园林公司景观艺术部负责人考核标准

篇2：园林公司食堂管理考核标准

园林绿化公司食堂管理考核标准

1.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。

2.非就餐时间不许外人进入食堂,外出要锁好门窗,否则扣1分。

3.非本公司或不应在公司就餐的人员,一律禁止在公司就餐,如有特殊情况在食堂就餐的,应收取就餐费,否则扣2分。

4.加强公司的菜基地管理,与植物园积极配合,做到适时耕种施肥,否则扣10分。

5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进,否则扣10分。

6.投料标准、数量应记在公示板上,否则扣5-10分。

7.按就餐时间开闭食堂,没有主管领导批准,任何人不准在工作时间就餐,否则扣1分。

8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂管理员10-20分,扣罚当事人10-20分。

9.食堂的泔水杂物不准随意倾倒,应倒在远离食堂的指定地点,否则扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁,否则扣1分。

11.食堂工作人员要注意安全,每次炊具使用后必须关好气阀、电源,否则扣2分。

12.食堂工作人员一定要杜绝浪费,严禁非正常用气、用电烧水、取暖等,否则扣2分。

注:各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣罚。

篇3：建筑工地生活垃圾管理和考核制度(3)

建筑工地生活垃圾管理和考核制度(三)

为搞好建筑工地环境卫生,为全体员工创造一个清洁,优美的工作生活环境,促进两个文明建设,现将在工地生活垃圾管理和考核制度作如下规定:

1、项目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小组,并设有专兼职的管理考核人员。

2、为方便生活垃圾的集中存放,在***位置采用加气块砌筑二个4m×1.5m的生活垃圾存放池,可回收和不可回收垃圾应分开设置。工地办公区和生活区应设密闭式垃圾箱桶。

3、各施工队应严格按要求分类倾倒生活垃圾,不得随意丢弃或乱扔乱放,除生活垃圾外,其它施工垃圾严禁倒入生活垃圾池或专用垃圾桶内。

4、现场管理人员食堂门口适当位置应摆放用于倾倒剩菜、剩饭的专用生活垃圾桶,其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池内。

5、严禁乱丢垃圾,工地要教育员工不在道路上乱丢纸屑和生活垃圾。

6、生活垃圾根据季节可每周集中清运一次,如高温季节为防止出现苍蝇或其它蚊虫,可采用喷洒药物或每隔两天便进行外运。也可委托环卫部门及时清运生活垃圾。

7、对各施工队伍做好宣传教育工作,使其认识到:保护环境、人人有责。

8、项目部明确各施工队生活环境责任区,要求各责任人搞好各自的责任区卫生,每天按时清理打扫。

9、各食堂对于变质腐烂的蔬菜或食品应做生活垃圾处理,严禁食用,防止出现食物中毒事件。

10、对垃圾容器要定时进行清洗。

11、工地生活垃圾管理和考核工作小组每月定期组织检查和考核,对违反本制度的班组和个人,责令限期改正,对整改不力和屡教不改的一并予以处罚30~50元。对考核优秀的班组和个人给予表彰。

12、严禁在楼内或直接从楼上往下随意丢弃生活垃圾,每发现一次罚款50元,并要求对丢弃的垃圾及时进行清理。

13、对在现场内随意丢弃或不按要求分类倾倒生活垃圾的,视情节或认识态度每次给予30-50元的罚款。

篇4：中局建设项目试验室主任考核办法

中局建设公司项目试验室主任考核办法

为确保项目部试验工作顺利开展,按照公司《工程试验管理办法》规定,特制定本办法。

一、全面负责项目部试验工作管理和技术指导。

二、严格遵守公司和项目部各项规章制度,积极维护公司和项目部利益和形象。

三、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

四、负责组建工地试验室,在上场后20天内将试验室组建完毕并达到验收标准。

五、作好开工前的一切试验准备工作,并报业主、监理批复。

六、对进入工地的主要材料的质量进行检验和试验。

七、外加剂的使用必须先报公司试验室审核,经公司领导批准后,方能招标采购。

八、合理选用原材料,优化砼、砂浆配合比,配合比设计出来后及时报公司试验室审核后,然后再报业主、监理验证审批。

九、作好各种试验记录,搞好施工质量控制。

十、试验报告是反映工程材料、成品、半成品质量和工程完工后竣工交付的依据,必须按规定格式认真填写,其内容应填写完整、签名齐全、文字简洁,字迹清楚,数据准确,结论正确。

十一、作好各种试验台帐,每季度将试验台帐(复印件)报公司,工程竣工结束后将各种试验台帐(原件)装订成册交公司试验室统一管理。

十二、试验资料要妥善保管,如有丢失,按质量事故处理。

十三、及时给项目部相关部门提供有关试验方面计量资料。

十四、工程竣工后一个月资料必须整理齐全,达到竣工验收标准。

十五、加强仪器设备管理,确保项目试验仪器有效使用。

十六、负责试验仪器的送检和自校工作,确保仪器检定/校准率达100%。

十七、抓好试验队伍工作作风建设,杜绝试验人员吃、拿、卡、要的不良现象发生。

十八、不得擅自安排非试验人员上岗或任意调换试验人员工作岗位。

十九、服从甲方、监理的监督、指导,不得同甲方、监理直接发生冲突。

二十、工地试验室经省、市质检部门验收后,在一个月内将监视和测量装置台帐,监视和测量装置周检登记表、检定证书原件、试验人员上岗证等交回公司试验室。

救助站制度

篇5：工程管理人员考核考评管理制度

工程管理人员的考核考评管理制度

一、考核考评管理规定:

1、工程管理人员的考核考评管理,是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定,督促工程管理人员改进工作,提高工作效率;

2、工程管理人员必须参加考核考评,作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

二、考核考评的内容:

1、工程管理人员的工作表现,工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作;

2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神;

3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等;

4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力;

5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等;

三、考核考评办法:

1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本周(本月)完成的工作进行自我评价;

2、由工程总监对工程管理人员进行考核;

3、上报公司领导对工程管理人员进行评定;

1、考核表交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。