施工总承包项目管理职责

篇2：建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

1项目经理

---代表公司履行顾客合同,实现工程各项管理目标,全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作;

---组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;

---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行;

---组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

---参加技术复核,分部分项工程质量验收评定;

---审批物资计划、负责物资采购合同的执行;

----组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;

---负责组织制定并执行应急预防措施;

---组织处理项目施工中发现的不合格品;

---对施工现场发生的事故,做好保护与抢救工作并及时上报,组织、配合事故的调查;

---项目计划相关文件规定的其他职责。

2项目技术负责人

---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度;

---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作,承担项目的技术领导责任;

---主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案;确定满足工程所需配备的测量设备);

---组织图纸会审并做好会审记录;

---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施;

---负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理;

---负责项目分部工程技术交底;

---办理设计变更或洽商;

---组织技术复核;

---参加检验分部和分项工程的质量验收评定;

---审核材料计划;

---负责新技术的推广应用和成果总结;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

3施工员

---按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理;

---负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底;

---严格按规范、规程、标准指导施工;

---随时检查工程质量、施工安全和环境管理,发现问题及时按规定采取措施;

---参加技术复核、参加工程质量验收评定;

---协助技术负责人做好隐蔽工程验收;

---负责组织工程项目的技术资料;

---协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作;

---按规定编制材料计划;

---监督防护用品的发放与管理;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

4质检员

----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能;

----协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

----检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;

----行使现场质量处罚权;

----参加检验批、分部、分项工程质量验收评定;

----参与编写施工组织设计中质量部分内容;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

5预算员

----参加工程项目标书的编制工作,负责施工图预算、及总材料计划;

----及时进行工程实物量设计变更签证;

----负责办理工程合同修订事宜;

----负责工程竣工结算;

----项目计划和相关文件规定的其他职责。

6安全员

----参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容;

----参与组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制;

----负责施工现场安全检查工作,行使安全生产奖惩权;

----负责验收进场防护用品,参加各种防护设施、设备的验收;

----负责施工现场的安全技术资料整理和保存;

----负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;

----负责伤亡事故统计、分析、上报,参与事故调查;

----项目计划和相关文件规定的其他职责。

7材料员

---负责本工程项目的材料管理工作;

---做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录;

---编制、上报材料计划;

---组织对供货商评价、材料采购招标;

---组织物资进场、验证,并保存记录;

---负责对物资进行标识、防护;

---及时索取材料合格证及证明合格的文件,保证不合格材料不用于工程上;

---负责不合格物资处理的有关工作;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

8试验员

---按规定做好现场取样、送检等试验工作;

---领取试验报告按规定送交项目有关人员使用;

---完成在施工现场进行的检验和试验工作;

---监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量;

---确保现场养护室环境条件达到规定的要求;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

9计量员

----建立项目测量设备台帐;

----负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理;

----负责测量设备的送检工作;

----负责下达送检通知单,登记送检记录;

----检查在用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理;

----负责水、电等能源抄表,并保存记录

;

----监督项目各种计量检测工作,检查各种检测记录是否齐全;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

10计量检定员

----熟悉国家、行业有关的计量法律法规,持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证;

----正确使用计量标准器,严格按操作规程进行工作;

----确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整;

----按期完成检定任务。

11机械管理员

----选择合格的机械设备,参与各种机械、设备的进场验收;

----及时组织机械设备的进场、安装和调试;

----负责现场设备操作人员的上岗资格检查;

----负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

12资料员

----负责项目的各类文件和记录的管理;

----收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料;

----协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

13项目环保员(兼职)

----项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录;

----组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价;

----参与编写施工组织设计中环境方面内容。

14班组长

----对本班施工的工程质量、职业安全健康和环境负直接责任;

----检查使用材料是否符合要求,不合格材料要及时上报施工员;

----做好本班组的质量自检、互检,针对检查中的不合格品制定对策;

----严格过程交接,做到上道过程不合格,不准转入下道过程施工;

----参加分项工程的质量检查;

----对施工过程出现的不合格品,应主动处理,保证施工质量符合规定要求。

篇3：工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据"委托项目管理合同"的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1)负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

2)负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3)督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4)负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5)负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。

6)协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7)协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

篇4：变电所土建工程项目管理职责

变电所土建工程项目管理职责

1项管部经理

1.1代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款,对500kV**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责,对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任,是企业法人在本工程的全权代表。

1.2负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

1.3负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责。

1.4贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

1.5贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理,认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

