大厦施工总体指导思想及目标规范

篇2：供水企业目标管理绩效考核办法

供水公司目标管理绩效考核办法

1、目的

为进一步深化企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的积极性和创造性,有效提高职工工作业绩,结合本企业实际情况,制定本办法。

2、范围

本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

3、职责

企管部是目标管理绩效考核的主管部门,负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。

4、考核原则

以事实为依据、注重实效,程序简捷、结果客观公正。

5、考核依据

5.1对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。

5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。

5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;

6、考核程序

6.1对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。

6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序:由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核,并深入现场实地考核(或择机抽查),再由企管部对考核结果进行整理、汇总,报主管副总审核、总经理审批,批准后兑现奖罚,最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。

6.3对特殊情况的考核程序:当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时,被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚,并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调,协调不成的由总经理判定结果并确认。否则,视为被考核者之责任。

6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的,可根据实际情况经领导研究后确定。

6.3.2如遇计划调整时,以调整后的计划为准。

7、考核方式

7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。

7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点,采取择机抽查的方式进行考核;

7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。

8、奖罚标准

8.1奖励标准

8.1.1各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违规违章现象的,全额发放绩效工资。

8.1.2在义务劳动中表现突出的,可根据其具体表现给予个人50.00元-100.00元的奖励。

8.1.3生产、维修单位在一年的工作中,没有发生安全生产、安全保卫等责任事故,给予单位500.00元-1000.00元的奖励。

8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励,由总工办组织评定,视情况给予奖励。

8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人,视情况给予相应奖励。

8.2处罚标准

8.2.1机关员工有违规违纪现象,一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元,累计三次以上扣发当月全部绩效工资。

8.2.2对各基层单位的考核,采取百分制。经考核,达到95(含本数)分的,全额发放绩效工资;低于95分的,每降低1个百分点,扣罚单位200.00元绩效工资。

8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。

8.2.4维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。

8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。

8.2.6水表检测中心以《二

篇3：5A办公楼工程管理目标规范

5A级办公楼工程管理目标

1、交付成果:

北京**办公楼工程,建筑面积为30298.29平方米,完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。

2、质量目标:

工程的结构质量目标为:工程质量:"优良";确保北京市结构"长城杯";工程竣工质量目标为:争创"鲁班奖"工程;分部与分项工程合格率为100%,优良率不低于90%。

3、工期目标:

开工日期2014年2月1日,竣工日期为2015年6月30日,总工期516天(含竣工备案15天时间)。其中:地下车库结构完成目标为:

2014年4月16日;办公楼地下结构完成目标为:2014年4月30日;

主体工程完成目标为:2014年8月23日;外立面亮相为:2014年11月19日;四方验收为:2015年6月19日;

4、安全文明施工目标:

确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以内,确保"北京市安全文明工地"。

5、环保目标:

创建"绿色无污染工地";室内环境控制达标。

篇4：高层住宅施工项目管理目标规范

高层住宅施工项目管理目标

工期目标:总工期485天,计划开工日期为20**年07月1日,计划竣工日期为20**年10月31日(具体以建设单位开工通知为准)。

成本目标:我们将始终贯彻为建设单位服务的全局观念,通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理,使工程成本和造价得到有效的控制。与建设单位、设计、监理共同优化和深化图纸,协助建设单位做到控制造价的目的,最大限度的降低工程成本,使建设单位的投资发挥最佳的效益。

质量目标:合格,力争达到湖南省优质工程标准。实现对业主的质量承诺,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

安全目标:力争达到"湖南省安全文明施工标准工地"。结合本工程特点,我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制,达到如下安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故;杜绝火灾事故,一般事故控制在5起,分布在基础、结构和装修过程中。

篇5：高层住宅质量目标规划分项工程施工顺序

高层住宅质量目标规划和主要分项工程施工顺序

1、质量目标

1.1、总体目标

我方承诺总体目标:合格,力争达到湖南省优质工程标准。

1.2、分解质量目标

(1)基础各分项工程优良率98%。

(2)主体结构各分项工程优良率97%。

(3)装修工程各分项工程优良率90%。

2、主要施工顺序安排

(1)施工顺序

根据本工程特点工程分为七个阶段。

第一阶段:土方工程(基坑清槽)

第二阶段:基础施工

第三阶段:地下室施工

第四阶段:主体结构施工阶段;

第五阶段:二次结构施工阶段;

第六阶段:室内外装修阶段;

第七阶段:竣工收尾阶段;

(2)、施工安排

本工程带有地下室,为大开挖,装修同结构施工分区。本工程施工组织主导思想是:按照施工方便原则,分二个流水段,平行交叉作业。地下室部分分2个流水段,根据流水段的划分,分别组织钢筋、模板、砼三大工种流水施工。结构施工时先地下后地上,装修施工先上后下,先外后内,穿插装修,暖卫、通风、电气等设备安装随土建施工交叉作业。

回填土施工前组织基础工程结构验收。工程结构施工至地上10层时,插入室内外隔墙砌筑、抹灰、专业安装及隔断墙内电管敷设等项目,组织垂直向流水施工。工程结构封顶验收后,装修工作全面展开。

(3)、主要分部工程施工工艺流程

1)、地下室、基础施工工艺流程

人工挖孔桩施工→桩基验收、清理工作→基础底板素砼垫层→基础底板防水→防水保护层→基础放线→底板钢筋绑扎→后浇带处理→底板混凝土浇筑→墙、柱放线→墙钢筋绑扎→专业套管安装→墙、柱支模→梁板支模→梁、板下层钢筋铺放、绑扎→水电专业施工→板上层钢筋铺放、绑扎→混凝土浇筑→混凝土养护→剪力墙防水施工→基础工程结构验收→土方回填。

2)、标准层施工工艺流程

放线→剪力墙、柱钢筋绑扎→水电专业施工→墙、柱支模→梁板支模→梁、板下层钢筋铺放、绑扎→水电管线施工→板上层钢筋铺放、绑扎→(施工缝处理)→砼浇筑→混凝土养护。

3)、装修施工工艺流程

A、外装修

抹灰→铝合金窗安装→外墙涂料装饰面和面砖饰面→外架手架拆除。

B、内装修

隔墙砌筑→内门安装→内墙抹灰→地面垫层→地面找平层→湿作业楼地面面层→墙面→清理→成品保护。