工程项目主要管理人员职责

篇2：土地整理工程项目部管理人员职责

土地整理工程项目部管理人员职责

1目的

为加强项目部管理,确保工程质量,使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件,明确各自职责,严格按照分工职责要求开展各自工作,并相互协作共同完成全部工程施工。

2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严格实施施工组织设计,执行“五不准“原则和”三检制“,对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作,对项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程,负责技术管理和试验管理,组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。

4责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序,检验和试验控制程序,作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐蔽工程的检查验收工作等;认真填写施工日志,支持质检员,按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料,参加工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作,及时办理分部分项工程质量验收资料。

5机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序,确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6材料采购员职责

贯彻执行公司ISO9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定,按程序要求的有关规定组织采购;提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料,为分承包方的评审工作做准备,负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。

7材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定,对进场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

8专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的不合格品,要及时填写。

9安全员职责

学习贯彻国家和地方安全法规,执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况,及时制止违章作业,有权对违章作业人员进行处罚。

10内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》,参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

篇3：工程项目人员职责权限（3）

工程项目人员职责和权限(三)

按照ISO9001标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本项目质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

项目经理岗位职责

(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002标准,建立文件化质量保证体系。

(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。

(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。

(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。

(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。

(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目工程师(技术负责人)岗位职责

(1)分管ISO9000贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。

(3)控制现场产品标识和可追塑性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。

(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。

(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。

(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清。

(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。

工长(施工员)岗位职责

(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。

(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。

(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。

(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

项目计划员岗位职责

(1)审阅施工图纸,参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

(2)负责现场总平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。

(3)根据合同要求,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作。

(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。

(6)负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划,按时上报月统计,负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

(7)负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查,填写检查记录。

(8)按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责:

(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。

(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。

(8)负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表。

项目质检员岗位职责

(1)参与施工组织设计,编制质量计划。

(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人,并进行监督检查。

(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。

(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。

(5)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。

(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。

(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。

(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

项目安全员岗位职责

(1)按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制。

(2)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

(3)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.

(4)控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

(5)制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志。

(6)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.

(7)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。

(8)负责民工的安全培训、安全教育。

项目材料员岗位职责

(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。

(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。

(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。

(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。

(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。

(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。

(8)搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放。

篇4：工程项目经理部人员职责表

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控,对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路L2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作,抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置,确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作,抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控,解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作,组织编制项目科技开发管理办法,根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导,以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》,并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划,组织实施内部审核检查,编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划,以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录,作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价,开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐,搞好利润预测,搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用,提高资金使用效能;

指导经费预算的编制,检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对ISO9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理,文件管理,后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。

篇5：工程项目部人员职责权限

工程项目部人员职责与权限

A.项目经理:

(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;

(2)参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置;

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

B.项目生产副经理:

(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。

(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;

(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工作、机械事故,处理事故遵循"四不放过"原则,并采取有效整改措施,防止再发生;

(8)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。

C.项目工程师(项目安全工程师):

(1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;

(2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

(3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;

(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。

D.项目安全科:

(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

(2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

(3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;

(4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;

(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;

(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;

(7)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。

E.项目经济师:

(1)参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;

(2)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

F.项目施工科:

(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;

(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。

G.项目技术科:

(1)贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;

(2)负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实;

(3)协助对施工班组的安全监督。

H.项目材设科:

(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作;

(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;

(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);

(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,清除事故隐患;

(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;

(6)对易燃易爆物品进行重点保管;

(7)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;

(8)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;

(9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

I.项目劳资科:

(1)组织务工人员进行培训考核发证工作;

(2)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;

(3)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理;

(4)对劳动保护技术费用列出专款专用,并督促实施,年终提出来决策;

(5)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

J.项目综合科:

(1)负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

(2)做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作;

(3)对食堂的用电、用气进行安全管理;

(4)负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。