建筑工程项目经理职责

篇2：工程项目经理职责（十五）

工程项目经理职责(十五)

1、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。

3、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。

7、作为安全生产第一责任人,负责组织本工程项目的施工生产。

篇3：工程项目副经理职责（六）

工程项目副经理职责(六)

1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4、负责纠正和预防措施的组织实施。

篇4：建筑公司工程部经理职责（五）

建筑公司工程部经理职责(五)

1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。

2、安排部门人员的岗位及工作分工,检查并督促部门员工作好本职工作。

3、审批监理单位的编写报批的监理规划。

4、审核工程的现场签证,工程月报量、工程进度款以及设备,材料选型等有关投资控制方面的工作。

5、审核部门月度工作计划及计划完成情况。

6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。

7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。

8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。

9、完成上级交办的其它工作。

篇5：建筑公司工程部经理岗位职责（六）

建筑公司工程部经理岗位职责(六)

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。