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工程项目施工期管理工作内容

编辑:制度大全2019-03-14

工程项目施工期的管理工作内容

1放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2施工调度

施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

篇2:工程企业施工工长的工作内容

建筑企业项目施工工长的工作内容

施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。

一、施工工长的工作内容

施工工长的工作内容可以用十四个字来概括,即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。

1、准备:在接受项目部下达施工任务或工作安排后,应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件,同时进行学图审图,及时发现图纸上的问题,考虑那些为施工技术关键部位,为工程开工做好各方面的准备工作。

2、交底:在做好施工准备的基础上,积极参加设计交底,了解明确设计意图和技术要求,在每个分项工程施工之前,应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作,提出质量标准、安全措施和节约成本要求,为创优质工程做好先导工作。

3、记录:记录工作是企业管理的基础工作,也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作,包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录,现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况,即:施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表,有了上述资料,就能做到按图作战,心中有数,文明施工,科学管理,防止盲目指挥。

4、检查:即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范,按照企业质量、安全标准,按照工程项目施工组织设计的要求,认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查,监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中,应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的,关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程,也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题,能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的,应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个着名商业原则:“日落原则”,就是安求所有员工当天的事必须当天完,做到日清日结。该原则也适用于检查工作。

5、组织:按照项目管理“三高三好”的要求,积极组织工地班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵,组织现场民主管理,发扬群体管理作用,做到专业管理与群众管理相结合。

6、验收:验收工作是施工工长必不可少的管理工作,也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺,施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程,每项隐蔽工程的验收,要做到严守“三法”把好“五关”,三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是:图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亘检关。

7、建档:作为一名施工工长,应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作,抓好技术档案的收集、整理、归档,单位工程评定为合格或不合格,一定要有足够的原始档案,严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程,完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。

二、在施工管理中应该注重的重点工作

1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。

在施工的整体过程中,必须加强现场管理,坚持文明施工,确保安全生产,只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。

2、认真抓好计划管理工作。

在工程项目管理中,不论做什么事情,在时间的选择上都有一个最隹

篇3:甲方开发前期工作内容

甲方在开发前期的工作内容

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理

1.所需资料

a.地形图(划示用地范围,标明大约面积)

b.与地块出让单位签署的用地协议

2.办理程序

a.备齐资料

b.到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与报批

1.编制及所需资料

a.开发单位营业执照

b.开发资质证书

c用地计划审核意见

d.建筑设计方案(总平面图等)

e.其他相关资料

2.报批程序与报批资料

a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》

b.准备《关于项目建议书报批申请报告》

c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批

注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批

四A、建设工程项目选址意见申办

1.所需资料

a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地范围)4份

c.土地权属证(复印件1份)

d.联建协议书(复印件1份)

e.选址论证

f.建设项目选址意见书申请表(到规划局领取)

2.申办程序

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图

b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章

c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理

四B、建设用地规划许可证申办

1.所需资料

a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)

c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)

d.建设项目选址意见书申请表(到规划局领取)

e.申请报告(红头文件)

f.其他需说明的图纸或文件

2.申办程序

a.备齐上述所有资料

b.送规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批

1.所需资料

a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)

b.地形图(均应划示用地2份

c.总平面图(3份)

d.建设用地规划许可证及批文

e.申请报告(红头文件)

f.其他需说明的图纸或文件

2.申办程序

a.备齐上述所有资料及1500元支票

b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建

1.所需资料

a.《建设工程报建表》(到报建处领取)

b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件

c.项目建议书批文原件及复印件

d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)

e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)

f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件

g.《住宅项目配套建设审核申请表》

h.《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理

1.所需资料

a.报建工程项目IC卡

b.建设工程设计招标项目登记表

c.《建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)

d.《建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)

e.工程设计任务书

f.建设用地规划许可证

g.工程项目选址意见批文

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.到市设计招标办办理

八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理

1.所需资料

a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份

b.会议通知书

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.提前三天分送各评委

c.到市招标办召开评标会(会务费300元)

中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书

篇4:甲方建设后期主要工作内容

甲方在建设后期的主要工作内容

一、各部门配套征询

1.所需资料

a.项目有关批文若干份

b.总平面图若干份

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章

二、扩初会议召开

1.所需资料

a.总平面图若干份

b.地形图若干份

c.水、电、煤气、弱电等图若干套(其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容;供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容)

d.会议通知

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.提前五天分送各有关部门

c.招开扩初会议(确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置)

三、供水前期业务记录卡办理

1.所需资料

a.地形图一份

b.项目批文复印件一份

c.总平面图一份

d.申请报告

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.到上海市自来水公司(江西中路**号)办理

四、给水管网工程可行性研究报告办理

1.所需资料

a.地形图一份

b.总平面图一份

c.项目批文及其他相关资料复印件一份

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.请自来水公司人员现场查看

c.付款(5000元),交付可行性研究报告

五、供电规划图设计

1.所需资料

a.总平面图2份

b.地形图一份

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.送供电局

c.设计人员现场查看,设计出图

六、各配套部门外线设计及施工图纸审核

1.所需资料

a.总平面图若干份

b.水、电、煤气、电视、电话等图纸(根据扩初意见修改后的图纸)若干套

c.建筑立面图若干套

d.供电规划图(供电外线设计及供电图纸审核需要)

