面竹胶板模板,有足够的刚度,重量轻,灵活性强,拆装方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板,均在现场模板加工场地进行加工拼装,从而减少繁杂的拼拆模工序,提高劳动效率,加快了施工进度。

3.框架柱模采用多层板组拚柱模,其特点是:刚度大,无需场外加工即可快速拼装到位,支模速度快,截面重组范围大,装拆迅速,混凝土外观质量好。

4.梁柱钢筋采用直螺纹连接技术,技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。

5.计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性,编制方案更全面,可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。

4、制订合理的方案

制订出合理的方案,能有效地减少重复劳动,提高劳动生产率,打造出优质的精品工程,所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划,制定详细、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握,使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,有指导性。

5、资源保证措施

安排充足的劳动力资源,结合文明施工的要求,及时清理施工层现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周转速度、运管力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

6、专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有丰富的同类工程施工经验,管理能力强,而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

7、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下,在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工,确保工程按计划进行。

8、加强各部门协调

施工期间,专门成立协调部,负责和业主联络,协调各施工工种、各施工班组之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点,现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理,根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张情况下,保持现场秩序井然。

9、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见性的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。

10、引进竞争机制

引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。

11、成立QC小组

为了保证工程质量、加快施工进度,不断改进施工工艺,解决施工中出现的技术难点和质量问题,所以我公司针对本工程成立QC小组,选取有针对性的课题开展活动,避免因质量问题而影响施工进度。