工程现场对建设单位管理人员要求

篇2：工程施工对监理方单位要求

工程施工对监理方单位的要求:

1严禁接受任何施工单位的请吃,不准向施工单位吃、拿、卡、要,如发有类此违规行为,建设单位将按照相关规定对相关责任人及监理单位进行经济处罚。

2必须保证所报材料的真实性、准确性,如发现不符合要求、不规范的报送资料,要求限期整改,且提出批评;如多次出现类此现象的问题,建设单位有权对监理单位进行经济处罚。

3由于监理单位的原因,不能保证各分项计划和目标的实现,建设单位有权对监理单位的相关专业的监理工程师进行50-100元的罚款,对总监理工程师进行100-500元的经济处罚;如不能保证总体计划和目标的落实和完成,建设方将按照有关约定对扣除监理单位一定额度的工程监理费用。

4在施工管理过程中,必须严格遵守监理规范和监理制度,并切实落实旁站管理制度。如发现旁站人员脱岗,将对责任人处以50~100元罚款,对总监理工程师处以100~200元罚款;如因此对建设单位造成损失的,建设单位将按照相关规定进行处理。

篇3：总承包施工对分包队伍进场要求

施工总承包对分包队伍进场的要求

1分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照,在进场前将复印件加盖单位印章,上报总承包、监理审查备案。

2分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书,在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

4分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等,必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全,总承包将拒绝其进场。

5进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括:电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场,必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件,以备随时检查,被查者如证件不全,将被清出施工现场。

6各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料:

1)企业各类资质证书及营业执照;

2)业主签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套;

3)管理人员名单及分工;

4)岗位职责及管理制度;

5)施工工人名单及劳务注册手续,暂住证明等。

上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册,送资料室归档。

篇4：工程公司员工素质发展要求

工程有限公司员工素质发展要求

一、基础素质要求

(一)爱岗敬业,一专多能。

认真履行岗位职责,

做一个企业需要的人

(二)精心操作,文明作业。

实现过程、结果完美统一,

做一个精益求精的人。

(三)遵纪守法,诚实守信。

对自己的言行高度负责,

做一个受人尊敬的人。

(四)崇尚科学,博采众长。

注重培养创新开拓能力,

做一个勇于进取的人。

(五)心胸宽广,洁身自好。

时刻顾全大局自处慎独,

做一个正直豁达的人。

(六)真诚有善,同心同德。

努力养成团队合作意识,

做一个易于相处的人。

(七)精打细算,求定标准。

努力挖掘极限成本,

做一个善于理财的人。

(八)勤奋学习,更新观念。

始终坚持理论联系实际,

做一个知行合一的人。

(九)关心他人,助人为乐。

热心参与社会公益事业,

做一个充满爱心的人。

(十)保护环境,珍惜资源。

建立可持续发展理念,

做一个造福后代的人。

二、能力素质要素

(一)敬业精神与责任心

1.对从事的工作认真负责,一丝不苟;对于分配的工作任务具有强烈的主人翁意识;

2.做事不怕困难,工作专心,持之以恒,善始善终,对自己参与的工作事务勇于承担责任;

3.关心企业,创新工作,团结协作,把个人价值的实现同公司的命运联系在一起,不断做出新成绩;

4.树立敬业奉献意识,在岗一分钟,干好60秒。把自己的才华、能力以至全部精力投入到工作中去。

(二)进取拼搏精神

1.对待工作积极主动,有强烈的进取心,追求不断进步,精益求精;

2.面对困难、挑战和各种压力,能够努力奋斗,不屈不挠,有勇往直前、志在成功的勇气和精神。

(三)学习创新能力

1.对环境中的新事物新技术有浓厚的兴趣,思想开放,善于观察,乐于接受;

2.善于不断地接触吸收新知识新技术,能够不断地充实自己,提高自己;

3.在学习掌握新知识新技术的基础上,能够开拓思路,融会贯通,有新发现新思想;

4.有开拓革新精神,有创造力,不因循守旧,能够开创新事物新技术并产生效益。

(四)服务能力

1.有业主、用户意识,工作、办事能够设身处地地替业主、用户着想;

2.能够充分地理解业主、用户的处境和需求,有效地与他们沟通交流,建立互惠互利的合作关系;

3.能够从业主、用户的根本需求出发,调动一切潜在的资源,为他们提供优质服务。

4.能够合理有效地协调平衡自身或公司与业主、用户的关系,做到双赢。

(五)团队合作能力

1.明确分工,搞好协作,树立“一盘棋”的思想,一切行为以公司大局为重,努力成为一个模范的团队成员;

2.诚实守信,通过自身的言行获取他人的信任与支持;

3.尊重他人,能够有效地与各种各样的人合作,使得大家都能够各尽其力为团队作贡献;

4.相互信任,建立并维护高产出团队合作关系,使得整个的团队能够创造最佳的业务效益。

(六)思考解难能力

1.能够广泛地获取信息和资源,有较强的逻辑分析归纳总结的能力;

2.在纷繁复杂的环境和情形中,能够理清头绪,抓住重点,找出各种可能的方案措施,形成合理的结论或决定,从而解决各种各样的问题;

3.善于思考,能够从教训中获取经验,能够把握潜在的问题。

(七)交流沟通能力

1.能够有效地听取别人的说话发言,能够理解他人讲话要点;

2.能够充分表达自己的思想,说话精练易懂,使其他人能够很好地理解自己的思想要点;

3.能够有效地与他人建立良好的沟通渠道,使得彼此的信息交流充分畅通,达到高效的合作。

(八)技术业务掌握能力

1.对自己从事或感兴趣的专业学有所成;专业技术领域或专业业务领域成绩优秀;

2.具备较强的技术、业务学习能力,在自己的专业领域能够较快地接受掌握新技术、新业务知识;

3.能够将新的技术、业务融会贯通,有效地应用于自身的工作环境中,并取得更好的业务效益。

篇5：工程财务对材料室业务关系要求

工程财务对材料室业务关系方面的几点要求

做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资料真实、可靠,具有使用价值,为领导决策提供依据,为此,对材料室具体要求如下:

1.及时将入库材料进行点验,经理签字后,交财务作帐务处理。

2.当月材料全部点验(包括预点)完毕后,立即与财务室核对,填制核对表,准确无误后,才能列销当月材料,核对工作应于每月27之前结束,材料消耗表应于每月29日之前报财务室。

3.预点材料要有明确的单位和具体内容。

4.支付材料款要有计划,按合同并考虑项目的资金情况,每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。

5.由材料室负责签订的合同,交财务室一份存档,要求原件。

6.其他未尽事宜,材料室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。