某供热厂技术负责人岗位责任制

篇2：分厂负责人:安全生产责任制

1、贯彻实施部门第一负责人是安全第一负责人和“谁主管,谁负责”的原则,对本部门安全生产负领导责任。

2、持贯彻执行督促下级执行国家和公司有关安全生产和职工卫生政策、法令、法规、标准和各项安全生产规章制度,切切实实将安全生产放在各项工作的首位。

3、贯彻落实“管生产必须管安全”的指导思想,认真开展安全教育工作,正确处理好生产与安全之间的关系。

4、负责监督制定、修改本部门各项安全规章制度,经公司领导、安全科审阅,报法人审批后贯彻执行。

5、各分厂设专职(兼职)安全员,对生产过程中的安全情况进行监督;安全员要佩戴袖章,并做好安全情况记录。

篇3：项目工程质量负责人岗位责任制（3）

项目工程质量负责人岗位责任制(三)

1、负责编制项目工程质量检验计划。

2、负责分项、分部工程的质量检验工作,组织对不合格产品评审和处理后的复查。

3、负责开展全面质量管理工作,运行好质量管理体系,抓好“5S”现场管理和现场“三标”,监督各质量管理体系控制程序文件的实施。

4、组织落实“三工序管理”和“质量三检制”,杜绝质量通病,确保施工质量。

5、对项目工程质量具有一票否决权,对不合格分项工程具有停工权、返工权、经济处罚权。

6、参与质量事故的调查和处理,负责对纠正措施或预防措施的验证。

7、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”,落实HSE管理标准及相关规章制度,按照应急预案及时处理各种突发事件。

8、严格遵守《员工守则》,规范个人行为,维护单位形象。

篇4：工程项目（技术负责人）总工岗位责任制

工程项目总工(技术负责人)岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责

2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

作为一名施工现场技术负责人,我认为主要做好以下几个方面的工作:

1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性,且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工;

2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式。这很重要;

3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔,这很重要!

4、和合约预算部门的及时沟通,涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作;

5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的,当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合;

6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后,这都是技术负责人要做或组织做的事情,只有总结,才能有提高,才能推动企业技术的进步。

篇5：工程项目技术负责人岗位责任制

工程项目技术负责人岗位责任制

第一条主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。

第十四条搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。