园林工程公司施工现场负责人考核标准

篇2：园林工程公司项目负责人考核标准

园林绿化工程公司项目负责人考核标准

1.带领zz全体职工认真贯彻执行公司的各项规章制度,并严格执行,如公司管理部发现职工有违章行为,违章职工受到处罚,负责人同样受处罚,扣职工所扣分数的50%;

2.注意公司形象,与zz管委会积极配合,不要与zz管委会发生冲突,否则扣2-5分;

3.不要搞特殊,吃小灶,酗酒,不许午睡,否则扣10-20分;

4.不许以公司名誉招待私客,工作时不许带私客游玩,否则扣5-10分;

5.管理好花卉,定期拔草、施肥、剪摘,否则扣5-10分;

6.认真考勤,漏记扣1-2分,多记1个工时扣20分。

篇3：园林公司植物园负责人考核标准

园林工程公司植物园负责人考核标准

1.负责人对植物园的工作负主要责任,工作中职工违反公司规章制度,被公司管理部处罚,负责人受职工被处罚分数50%的处罚。

2.对植物园的一系列工作心中有数,并做好计划,提前做好准备,按需购物,减少浪费,否则扣10分。

3.带领全体职工注意专业知识的学习,使每名职工都能掌握一定的栽培、养护、植保等技术知识,注意各种病虫害的防治,发现问题及时处理,否则扣10-20分。

4.做好工作日记,记好对外销售各种花卉的价格记录和对外租摆花卉的管理追缴,否则扣10-20分。

5.加强各种花卉的管理工作,严禁私自外流,否则扣10分。

6.注意花卉的各生长期的培护工作,否则扣5-10分。

7.按质按量完成公司下达的各项指标,否则扣5-10分。

篇4：园林公司业务部负责人考核标准

园林绿化公司业务部负责人考核标准

1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度,否则,本部门职工受管理部处罚,负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

2.根据工程部的材料单,首先核对库存,和保管员打好招呼,看有没有库存,在没有库存的情况下方可进料,否则扣5-10分。

3.购料或赊料要严格执行财务制度,否则漏一次扣负责人5-10分。

4.要严把质量、价格、数量关,发现质差价贵、数量不符,扣10-20分。

5.注意职业道德,严禁营私舞弊,否则扣20-40分,并承担全部经洗损失。

6.原则上所购材料都应开正式发票,一律要剪口发票,并注意货款相符,否则扣10分。

篇5：园林公司景观艺术部负责人考核标准

园林绿化公司景观艺术部负责人考核标准

1.带领本部门员工严格执行公司各项规章制度,否则,本部门职工受管理部处罚,负责人受员工被处罚分数50%的处罚。

2.服从各现场领导管理,注意工艺计划安排和实施,否则扣5分。

3.对工艺所需的材料,要心中有数,做好准备工作,不要人等料,不要影响整个工程进度,否则扣10-20分。

4.与甲方积极配合,不要与甲方发生口角,遇到具体问题及时与技术部沟通,否则扣5-10分。

5.合理安排时间,注意工艺流程,不能与工程进度发生冲突,否则扣2-4分。

6.在没有本工种活的情况下,安排好职工,找部长另行安排零活,否则扣5分。