土地整理工程项目部管理人员职责
土地整理工程项目部管理人员职责
1目的
为加强项目部管理,确保工程质量,使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件,明确各自职责,严格按照分工职责要求开展各自工作,并相互协作共同完成全部工程施工。
2项目经理职责
1、项目经理对项目部的工程质量负责
2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严格实施施工组织设计,执行“五不准“原则和”三检制“,对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。
5、组织质保体系的现场施工工作,对项目工程质量指标的完成负责。
6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。
7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。
8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好对项目部职工的质量教育工作。
3技术负责人职责
严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程,负责技术管理和试验管理,组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。
4责任工长职责
贯彻执行施工过程控制程序,检验和试验控制程序,作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐蔽工程的检查验收工作等;认真填写施工日志,支持质检员,按规定做好整个施工过程中的质量记录。
4工长职责
负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料,参加工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作,及时办理分部分项工程质量验收资料。
5机械设备工长职责
贯彻执行施工过程的设备控制程序,确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。
6材料采购员职责
贯彻执行公司ISO9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定,按程序要求的有关规定组织采购;提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料,为分承包方的评审工作做准备,负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。
7材料保管员职责
负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定,对进场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。
8专职质量检查员职责
按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的不合格品,要及时填写。
9安全员职责
学习贯彻国家和地方安全法规,执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况,及时制止违章作业,有权对违章作业人员进行处罚。
10内业预算员职责
认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》,参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。
篇2：工程项目部人员职责权限
工程项目部人员职责与权限
A.项目经理:
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;
(2)参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置;
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
B.项目生产副经理:
(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。
(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;
(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;
(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工作、机械事故,处理事故遵循"四不放过"原则,并采取有效整改措施,防止再发生;
(8)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。
C.项目工程师(项目安全工程师):
(1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;
(2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;
(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;
(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
D.项目安全科:
(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
(2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
(3)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;
(4)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
(7)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
E.项目经济师:
(1)参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;
(2)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
F.项目施工科:
(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;
(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;
(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。
G.项目技术科:
(1)贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;
(2)负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实;
(3)协助对施工班组的安全监督。
H.项目材设科:
(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作;
(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;
(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,清除事故隐患;
(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
(6)对易燃易爆物品进行重点保管;
(7)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;
(8)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;
(9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
I.项目劳资科:
(1)组织务工人员进行培训考核发证工作;
(2)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;
(3)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理;
(4)对劳动保护技术费用列出专款专用,并督促实施,年终提出来决策;
(5)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。
J.项目综合科:
(1)负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作;
(2)做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作;
(3)对食堂的用电、用气进行安全管理;
(4)负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
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