中铁建筑项目各科室管理职责

篇2：项目经理部各科室职责

项目经理部各科室管理职责

一、技术室职责:

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,负责每月进度计划的编制.

4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.

6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.

7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.

9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.

10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.

12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.

13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责:

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

2.根据技术室每月的进度计划,负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.

5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.

8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.

9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责:

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.

3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.

5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.

6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.

7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.

8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责:

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.

2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;

5.根据工程洽商,及时办理变更签证;

6、根据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责:

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法;

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

5、会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况;

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

7、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保

存工作。

篇3：建筑工程公司各职能科室职责

建筑工程公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负责制,为公司的直属单位,进行独立核算,其与公司各职能部门的联系仍是非常密切,离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施,公司为各职能部门制定严格的职责,以监督和配合本工程项目的完成。

1工程管理部

根据批准的进度计划,监督、指导进度计划;负责与政府主管部门、地方政府间协调;施工现场的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负全责。

2设备部

按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计;按合同要求落实“施工大纲”的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施;对工程技术管理负全责。

4质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;按合同、设计、规范要求予以实施;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;对工程产品的最终施工质量负全责。

5财务预算部

工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

篇4：装饰改造工程项目部各科室职责

改造装饰工程项目部各科室职责

1.技术质量科:

负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、

调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

2.工程安全科:

进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制,对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理,编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实,完成工程量的统计等,对生产副经理负责。

3.供应科:

负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

4.财务核算科:

对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

5.综合办公室:

负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇5：冶金安全指挥中心科室职责

冶金公司安全指挥中心科室职责

信息科职责

一、负责公司安全信息的收集、分析、整理工作,并确保信息准确、传递迅速。

二、负责安全信息收集建档工作,健全各类信息档案,并妥善保存。

三、按规定认真做好安全信息询问工作,并将安全信息询问情况如实记录在登记表上。

四、负责公司安全情况的监控工作,发现问题要及时传递上报,并做好记录。

五、做好各类安全隐患举报情况的登记和上报工作。

六、认真做好各类安全隐患排查的登记、分析、整理、汇总、上报工作。

七、深入现场了解安全实际情况,收集各类安全信息,及时向值班主任汇报安全情况。

八、认真做好有关安全信息的传达工作。

九、工作人员要坚守工作岗位,不得随意离岗、脱岗、不干与工作无关的事,保证安全监控值班人员在岗。

安全技术科职责

一、定期组织安全隐患综合检查,组织相关部门进行旬检、月检、季检。

二、负责检查安全生产责任制落实情况。

三、对特种设备定期进行专项检查。

四、对井下通风系统、风速、风量、风质进行不定期专项检查。

五、对重大危险源(如尾矿库、炸药库)进行突击检查。

六、对查出的隐患及时制定整改治理措施方案,并指导实施。

七、负责对各作业场所职业危害因素检查,制定有效防护措施。

八、负责及时、准确地了解掌握生产中存在的各种安全问题和安全状况,及时制定相关防范措施。

九、负责监督矿井生产安全方面的技术措施和“三大规程”的执行情况,对生产作业的全过程进行监督检查。

十、参加重大事故的救援、处理工作,制定切实有效的救援措施和方案,做好防范工作的技术支撑。

应急处置科职责

一、根据信息科、安全技术科传递的安全信息、安全隐患情况和安全隐患治理方案及时进行处置。

二、一般安全隐患处置,通过电话或现场安全检查表通知分公司限期整改,由分公司安全科现场监督,并将整改情况上报信息科。重大安全隐患处置,根据安全技术科制定的隐患治理计划、方案、措施和安全隐患整改指令,现场监督隐患治理。

三、各种安全隐患处置信息,要传递到信息科登记,做好处置消号工作。

四、负责治安隐患处置工作,下发治安隐患通知书,实行三定:定时间、定措施、定责任人,限期整改并验收。

五、、搞好民爆物品、消防及五要害的督查工作。

六、参加各种治安案件的调查、取证、分析、处理工作,并分类存档。

七、负责治安事件处置,协助公安机关做好社会治安工作。

八、负责公司应急救援演习方案制定、演练工作。

九、负责公司突发事件和事故抢险应急救援工作。

十、组织应急队按照指挥中心的命令做好事件处置或事故抢险救援工作。

十一、在处置或抢险救援中要坚持“以人为本”先救人的原则,并做好自身的安全防护工作。

督查追究科职责

一、负责安全隐患排查治理情况的督查验收工作。

二、根据应急处置科和中心主任签发的安全隐患整改指令,进行督查验收,对验收合格者下达验收通知单,方可生产;对验收不合格者,责令继续整改。

三、对隐患整改未按安全技术科整改方案要求标准、限期整改的单位和责任人,按“事前隐患责任追究制”进行处罚。

四、建立督查登记档案,做好督查记录。

五、按规定合理提取和使用安全费用,每吨原矿提8元作为安全专项费用,用于安全专项整改、培训、安全设计、评价、设施等,并设专帐逐月登记。

六、根据公司年初工作会议精神,结合安全实际情况,制定安全目标责任书。

七、年初与各分公司签定安全目标管理责任书,依照责任书各项条款,按月、年逐项对照认真考核,兑现。

八、对月、年各项考核情况做好登记台帐。