装饰公司招聘录用工作程序
建筑装饰公司招聘录用程序
招聘录用程序可分为:申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。
一、申请程序:
1、申请部门填写申请表。
2、申请表报主管领导审批。
3、申请表报行政管理部审批。
4、申请表报总经理审批。
5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。
二、招聘程序:
行政管理部根据申请表的要求,通过各种渠道选拔公司需要的人才。
三、考核程序:
行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。
四、岗前培训程序:
1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。
2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。
3、培训后进行考核,行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。
五、录用程序:行政管理部与应聘者签订聘用合同。
六、上岗程序:应聘者通过以上程序后上岗工作。
七、其它规定:
1、招聘时注意给应聘者良好的企业形象。
2、对应聘者考虑的因素:
(1)、上一个工作岗位;
(2)、上一个工作习惯;
(3)、应聘者在原单位的工资水平;
(4)、工作历史(避免选择过多跳槽的人);
(5)、受教育程序(不仅学历,还有在以前企业的受教育程度);
(6)、对未来的前瞻性(理想);
(7)、道德品质;
(8)、人际关系。
篇2:电器企业招聘录用制度
电器公司招聘录用制度
1人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登招聘广告,或在各分店前台明示招聘广告,然后对应聘资料进行初选,并负责做好招聘准备工作
2通知应聘人员带齐各种证件复印件,参加初试并填写"工作申请表"。应注明初试意见。
3初试合格人员通知其参加复试。
4对复试合格人员,通知其参加新员工岗前培训。
5所有参加岗前培训的人员将开始试工期,试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。
6所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。
7试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。
8人力资源部将根据外调资料对其进行外调。
9人力资源部将对外调结果进行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。
10员工必须保证所提供的资料详实、准确,如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有虚假成分,公司将不予录用或终止试用期。
11如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时,应提前说明原因。
12通过试工期后,经试工单位和人力资源部批准后,交纳置装费,并持人力资源部填发的"派遣单"到用人单位报到,开始40天到3个月的试用期。
13试用期满,员工个人写转正申请,上交部门最高领导,并由试用单位出具"新员工考核表",送交人力资源部。
14人力资源部经过转正考试后,依据考核意见,报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工,不符合条件的将延期转正或终止试用期。
篇3:招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度
第一节总则
1.目的
统一、规范公司招聘及录用行为,明确职责与权限,提高招聘质量与效率。
通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量,为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。
2.适用范围
XXX有限公司。
3.原则与基本要求
3.1招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。
3.2基本要求
年满18周岁,持有效身份证明或护照,无犯罪记录;
身体健康,无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病;
满足岗位任职资格条件;
经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。
第二节职责与权限
1.各部门职责
责任人
主要职责
行政人事部
①指导各部门制定;
②组织招聘活动,并对候选人进行综合素质面试;
③确定招聘岗位人员的薪资、职级;
④对一些特别重要或特殊岗位的人员需求,采取公开或不公开的形式直接招聘;
⑤重要或特殊岗位候选人的背景调查;
用人部门
①制定本部门人力资源规划及增补计划,提出用人需求;
②协助行政人事部开展招聘工作;
③负责对面试人员进行专业素质复试,掌握应聘人员的工作待遇期望,并提出录用建议。
2.招聘与录用权限
第三节招聘流程
1.需求计划审批
1.1各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划,并经行政人事、总经理批准后,作为人员增补的依据。
1.2各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时,必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》,经行政人事部、主管领导、总经理批准后方可实施人员增补工作。
1.3行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批(三个工作日内完成)。
2.招聘计划
2.1行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划,包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。
3.招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
3.1内部推荐
3.2公开招聘;A、高中专院校招聘:B、网络招聘:C、猎头招聘:D、人才市场/人才交流会现场招聘:E、报刊招聘:F、外地专场招聘:G、其他招聘方式等。
3.3引进人才
4.招聘实施
4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。
4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求,收集与筛选应聘资料。
4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。
4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通,确定人员录用名单。
5.录用通知
由行政人事部将人员录用结果反馈到公司上级进行批准(特殊岗位须先进行背景调查),发出《录用通知书》通知被录用人员报到。
第四节招聘评估
行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别?量招聘质量。
第五节员工入职规定
1.入职流程
1.1入职人员须向行政人事部提供最高学历证书、职称证书、身份证原件复印件各一份;区以上正规医院近期体检报告;免冠照片2张;原单位离职证明原件一份;
1.2领取《员工手册》、员工工牌(含门禁识别芯片)等;
1.3统一安排宿舍及就餐;
1.4将新员工的情况通过E-mail或QQ群发全公司员工。
篇4:(公司)企业员工招聘与录用办法
企业(公司)员工招聘与录用办法
第一章总则
第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法。
第二章公司招聘和录用政策
第二条公司招聘录用原则:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请
第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。
第五条人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选
第七条公司招聘方式有:
1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;
2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;
3.从各类人才库系统中检索;
4.大中专、职业学校毕业生推荐;
5.在职员工介绍;
6.管理顾问公司介绍;
7.知名人士介绍;
8.通过人才中介公司(猎头公司)寻找;
9.与教育培训机构联合培养;
10.离职员工复职;
11.其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1.初选。人力资源部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。
2.面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学、外语能力的测试。
3.录用。招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素:
1.较高的待遇与福利;
2.便捷的工作地点;
3.优雅的工作环境;
4.公司声望;
5.行业的发展性和前景;
6.良好的人际关系和雇佣关系;
7.开明的领导;
8.具挑战性、喜爱的工作;
9.快捷的晋升机会;
10.面试已给应聘者良好的形象;
11.国内或国外培训、进修机会;
12.公司正规,制度规章完备。
第十一条面试注意事项:
1.安排好适当时间;
2.安排安静、雅洁、舒适场所;
3.主持者事先熟悉招聘要求;
4.与应聘者的对话,明确主题;
5.要分配充分的面试时间;
6.培养坦诚、轻松、融洽的气氛;
7.随时记录面试重要事项;
8.注意控制时间及场面;
9.列举发问之重要范围;
10.核实应聘人填写事项的真实性。
第十二条面试提问的要点:
1.请其简述家庭背景;
2.陈述过去的经历;
3.应征本职位的动机;
4.在校喜欢之科目;
5.请剖析自己的优缺点;
6.陈述自己喜欢向别人谈及的往事;
7.请分析所投入行业之现状与未来展望;
8.请设想有机会重新选择什么行业;
9.请其自述加盟公司将做出什么贡献;
10.请其界定成功与失败之涵义;
11.询问其喜欢哪类领导;
12.询问业余爱好、休闲活动、书籍;
13.询问其待遇要求;
14.询问其人生目标及安排。
第十三条涉及录用、面试须澄清的事项:
1.待遇和福利;
2.录用条件;
3.是否愿意调换工作岗位、地点;
4.出差和旅行问题;
5.报到日期;
6.能接受录用答复的期限;
7.其他特殊工作要求。
第五章录用
第十四条发出录用通知时,附注报到须知。
第十五条应聘人录用后,须进行健康检查,被录用人有严重疾病的,取消录用资格。
第十六条应聘人被录用,如在发出录用通知15天内不能正常报到,可取消录用资格;特殊情况经批准后可延期报到。
第六章报到
第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人力资源部注册报到。报到事项有:
1.签订试用合同;
2.签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书;
3.申领工作证和员工手册;
4.申领办公用品和其他用品;
5.填写员工登记表。
第七章附则
第十八条本办法由人力资源部解释、补充,经公司总经理办公会议通过生效。