建筑公司人员各岗位职责权限
建筑工程公司人员各岗位职责和权限
根据****建筑工程公司贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求,并结合工程实际,按照《管理手册》(HJB/QEOHS/M)规定,各岗位职责和权限确定如下:
1.工程处处长向公司领导层报告工作。
(1)具体执行各项管理制度、规定,对所承建的工程项目负全面管理责任。
(2)负责提供安全工作环境,做好环境保护,防止环境污染,保障设备、设施及员工的人身安全。
(3)负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系,明确职能和分工,对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
(4)组织质量、环境和健康安全状况的改进活动,保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。
(5)负责组织实施施工合同内容,落实施工组织设计和纠正、预防措施。
(6)负责与顾客的联络,实施顾客满意程度测量,组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
(7)参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
(8)核定物资供方,审批物资采购计划和采购合同。
(9)参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
2.工程处技术负责人向总工程师和项目经理报告工作。
(1)负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准,以及地方政府有关技术、质量方面的要求,对所承建的工程质量和质量管理负责。
(2)监视现场各级管理人员履行管理职责,对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
(3)负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
(4)负责编制施工组织设计,并监督实施。
(5)负责召集有关部门参与图纸会审。
(6)负责进行单位工程技术交底,审核分部工程施工方案,审批
技术交底和特殊过程作业指导书。
(7)负责组织过程产品的检验和试验,对分部工程和单位工程质量作出评定。
(8)负责组织对在施工程质量监视和测量,参与不合格评审,审批一般不合格品的纠正措施。
(9)领导本单位的业务培训工作。
(10)参与工程项目策划、工程竣工验收。
3.工程处副处长/现场负责人向项目经理报告工作。
(1)负责工程项目的全面管理工作,具体落实施工组织设计、施工方案,对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
(2)负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
(3)负责组织入场教育,进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
(4)负责审批并组织落实月进度计划,确保合同工期的实现,建立并做好施工记录。
(5)负责施工现场的安全管理,创造良好的工作环境,按时上报事故、事件并组织处理工作。
(6)负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
(7)参与工程项目策划、工程竣工验收。
4.工程处质量技术科
科长负责全面工作,向技术负责人报告工作。
(1)负责过程产品的监视和测量,核定工程质量,验收、确认特殊过程进行,对产品结果的有效性负责。
(2)负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理,并建立台帐并保持校准记录。
(3)负责组织编制施工方案,参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
(4)负责过程产品技术文件和资料的管理,对工程竣工资料收集、整理和移交归档,办理竣工交付手续。
(5)负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。
(6)参与物资供方评价,参与进货物资和顾客提供财产的验证。
(7)参与入场教育。
(8)负责顾客满意测量和工程回访
(9)参与工程项目策划和工程竣工验收。
5.项目部生产安全科科长负责全面工作,向项目现场负责人报告工作。
(1)负责本单位的治安、消防工作,制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案,并做好应急准备与响应。
(2)负责新开工程的准备工作,编制物资需用计划,安排月施工进度计划,办理开工和竣工手续。
(3)负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价,确定重要环境因素和重大危险源。
设备校准记录。
(5)负责文明施工和过程安全控制,为操作者提供安全工作场所和环境,
(6)负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施,定期进行安全教育和安全检查。
(7)负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理,并建立台帐。
(8)负责产品防护,监视工序交接,落实纠正和预防措施。
(9)参与图纸会审和入场教育。
(10)参与工程项目策划、工程竣工验收。
6.项目部材料科科长负责全面工作,向项目经理报告工作。
(1)负责组织物资供方的调查和评价工作。
(2)参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
(3)负责编制物资采购计划,起草采购合同,实施物资采购,对物资供方施加环境与职业健康安全影响。
(4)负责化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作,防止环境污染,预防职业危害。
(5)负责组织物资进货检验和验证,做好物资标识工作,
(6)负责劳动防护用品的管理工作。
(7)负责不合格物资的处置。
7.项目部经营劳资科
科长负责全面工作,向项目经理报告工作。
(1)负责编制预结算,参与起草合同文本。
(2)参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
(3)负责本单位员工培训需求的上报工作。
(4)负责组织劳务供方调查和评价工作。
(5)负责签订劳务承包合同,对劳务供方施加环境与职业健康安全影响。
(6)负责进行入场教育。
(7)参与工程项目策划、工程竣工验收。
8.项目部行政科向项目现场负责人/现场负责人报告工作。
(1)负责工程项目的行政管理和外部事务的接待工作
。
(2)负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。
(3)负责现场文化建设,活跃职工文化生活。
(4)负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理工作。
(5)负责员工食堂的管理工作,预防食物中毒。
(6)负责员工体检和职业病预防工作。
(7)负责施工用水用电的统计报量工作。
