项目现场管理日记制度
现场项目管理工作制度:管理日记制度
1)项目项目经理需在管理工作开始前,对管理日记的填写向每个参与工程管理的专业人员做详细的交底,明确具体的填写内容和填写要求。
2)管理日记的记录要求:
按时记录。确保管理日记与现场工作的同时性
确保真实。管理日记的真实性是管理日记工作的最高要求。管理日记必须能够真实地反映工程项目开展的现状,真实地反映管理单位管理业务开展的内容与动态。
格式统一、字迹清楚。
3)项目经理应指定专业管理工程师负责填写管理日记,并对管理日记的填写质量负责。
4)项目经理每月不少于两次抽查管理日记,指出日记中存在的问题并督促改进。
5)公司技术主管部门在不定期的巡回检查中,对管理日记记载情况进行监督检查,对不合格的管理日记及时签发不合格通知,项目管理部应按要求及时整改。
6)管理工程结束后,由项目管理部将管理日记进行整理并分类汇总,经项目经理签认后,与公司要求的其他归档资料一起在规定的期限内交公司技术管理部门验收归档。
篇2：项目现场技术文件审查制度
技术文件审查制度
项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查,符合要求履行必要的手续后才能生效,进入工程项目实施的工作环节:
施工图纸--依照"施工图会审及设计交底制度"
施工组织设计及施工方案--依照"施工组织设计和施工方案报审制度"审查
技术变更及洽商--依照"工程变更签证制度"执行
技术交底制度
1)设计技术交底
(1)项目管理单位组织设计单位进行设计技术交底,并进行图纸会审。图纸会审内容由项目管理服务单位负责整理,项目经理予以签认。
(2)正式会审前,施工方应组织内部预审,将预审内容交项目管理服务单位汇总,形成统一意见。
(3)图纸会审应认真仔细,不要流于形式,为正式工程施工扫清障碍。
2)监理工作交底
(1)施工监理交底由项目经理主持,中心内容为贯彻项目监理规划。
(2)参加人员:
总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人
项目管理部项目经理及有关管理人员
监理单位的全体人员
(3)工程监理交底的主要内容:
国家及省市发布的有关工程建设监理的有关政策、法令、法规
阐明有关合同中规定的建设单位、项目管理服务、单位监理单位和承包单位的权利和义务
介绍监理工作内容
介绍监理控制工作的基本程序和方法
有关报表的报审要求
篇3：项目现场开工报告审批制度
开工报告审批制度
1)施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表。
2)承包商工程开工报审表应包括以下内容:
施工组织设计
测量复核资料
工、料、机到场情况
各种材料试验报告(混凝土配合比等)
分包商的资格证件
2)驻地管理工程师会同监理单位的有关人员对准备情况进行逐项检查审核,签署是否同意开工的意见报项目经理批准,项目经理在与工程监理沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。(参见工程质量控制总流程图)
3)经过审批的施工组织设计,承包商应认真贯彻执行,不得随意改动。需要改动时,承包商应报请项目管理部审查同意。
4)新工序开始施工应在上道工序经过监理单位验收签认后,参照工程开工程序办理。
篇4：现场作业监督巡视制度
现场作业监督和巡视制度
在工序施工的过程中,不按照操作规程、标准进行施工,也很容易造成众多的质量问题。采取现场巡视的方法,能够实现施工过程的有效控制。
1)依照建设部189号文文件规定,对形成工程主体的主要工序或者对工程质量具有重大影响的工序过程,应由监理单位编制施工旁站管理方案并认真落实旁站管理工作。
2)对于其他一般性工序可采取现场巡视检查的方法对施工单位工序施工进行监督、控制。
3)旁站管理及现场巡视检查均应有详细记录。
篇5：现场项目隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收制度
1)隐蔽验收工作适用的范围:本道工序经后续工序施工造成掩盖无法检验的,均属于隐蔽工程。
2)隐蔽工程完成,经施工单位自检合格后,填报隐检单(专职质检人员签字并附有关材料证明),并提前24小时通知验收内容、时间和地点。
3)管理工程师会同监理单位审查施工单位隐检单相关材料符合要求,现场验收合格签署明确意见后,施工单位方可进行下道工序施工。
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