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计

七、水泵房及变电站手续办理

1.所需资料

a.总平面图

b.变电站、水泵房定位图

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计,并鉴定合同

c.设计变电站、水泵房土建图

d.技术交底

e.工程施工

f.设备安装、调试

g.竣工验收

八、订购配套设备

根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品(电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备)

九、各配套部门申请手续办理

1.所需资料或条件

A.供电

a.申请报告(应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标)2份

b.住宅用电申请表

c.已付市政配套费复印件

d.已定表箱依据复印件

e.工程委托监理合同

f.低压用户工程委托书

g.工房公灯工程委托书

h.派出所编定门牌号复印件

i.配套公建的申请报告

j.配套公建的设备清单

k.路灯申请报告

l.路灯委托合同

m.地形图一份

n.总平面图三份

o.供电规划图

p.变电站定位图

B.供水

a.申请报告2份

b.征询单1份

c.供水前期办理记录卡批复1份

d.门牌号证明2份

e.地形图1份

f.给排水总图(1:500)1份

g.消防批文1份

h.地下车库消防批文1份

i.建设工程规划许可证

j.建设工程项目表1份

k.综合管线图1份

C.煤气(包括住宅煤气申请和公建煤气申请)

a.地形图3份

b.综合管线图3份

c.总平面图3份

d.给排水总图(1:500)3份

e.煤气透视图3份

f.申请报告2份

g.委托书2份

h.保证书2份

i.小区总平面图软盘1张

j.付增容费

D.电话通信

a.地形图1份

b.总平面图1份

c.管线总平面图(1:100)1份

d.弱电施工图(全套,包括系统图及平面图,1:100)1套

e.配套费发票复印件

E.雨污水

a.排污申请报告2份

b.项目批文1份

c.地形图1份

d.管线平面图1份

e.检测水样1份

f.排水量申请核定表

g.付款(每平方米16.5元)

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.分送各部门处理

十、各类配套款支付

1.供电付款

a.小区内供电贴费550元/千瓦

b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只

c.外线电缆工程,按工程决算付款

d.购电缆熔丝箱530元/

e.公建设施供配电贴费及工程款,按决算支付

2.供水付款

a.小区内给排水管网费17.5元/平方米

b.贴水费0.22元/平方米

3.煤气付款

a.煤气外管21元/平方米

b.多层煤气内管5.40元/平方米

c.小高层煤气内管8.60元/平方米

d.委托办理费2.00元/平方米

4.有线电视付款

a.办理委托合同

b.分期付款(3元/平方米,其中代付330元/户,应向业主收回)

5.电话付款

a.签订住宅建设电话通信工程承包合同

b.分期付款(多层20元/平方米,小高层12.5元/平方米)

十一、配套协调会召开

1.所需资料

a.各配套单位配套施工图

b.会议通知

2.办理程序

a.备齐上述资料

b.提前五天发会议通知

c.召开配套协调会,合理安排进场顺序(依次为雨污水――自来水公司――煤气公司――电缆公司――电话局――有线电视――环卫所――信报箱安装)

十二、配套工程施工

各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工

十三、配套工程竣工验收

根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收

十四、各类计量器具安装

1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只

2.水表安装手续办理及水表安装

3.煤气表安装

a.通知物业公司

b.每户收款,领表及配件

c.安排日期安装

十五、新建住宅配套工程交付使用

1.供电

确定停电日期,拆除临电,办理交付使用手续。

2.供水

每一单元及公建通水,办理交付使用手续。

3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。

4.通邮

办理新建住宅投递通邮申请及交付使用手续。

篇5:项目建设管理的主要任务及工作内容

项目建设管理的主要任务及工作内容

1、项目建设管理的主要任务

完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。

2、项目建设管理的主要工作内容

项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:

2.1在本项目合同期内,按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。

2.2协助业主完成项目拆迁和征地工作,核实拆迁和征地调查摸底结果,核实实际拆迁量等。

2.3协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标,并起草招标文件,上报业主批准,在招标工作完成后,协助业主签订施工或监理合同。

2.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。

2.5督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。

2.6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。

2.7对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查,审核批准项目监理机构编制的监理规划,报业主审批备案。

2.8对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。

2.9根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。

2.10编制施工用款计划,做好资金管理。

2.11审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付。

2.12主持有关项目建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见。

2.13按照项目信息管理的要求,按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。

2.14组织工程竣工验收,办理工程竣工结算。

2.15审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料,建立技术资料档案,并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。

2.16负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任,在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。

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