9.项目部财务科科长负责全面工作,向项目经理、财务处报告工作。
(2)负责工程项目资金管理,建立收支台帐,定期进行成本分析
和经济核算。
(3)负责催收拖欠工程款,按时足额上交各项管理费用。
(4)负责按时编制和上报会计报表。
(5)负责保管会计凭证、帐簿、报表等财务档案资料。
(6)参与工程竣工验收。
10.现场技术主管/技术员向技术负责人和技术质量科长报告工作。
(1)参与图纸会审,指导现场施工技术,对本工程的质量负责。
(2)负责编制分部工程施工方案或技术交底,并监视实施。
(3)负责审核作业指导书,监视操作人员按指导书施工,编制特殊过程作业指导书。
(4)负责分项工程质量评定,组织工程项目的隐蔽验收。
(5)负责特殊过程的连续监视记录。
(6)完成领导交办的其他工作。
11.专业质检员向技术负责人和技术质量科长报告工作。
(1)负责过程质量跟踪检查,实施质量否决权。
(2)参与进场物资的验证工作。
(3)负责检验批质量的评定工作,填报质量验收记录。
(4)负责按月上报质量报表,整理保存相关质检资料。
12.资料员
向技术负责人和质量技术科长报告工作。
(1)负责文件的接收、登记与保管工作。
(2)负责施工资料的收集、整理和保管工作。
(3)负责竣工资料的整编、移交及归档工作。
(4)完成领导交办的其他工作。
13.试验员(计量员)向技术负责人和技术质量科长报告工作。
(1)负责进场物资的取样、送试工作。
(2)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
(3)负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。
(4)负责试验工具和计量设备的有效性,监督砼、砂浆的计量工作,并建立台帐。
(5)完成领导交办的其他工作。
14.测量员向技术负责人和技术质量科长报告工作。
(1)负责工程项目的定位放线、高程引测及轴线传递工作,绘制测量成果图。
(2)负责测量成果的真实性和有效性,保管好相关资料。
(3)负责测量仪器的保管与保养,定期或在使用前校准,做好记。
15.工长(施工员)
向项目现场负责人和生产安全科长报告工作。
(1)负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底,并组织作业班组实施。
(2)负责合理组织人力物力,按时完成进度计划,做好施工记录。
(3)负责本工种的产品质量及防护,做好工序交接记录。
(4)负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
(5)完成领导交办的其他工作。
16.安全员向生产安全科科长报告工作。
(1)认真执行安全法规和公司的安全规章制度,对施工现场的安全管理负责。
(2)负责施工过程安全的跟踪检查,监视劳动防护用品的正确使用,对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。
(3)负责设备和防护设施的安全验收,制止冒险作业和蛮干行为,纠正违章操作和违章指挥。
(4)负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
(5)负责定期进行安全教育和安全检查活动,保护事故事件现场,按时上报现场安全情况。
17.机械管理员
向生产安全科科长报告工作。
(1)负责现场需用机械、设备的管理工作,建立机械设备台帐。
(2)负责定期进行机械设备检查、保养,减少设备噪声,做好检查保养记录。
(3)负责机械设备的用电安全,监督操作人员的操作行为。
(4)负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。
(5)负责对机械设备废油料的回收和保管,预防环境污染。
(6)完成领导交办的其他工作。
18.采购员向材料科科长报告工作。
(1)负责物资采购工作,按需用计划及时组织物资进场。
(2)负责采购物资的质量,确保质优价廉。
(3)坚持做到在合格供方中采购,并索取相应质保资料。
(4)负责周转材料的租赁,及时结清内外帐款。
(5)完成领导交办的其他工作。
19.材料员向材料科科长报告工作。
(1)负责物资供方的调查与评定工作。
(2)负责物资验收和发放工作,建立物资台帐。
(3)负责进场物资的验证及委托试验工作,保存好原始凭证。
卡、物相符,标识明显、准确、齐全。
(5)负责存放物资的安全,确保存放物资完好。
(6)完成领导交办的其他工作。
20.造价员向经营劳资科科长报告工作。
(1)认真执行地方政府的预算定额和调价政策。
(2)参加图纸会审,负责工程的预结算工作。
(3)负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。
(4)负责工程量的计算和工程签证工作,参与合同的起草工作。
(5)完成领导交办的其他工作。
21.劳资员向经营劳资科科长报告工作。
(1)负责劳务供方的调查与评定工作。
(2)负责提供合格劳务供方,审查务工人员资历,建立劳务供方人员花名册。
(3)负责劳动工资的统计报表,搞好职工退养金的收缴、汇总、上报工作。
(4)负责上报培训需求,协助部门负责人对员工进行能力测评和意识评价。
(5)负责劳动纪律管理,严格考勤
和请销假制度。
(6)完成领导交办的其他工作。
22.操作者(作业班组)
(1)服从领导,爱岗敬业,讲究职业道德。
(2)树立质量第一的思想意识,严格按规程、质量标准及指导书要求操作。
(3)认真执行安全施工十大禁令,遵守安全操作规程。
(4)做到文明施工,工完场清,保护环境。
(5)做好产品保护,珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。
(6)按时完成各项任务。
篇2：工程项目人员职责权限（3）
工程项目人员职责和权限(三)
按照ISO9001标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本项目质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。
项目经理岗位职责
(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。
(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002标准,建立文件化质量保证体系。
(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。
(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。
(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。
(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。
(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
项目工程师(技术负责人)岗位职责
(1)分管ISO9000贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。
(3)控制现场产品标识和可追塑性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。
(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。
