绿化工程主要管理人员职责

篇2：工程项目材料帐管理人员岗位职责

工程项目材料帐管理人员岗位职责样本

1、认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度,落实质量体系运行管理工作。

2、负责数量帐,认真做好收料,发料,耗料,转拨,计价,汇总记帐工作,认真审核原始凭证和来料单据,做到手续齐全,完整,并按规定完成对帐,结帐,结算工作,切实做到帐实相符。

3、按照要求负责做好材料现场检测,试验,储存,保管,发放工作,并对执行情况负责。

4、负责计量工作,认真贯彻执行国家计量法,按有关部门要求定期对计量器具进行检测,复试,发放,回收。

5、按照质量体系运行管理工作要求,做好内业及各种资料的整理工作,接受检查,做好仓库管理工作。

6、做好本系统质量记录,井按要求及时完成领导交办的工作。

7、负责执行材料部门的环境/职业健康安全目标。负责本部门文件和资料的控制,记录的收集整理,向公司物资管理部汇报运行过程状况,负责制定本部门纠正和预防措施。

8、负责落实本单位用能,用水管理指标,建立消耗台帐,负责实施节能,节水器具的推广使用,纠正日常用水,用能过程中的违章浪费现象。负责《材料节约实施效果台帐》的记录。

注:本职责的分配仅针对于一建有限公司项目具体人员结构。

主管领导:责任人:

篇3：项目各层次管理人员岗位及职责

项目各层次管理人员的岗位及职责

管理层

人员主要岗位及职责

项目总负责人**负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制,负责完工后交付业主。

项目经理

**负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作,负责安排和落实对外工作联络人,落实项目的土地及前期报批报建手续,主持项目部有关会议,主持项目竣工验收

法律顾问兼合同管理**为该项目的法律顾问,并负责审查合同内容,负责合同的签订,督促检查合同的履行及技术经济资料管理。

技术负责(技术组负责人)**负责设计管理,主持图纸会审、方案批准,协调处理现场出现的技术问题,负责管理项目的有关技术审查、审批和批准工作,参加分部、分项工程质量评定和竣工验收,核查有关施工、监理资料。

现场管理负责人(现场代表)**负责现场管理组的日常工作,根据项目进度和现场情况及时通知和落实项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理、检查和指导,并定期向项目经理报告工程项目的有关管理情况。负责协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件(如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等)。主持项目建设的现场管理,现场管理人员的职责分工及工作检查落实,负责施工进度计划检查落实,组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。

协调及前期组**负责具体办理项目的土地手续和项目有关前期报批报建手续,负责对外的联络协调和内部组织协调工作。

技术管理组**负责项目工程所有专业的技术指导、现场管理等工作,负责设计方案审报工作,负责编制勘察技术要求,负责处理项目的有关专业技术问题。参加图纸会审,方案审查。

现场管理组**负责项目的现场管理工作,及时处理或上报现场出现的有关问题,负责现场安全文明施工管理,负责进度、质量控制。

造价工程师**负责进度审核、负责投资控制及进度报表报送业主,组织竣工结算。

招投标管理工程师**负责办理招标的有关核准和备案工作,负责项目施工、监理和材料设备采购的招投标工作。

专业工程师建筑/结构/给排水/通风空调/强弱电/设备工程师负责项目工程施工的检查验收,负责对施工单位安全文明施工的检查、落实和督促。组织和参加相关专业的工程检查与验收。

材料工程师**按计划保障材料供应和材料质量,并负责与材料设备供应的协调工作。

内业组

负责人**负责检查和落实项目有关合同、文件资料的管理人员及职责分工,负责落实项目信息通报制度。

财务人员**作好资金管理,按时准确划拨工程款项。

办公室主任**负责项目建设管理的有关后勤保障工作。

资料管理员**按资料和信息类型,及时对资料进行收集、整理和存档、发送、反馈。

辅助

工作人员根据项目需要安排按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。

篇4：项目建设管理人员岗位职责

项目建设管理人员岗位职责

1建设管理人员守则

1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则,公正有效地开展建设管理工作。

1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度,遵守公司的各项规定;

1.3认真履行合同所承诺的义务和承担所约定的责任;

1.4坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议;

1.5不收受参建单位的任何礼金;

1.6不允许泄露所管理项目需保密的事项;

1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。

2项目经理岗位职责

2.1全面负责委托合同的履行;

2.2确定项目经理部人员的分工和岗位职责;

2.3协助业主签订施工合同、监理合同后或采购合同;

2.4主持编写项目建设管理规划,管理项目经理部的日常工作;

2.5检查和监督项目经理部成员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配;

2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划,并报业主审批备案;

2.7主持或参加工地工作会议,签发项目经理部的文件和指令;

2.8审查和处理工程变更;

2.9主持或参与工程质量事故的调查;

2.10组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结;

2.11组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收;

2.12主持整理工程项目的归档资料。

3技术人员岗位职责

3.1负责本标段建设管理工作的具体实施;

3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况,监督承包商按照《建设工程项目管理规范》(BT/T50326-20**)实施施工,及时向项目经理汇报;

3.3负责监督、检查监理规划的执行情况,监督监理单位按照《建设工程建立规范》(GB50319-2000)实施监理,及时向项目经理汇报;

3.4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收;

3.5定期向项目经理提交建设管理工作情况报告,对重大问题及时向项目经理汇报和请示;

3.6根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志;

3.7负责工程资料的收集、汇总及整理,参与项目建设管理月报;

3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性;

3.9做好有关的项目建设管理记录。

4造价工程师岗位职责

4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息;

4.2负责审查施工图预算、工程结算;

4.3负责审查工程量和索赔计算;

4.4负责编制工程竣工决算;

4.5负责编制资金使用计划,及时向项目经理汇报。

5建设管理服务代表岗位职责

5.1在项目经理受权范围内对项目建设管理行使项目经理的权利;

5.2负责处理受权范围内的日常管理事务,重要的管理事务必须事先向项目经理汇报。

档案管理制度

篇5：桥头危岩体项目管理人员岗位职责

桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位职责

1、项目经理

(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

(2)严格按质量计划及作业指导书组织施工。

(3)做好进场物资的验收工作。

(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

2、项目技术负责人

(1)负责编制中小型质量计划。

(2)严格执行规范、规程,按计划图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

(4)参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场。

3、施工技术人员

(1)参与施工技术组织设计的制订,并认真贯彻执行。

(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

(3)做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

(4)做好施工工程的质量记录工作。

4、质量管理工程师

(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

(2)按相关规定做好各项试验工作。

(3)配合施工监理,做好工程质量监督工作。

(4)参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场。

(5)配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

5、材料员

(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

(2)对进场材料做好标识工作。

(3)搞好施工现场的材料管理工作。

6、安全员

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度。

(2)负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿。

(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按"三不放过"原则做好善后分析工作。

(4)按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。