1.6根据项目工程施工需要,组织及调配施工力量。

2项管部总工程师

2.1贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范,执行项管部经理的有关决定。

2.2领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查,主持研究并提出改进措施。

2.3主持各有关部门制订和修改质量体系文件,并对质量体系有效运行负责,确保项管部质量方针的贯彻。

2.4负责组织编制本工程施工旬报/月报。

2.5组织技术交流和技术改进活动,组织有关部门制订培训计划。

2.6负责编制重大技术方案和措施,确定施工作业指导书目录,审批施工作业指导书,审批一般的技术方案和措施。

2.7建立健全各项技术管理制度,组织项管部安全、质量工作会议,深入现场解决施工中的问题。

3质量安全部

3.1负责质量策划,编制工程的质量保证大纲和程序。

3.2负责对质量趋势进行分析,编制质量趋势分析报告。

3.3负责编制监查计划,对质量计划的实施情况进行监查,编制监查报告,对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.4负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查,并对监查报告作出回答。

3.5在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时,有权向经理提出停工建议。

3.6负责质量事故的调查和报告。

3.7负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.8负责特殊工种人员资格核查,参加对外包单位的资格审查。

3.9负责对特殊工艺过程进行监督。

3.10编制验收项目划分表,设置质量控制点。

3.11负责施工全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收,对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.12负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

3.13负责施工现场的文明施工管理。

3.14负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

4工程管理部

4.1全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

4.2负责本工程信息管理工作,计算机网络的运行和维护。

4.3负责运用P3软件编制施工进度及网络计划,并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

4.4负责组织施工组织设计的编制工作,负责分专业组织设计的审批审定,施工作业指导书审定。

4.5负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

4.6负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

4.7负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4.8负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

4.9负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作,并落实处理部门。

4.10负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节,组织开展QC小组或攻关小组活动,制定质量攻关目标及措施,并定期检查,督促实施。

4.11负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

4.12按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况,处理、协调施工中出现的各种问题,使施工有序、规范进行。

4.13制定工程调度、协调的规章制度和管理办法,组织各部门加以贯彻落实,严格按计划、措施把握工程总体要求,确保本工程的各项节点进度按时完成。

4.14负责收集、整理施工过程中的各种信息,及时报送各有关班组处理,重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

4.15负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系,办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.16负责主持召开内部工程进度协调会,参加工程建设管理部门召集的工程协调会,落实安排会议决定的内容。

4.17负责主要施工机械的平衡和调度。

4.18负责质量检验三级验收,对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

4.19负责全过程、全方位施工安全监察。

4.20负责总平面的管理,施工现场水、电、道路和排水的管理。

4.21负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

4.22负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

4.23负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

4.24本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管,分别开展自身业务工作。

5经营管理部

5.1负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

5.2负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量

管理体系;收集分承包方资料,建立合格分承包方名录、档案。

5.3负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

5.4负责与合同相关联的信息的收集和管理。

5.5负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”,及时提供“工程月报”所需的资料。

5.6负责做好各类项目的结算工作。

5.7收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;

5.8负责项目的资金和财务管理。

5.9负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

5.10负责我方供应的物资采购管理,按GB/T19002-ISO9002物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作,建立物资供应分承包方名单、档案。

5.11组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

5.12负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作,以及金属材料的材质检验并记录检验情况,保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

5.13应用计算机管理手段,按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

6办公室

6.1负责项目的总务管理。

6.2负责特种作业人员的健康检查。

6.3负责文秘和接待工作。

6.4负责完成经理安排的其它工作。

篇5：工程项目管理人员岗位职责（二）

工程项目管理人员岗位职责(二)

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

项目经理

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。

7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。

技术负责人

1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。

3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。

4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。

6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。

7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。

10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。

施工员

1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。

2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。

3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。

4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。

5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。

6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。

7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。

8)做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。

10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。

11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。

12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。

质检员

1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。

3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。

4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。

5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。

7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。

8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。

材料员

1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。

2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。

3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。

5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。

6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。

安全员

1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。

3)组织义务消

防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。

4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。

预算员

1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

2)负责项目招投标标底的编制及审核工作

3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

5)配合做好竣工审计结算工作

班组长

1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。

2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。

3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。

4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。

5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。

6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。

7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。

8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。

仓管员

A、工作内容

根据列出的材料清单,做好下列工作:

1)堆放材料计划(注意分类);

2)安排工人按计划堆放;

3)核对进货数量及质量;

4)做好对报告迅速提交主管人员;

5)按领料单及时组织和发放材料;

6)在下班前做好每日用料记录;

7)每周星期六核对清点存货;

8)修正存货记录;

9)每周星期一将存货记录交主管。

B、责任和权力

1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一致;

2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;

3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

4)严格执行电动工具的借用登记手续;

5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;

6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

财务人员

1)负责工资发放,材料款支出报销。

2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

机电管理员

1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。

4)制定或审订有关机电设备的采购、供应,更新改造方案并确保实施。