生产调度协调制度范本

为了强化生产管理,提高生产效率,保证正常的生产秩序,依据厂部领导会议精神,特制定生产调度协调管理制度。

1、以厂长责任制为核心,引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任,车间享有人权、财权、事权,在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理,绩效工资的分配要公开、公平、公正,做到多劳多得,奖罚分明,且每月分配要公示。

2、设备管理完全下放到车间,但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。大中修由厂部负责,小修、设备保养由车间负责。

3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度,调度及时与有关部门沟通。调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修;夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度,调度酌情与各车间工段长联系值班维修工,赶往现场参与检修,并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率,做好验收,并要有方案。

4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时,必须办理派车手续,由调度统一协调。

5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时,调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。

6、废旧物资报废必须上报设备科,由设备科组织现场确认后方可作出处理。电气设施由宋建华负责,机械设施由张福和负责。

7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调,大型设备检修由设备厂长牵头,小范围检修时由车间与调度协调,各类检修必须要有检修方案。

8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场,遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。

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