三通一平三控两管一协调内容
三通一平、三控两管一协调内容
三通一平:指施工道路通,施工用电通,施工用水通,施工场地平整;
三控两管一协调:进度,质量,资金进行控制;两管:合同,信息管理;协调:协调业主也参建方关系
建筑装饰装修工程,施工前必须作好落实施工区域内的“七通一平”即水通、电通、路通、通讯通(电话IDD、DDD、传真、电子邮件、宽带网络、光缆等)、排污通、热力管线通、燃气管线通和场地平整。
施工大门及六牌一图
一、施工大门制作
大门净宽不小于4.5m,净高不小于4.0m,门柱用砖砌或用砼浇筑。门柱尺寸不小于0.6m×0.5m,门扇高度不小于2.4m,用1寸以上钢管或方管焊制,正面用不小于1毫米厚铁板封闭(不得用镀锌铁皮)。门扇上设人行小门,门扇刷深蓝色油漆。门柱外面用深蓝色油漆书写安全生产、文明施工等宣传标语。门头采用灯箱式,规格为长不小于5米,高不小于0.6米,厚不小于0.3米,箱体正面深蓝底白字标明施工企业及项目名称。
二、六牌一图制作
六牌一图名称为工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、粉尘治理牌、平面布置图。图牌采用灯箱式单体组合,图牌标题均为白底红字,内容深蓝底白字,钛金边框。箱体规格为长1.4米,高0.9米,宽(厚)0.2米,竖式,设置于大门围墙外侧显眼位置。
篇2：工程项目经理部组织协调管理规范
工程项目经理部组织协调管理
项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。
根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。
由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
2建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4制定考察制度:
根据ISO9002体系管理要求,项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此,制定考察制度,集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。
篇3：工程协调负责人职责
工程项目协调负责人职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。
3.负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。
4.负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。
5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。
6.完成领导交办的其它任务。
篇4：建筑公司分包协调部工作职责
建筑公司分包协调部的工作职责
分包协调部:分包协调部的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系,为各业主指定分包商提供一站式服务。
分包协调部的主要工作包括:
1、协助进场分包单位办理进场手续,为分包单位提供一站式服务;
2、协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、电梯等服务;
3、负责各分包单位信息的上传下达。
4、公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管项目部是实施施工总承包合同的主体,公司是项目部的后盾和保障。
4.1公司对项目部的授权
项目部作为公司的派出机构,对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任,为了确保项目部上述责任的落实,公司将在人、财、物等方面进行全面授权:
1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外,其余人员由项目经理在公司范围内择优选用,项目经理对项目各类人员有奖、惩权,工资、奖金分配权;
2、对分包及劳务队伍的选择权;
3、物资材料采购权;
4、资金使用权,项目设有专用资金帐号;
5、工程结算造价确定权。
4.2公司对项目部的监管
为了确保工程各项目标的顺利实现,公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要做以下几方面工作:
1、开工之初,依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标;
2、制定各项规章制度,为上述目标的实现铺路架桥;
3、加强过程控制,确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查,发现问题及时解决,决不允许问题累积导致违约,确保施工总承包合同顺利完成。
篇5：工程施工组织协调制度
工程施工组织协调制度
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
*强化图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利进行。同时由于工程设计图纸滞后,只能分阶段出图,故要根据阶段出图时间,安排好各阶段的图纸会审工作。
由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。
*建立日、周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
同时经理部内部建立日生产例会制度,当天的问题务必在当日解决。
*建立专题讨论会议制度:
遇到复杂问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
*建立考察制度:
我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。
制度专栏
