CO2气体保护焊接施工人员职责

篇2：工程工地后勤人员职责

工程项目工地后勤人员岗位职责

1.做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2.做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3.负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

4.完成领导交办的其它任务。

篇3：工程化验室库房保管人员职责

工程公司化验室库房保管人员职责

1、目的

使化验室的实验用品和化学药物的管理处于受控状态,满足检测工作的需要。

2、适用范围

适用于化验室检测需专用物品和化学药品的质量管理。

3、职责

库房管理人员负责对库房安全进行管理和对物品建立台帐,对物品、药品的管理和发放负责。

4、工作程序

4.1负责本站药品、试剂、物质购入后的验收、登记、入库、保管和发放工作。

4.2精心保管各类物品。对有保存期要求的药品应防止过期发放使用。库内物品存放有序、标识清楚、帐、卡、物相符。

4.3严格执行物品发放制度,领用物品的单位应有部门负责人和领用人签字的领料单(一式两份)方可发放。

4.4严格执行易燃、易爆、剧毒物品的保管和发放制度,实行专人保管,两人在场方可发放。

4.5每年对仓库物质清查整理一次,对长期不用或需报损的物品提出处理意见,经部长和总经理批准后,做相应的处理。

4.6负责仓库的卫生、安全、通风良好。

5、相关文件

6、相关记录

化学用品库存量表

化学用品领用记录

篇4：工程项目人员职责权限（3）

工程项目人员职责和权限(三)

按照ISO9001标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本项目质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

项目经理岗位职责

(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002标准,建立文件化质量保证体系。

(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。

(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。

(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。

(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。

(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目工程师(技术负责人)岗位职责

(1)分管ISO9000贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。

(3)控制现场产品标识和可追塑性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。

(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。

(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。

(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清。

(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。

工长(施工员)岗位职责

(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。

(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。

(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。

(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

项目计划员岗位职责

(1)审阅施工图纸,参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

(2)负责现场总平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。

(3)根据合同要求,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作。

(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。

(6)负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划,按时上报月统计,负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

(7)负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查,填写检查记录。

(8)按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责:

(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。

(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。

(8)负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表。

项目质检员岗位职责

(1)参与施工组织设计,编制质量计划。

(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人,并进行监督检查。

(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。

(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。

(5)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。

(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。

(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。

(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

项目安全员岗位职责

(1)按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制。

(2)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

(3)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.

(4)控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

(5)制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志。

(6)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.

(7)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。

(8)负责民工的安全培训、安全教育。

项目材料员岗位职责

(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。

(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。

(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。

(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。

(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。

(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。

(8)搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放。

篇5：工程项目经理部人员职责表

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控,对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路L2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作,抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置,确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作,抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控,解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作,组织编制项目科技开发管理办法,根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导,以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》,并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划,组织实施内部审核检查,编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划,以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录,作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价,开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐,搞好利润预测,搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用,提高资金使用效能;

指导经费预算的编制,检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对ISO9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理,文件管理,后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。