建筑企业技术人员岗位职责

篇2：弱电系统工程项目主要人员岗位职责

弱电系统工程项目主要人员岗位职责

(1)总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。

(2)项目经理岗位职责

l全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

l认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

l认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

l定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。

l发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。

l工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

(3)工程总监岗位职责

l直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

(4)专业工程师岗位职责

l对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。

(5)施工主管岗位职责

l施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度,严格执行"三检制",保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。

l参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。

l严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。

(6)物料仓管员岗位职责

l负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

(7)质量安全检查员岗位职责

l在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行"三检制",并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。

l检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。

l严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

(9)资料员岗位职责

l负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。

(10)施工生产工人岗位职责

l严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程。

篇3：项目工程后勤服务人员岗位职责

工程项目后勤服务人员岗位职责

1.负责项目部人员的住房安排,设施的管理。

2.负责办公用品的采购、维修、供应管理。

3.参与项目食堂的管理。

4.负责施工队伍的住房安排,水、电、床等的使用管理。

5.负责生活区、办公区的环境管理。

6.负责项目的安全保卫工作,消防器材的采购管理工作,办公区和生活区的安全防火工作。

7.负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。

8.负责食堂卫生许可证的办理工作。

9.按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。

10.遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。

11.负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。

12.根据有关规定配备办公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登记管理工作。

13.按标准定期发放劳保用品。

14.办理各类人员工服制装事宜。

篇4：工程项目管理人员岗位职责（二）

工程项目管理人员岗位职责(二)

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

项目经理

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。

7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。

技术负责人

1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。

3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。

4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。

6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。

7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。

10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。

施工员

1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。

2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。

3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。

4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。

5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。

6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。

7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。

8)做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。

10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。

11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。

12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。

质检员

1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。

3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。

4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。

5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。

7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。

8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。

材料员

1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。

2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。

3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。

5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。

6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。

安全员

1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。

3)组织义务消

防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。

4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。

预算员

1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

2)负责项目招投标标底的编制及审核工作

3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

5)配合做好竣工审计结算工作

班组长

1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。

2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。

3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。

4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。

5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。

6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。

7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。

8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。

仓管员

A、工作内容

根据列出的材料清单,做好下列工作:

1)堆放材料计划(注意分类);

2)安排工人按计划堆放;

3)核对进货数量及质量;

4)做好对报告迅速提交主管人员;

5)按领料单及时组织和发放材料;

6)在下班前做好每日用料记录;

7)每周星期六核对清点存货;

8)修正存货记录;

9)每周星期一将存货记录交主管。

B、责任和权力

1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一致;

2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;

3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

4)严格执行电动工具的借用登记手续;

5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;

6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

财务人员

1)负责工资发放,材料款支出报销。

2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

机电管理员

1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。

4)制定或审订有关机电设备的采购、供应,更新改造方案并确保实施。

篇5：工程项目主要部门人员岗位职责

工程项目主要部门、人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。

各职能部门工作内容:

1、项目核心决策层:

设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、施工检测组

对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。

3、计划预算组

负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。

4、材料设备组

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

5、后勤组

负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。