工程公司发展部研究与开发岗位职责

篇2：工程公司发展部发展规划岗位职责

建筑工程公司发展部发展规划岗位职责

岗位概述:负责研究、制订企业发展战略与规划,并进行系统分析。

岗位职责

1.负责企业发展规划、系统分析、设计评价与管理;

2.负责研究、制定、实施发展战略与规划;

3.负责对投资项目进行可行性研究、咨询与评估;

4.负责进行企业诊断与效益分析;

5.负责对公司业务流程进行系统分析、规划、设计与实施;

6.负责管理信息系统规划、设计、评估;

7.负责收集公司发展资料,并撰写公司大事记;

8.负责公司企业文化建设;

9.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

思想道德

坚持四项基本原则,拥护党的方针政策;

具有高度的责任心和事业心,实事求是;

秉公办事,忠于职守;

清正廉洁,顾全大局。

职业素质

有系统思考的能力;

有较强的思维分析能力和团队协作精神;

对企业战略规划有一定研究;

能准确把握产业发展趋势;

对经济政治形式发展有独到见解。

身体素质身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。

篇3：工程发展部信息管理岗位职责

建筑工程发展部信息管理岗位职责

岗位概述:负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护,确保信息收集和处理的时效性和准确性。

岗位职责

1.负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护,及时收集和处理经营管理所需的各种信息;

2.负责公司办公自动化系统(OA)和P3系统的运行和维护,并指导各部门的操作与运用;

3.负责管理公司的计算机及配件(套)设备,负责电脑设备的日常维护,定期检查设备及线路;

4.负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误,维护系统程序运行的可靠性;

5.负责装置电脑设备、开发设计管理程序,负责公司内部有关自编软件的编辑;

6.负责公司信息及各资料的归类、储存和信息网络的建立;

7.负责建设公司网站,并负责日常维护;

8.负责对公司员工的计算机及相关知识的培训;

9.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

职业素质

具有丰富的计算机专业知识,能熟练操作计算机;

工作严谨有条理;

较强的团队合作精神;

良好的保密意识;

有快速学习新知识的能力,有上进心。

身体素质身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。

篇4：房地产开发项目施工现场管理制度

房地产开发项目施工现场管理制度

为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。

3、依据"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)

2、施工建设期的现场管理内容及工作

(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作

(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。

(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行"设计技术交底会议"会同施工单位一起研究解决。

(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。

(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。

(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录。

三、加强现场管理工作

1、加强工程量的管理与控制;

2、加强工程签证的管理;

3、加强工程资料及档案的管理;

4、加强工程首尾及竣工验收的管理;

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按现行公司实际情况拟订的,日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。

监理工作制度

1、文件

篇5：建设公司业务开发特别奖励制度

建设集团公司业务开发特别奖励制度

z建[2014]第8号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

根据集团公司五年发展规划,为完成2014年计划目标,激励公司员工加强业务开发力度,特制定本奖励制度。

单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算,为期十二个月),所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上,除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司将另外给予以下特别奖励:

1.工程收款额达到1亿元(土建2亿元),公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。

2.工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元),公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。

3.工程收款额达到2亿元(土建4亿元),公司奖励30万元现金及价值20万轿车一辆。

4.工程收款额达到2.5亿元(土建5亿元),公司奖励40万元现金及价值20万轿车一辆。

5.工程收款额达到3亿元(土建6亿元),公司奖励50万元现金及价值25万轿车一辆。

6.工程收款额达到3.5亿元(土建7亿元),公司奖励60万元现金及奔驰C180级轿车一辆。

7.工程收款额达到4亿元(土建8亿元),公司奖励70万元现金及奔驰C180级轿车一辆。

8.工程收款额达到5亿元(土建10亿元),公司奖励80万元现金及奔驰E260级轿车一辆。

9.工程收款额达到6亿元(土建12亿元),公司奖励90万元现金及奔驰E260级轿车一辆。

10.工程收款额达到7亿元(土建14亿元),公司奖励100万元现金及奔驰S300级轿车一辆。

zz建设集团有限公司

二零一四年一月八日