建筑公司总经理岗位职责
建筑工程公司总经理岗位职责
为加快公司发展步伐,使公司领导工作规范、有序;为顺利开展创收,实现利润最大化,特制定总经理岗位职责。
1.确定人员编制,保证公司员工定岗定编,负责审批人员录用、人员调动等相关工作。
2.认真贯彻执行现行法律、法规、规章、制度,国家方针、路线、政策,确保公司各项事宜都能依法行事。
3.负责审批公司财务收支。
4.负责审批各项目部材料、设备的采购、调用、周转等手续。
5.负责确定公司各项规章制度的建立、健全,并组织贯彻落实、执行。
6.负责审批各施工合同以及分包合同的签订、履行。
7.带领全体员工贯彻执行"三个体系"的系列工作。
8.确定企业发展战略、发展目标,并组织全员努力工作予以实现。
9.负责审批企业文化、策划、宣传等工作,并监督执行。
10.决策重大施工方案和重大事项。
11.负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。
篇2：建筑公司总经理岗位职责
建筑企业公司总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施董事会决议。
二、制订公司管理方针和目标,批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、任命管理者代表,授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。
四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各级领导和部门的职责权限,批准实施奖惩报告。
五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。
六、提出副总经理和技术、经济、财务三总师及中层部室负责人人选,提请董事会研究决定。
七、对全公司的质量、安全管理全权负责,是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
八、完成董事会授予的其他工作。
篇3：建筑工程公司总经理岗位职责（2）
建筑工程公司总经理岗位职责(二)
一、执行集体会议决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地组织完成会议决定的各项任务。
二、组织实施公司年度工作计划。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、组织和安排各部门人员的工作关系。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
五、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等人员,并决定报酬。
六、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
七、审批各项资金的使用。
八、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
九、抓好公司的生产、服务工作。
十、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
十一、坚持民主集中制的原则0,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
十二、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
十三、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
十四、积极完成集体会议决定的其他工作任务。
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篇4：建筑工程副总经理岗位职责
建筑工程公司工程副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。
四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责。
五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故。
六、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅。
七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免。
八、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责。
九、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
十、负责编写项目总结,并报公司进行备案。
十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务。
十二、完成总经理交办的其它各项工作。
篇5：工程管理部总经理岗位职责
标题工程管理部总经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、负责本部门年度监理"工作计划"和"工作目标"的编制。
2、负责监督分公司、项目处规范化管理和业务指导。
3、参与业务开发、拓展监理项目。
4、组织项目创收研讨和项目机构创收培训。
5、负责对不作为的监理人员进行解聘认定。
6、对监理工作不作为的项目处、分公司进行处置和解散确认。
7、负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。
8、负责监理工作日常管理,组织完成年度监理"工作计划"和"工作目标"。
9、负责签发项目机构委派文件。
10、负责项目监理规划、监理工作细则的备案认定。
11、负责定期组织召开项目总监和总监代表会议。
12、负责审批公司签章的项目监理文件。
13、负责分公司、项目处成立的初审工作,完成初审意见书。
14、负责部门日常费用开支的审核。
15、定期组织检查项目监理工作。
16、负责部门工作文件的签发。
17、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
18、负责定期召开部门例会。
19、完成公司交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
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