施工进度计划管理制度
一、施工进度计划编制的依据:
1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;
2、施工图;
3、施工定额;
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:
1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:
1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:
1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制:
1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。
2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的"责、权、利"规定。
3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。
篇2：某工程项目计划统计进度管理制度
建设工程项目计划、统计与进度管理制度
1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2、施工进度计划实施过程中应进行检查,可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,应向公司提供月度施工统计报告,据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。
3、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。达到不影响总体计划目标实现的目的。
篇3：体育训练馆工程施工进度计划
体育训练馆工程施工进度计划
一、施工总进度计划大纲
本工程我司拟定于2006年×月×日进场施工,将于2007年×月×日竣工,总工期330天。(具体开工日期由业主指定,总工期不变)。
总进度计划表附后。
二、施工进度保证措施
2.1进度计划保证和管理体系
进度计划保证体系
2.2工期保证措施
2.2.1总体要求
1.一旦中标,我司项目管理人员将立即进行施工准备工作,确保按业主指定日正式开工。
2.我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程施工项目体,落实各岗位人员。
3.本工程施工时作业人员经合理调整后,保证节假日有管理人员照常工作,保证工程工期不受影响,并采用合理的加班施工来缩短工期,争取提前完成。
4.项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会,及时协调各方关系,解决和总结一周以来出现的问题,有利于以后工作的开展。
5.充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接,各单体的流水施工,确保各分项的工期目标实现。
6.开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下,最为省力省时。
2.2.2进度控制
1.办公室挂贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
2.以施工总进度计划为依据,编制各施工区的总、季、月生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保证总计划实现,确保各单位工程施工总进度计划实现。
2.2.3保证措施
1.根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,向参加施工班组下达任务。
2.根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、×场上紧销的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划。
5.施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序,各班组在各时期编制实施作业计划方案,经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
篇4：工程项目施工进度计划（5）
工程项目施工进度计划(五)
工期承诺:保证按建设单位目标工期300日历日竣工
本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前,工期的保证是面临的最大的工作难题,且质量标准要求也很高,所以,我们在保证工期的完成上作如下几点措施:
1、组织保证:
1)组建一个强有力的项目领导班子,由项目经理行使各项管理权利;技术负责人行使技术管理权利。
2)明确落实各部门、各岗位的个人责任制,建立项目人事管理制度,和岗位考核制度,保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理,作到事事有章可行,样样工作规定有工作程序,把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。
3)建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神,让每一个干部工人,特别是管理人员一进入项目,都觉得这是一个严密的管理组织.
2、生产管理保证:
1)强调一切工作均必须有计划,生产有工程进度网络计划,物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划,机械使用计划,劳动力需用计划,生产资金保证计划等等。
2)强调程序化管理,对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱,紧张而有程序,程序能保证应急措施的处理等。
3)把管理工作落实在前(计划),控制在事中(过程控制)及时总结(进行阶段性的总结)。
4)合理安排生产,选择能打硬仗、对施工有丰富经验的生产管理人才和施工班组,严格按网络计划组织施工。保证网络计划的执行。
5)保证物资供应,选择好货源保证、质量过硬物资合格供货方,并对物资的供应风险有预防保证措施;对运输力量的保证等。
6)保证机械的使用能力.
7)周转料的储备,保证工期周转使用的充足的周转材料。
3、技术措施:
1)采用现场搅拌砼技术.冬季使用抗冻剂的添加剂技术。在保证工期的同时,必须保证质量。
2)鼓励干部工人献技献策,凡对质量、工期、安全的合理化建议均进行奖励。
篇5：项目工程进度计划工作规定流程
项目工程进度计划工作流程规定
1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;
3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;
4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;
6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成,报送工程管理部、造价合约部审核,报工程总监、公司领导批准(一个工作日内);
6.1、监理工程师送达承包商实施执行;
6.2、月度工程进度计划原件应一式八份:承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心,综合管理部存档;
6.3、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。
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