(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。
(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清。
(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。
工长(施工员)岗位职责
(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。
(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。
(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。
(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。
(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。
(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
项目计划员岗位职责
(1)审阅施工图纸,参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。
(2)负责现场总平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。
(3)根据合同要求,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作。
(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。
(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。
(6)负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划,按时上报月统计,负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。
(7)负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查,填写检查记录。
(8)按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整。
项目预算员岗位职责:
(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。
(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。
(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。
(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。
(8)负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表。
项目质检员岗位职责
(1)参与施工组织设计,编制质量计划。
(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人,并进行监督检查。
(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。
(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。
(5)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。
(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。
(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。
(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
项目安全员岗位职责
(1)按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制。
(2)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
(3)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.
(4)控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。
(5)制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志。
(6)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.
(7)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。
(8)负责民工的安全培训、安全教育。
项目材料员岗位职责
(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。
(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。
(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。
(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。
(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。
(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。
(8)搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放。
篇3：建设集团财务科职责权限人员岗位职责
建设集团公司财务科职责、权限及人员岗位职责
财务科职责
一、根据国家财经政策的规定及管理办法,负责健全会计机构,组织制定本单位的各项财务管理、成本管理制度,并监督贯彻执行。
二、做好会计基础工作,定期组织岗位技能培训和电算化培训。
三、组织工程处的会计核算工作。
四、负责工程处的财务管理工作,并向单位领导和职代会提供财务状况和经营成果。
五、负责资金的筹措和调度,同时根据投标需要办理各种银行保函业务。
六、参与企业经营决策,会同有关部门定期召开经济活动分析会,研究成本升降原因。
七、负责组织对债权、债务的清理工作。
八、负责组织和协调有关部门进行财务税务、审计检查和资产评估工作。
九、负责代扣、代交、个人所得税、养老保险、医疗保险、住房公积金业务。
财务科权限
一、对所属单位的财务工作进行全面检查。
二、建议对财务人员进行调动和任免。
三、组织本单位财务人员培训。
四、审批所属单位的财务收支计划。
财务科科长、副科长
一、负责组织全处财务管理工作。
二、负责组织制定全处内部财务制度,健全企业各项会计核算指标体系,并负责会计核算工作。
三、负责完善全处财务管理的各项基础工作。
四、协助工程处领导建立成本控制管理体系,指导检查各基层单位的成本核算。
五、协助组织全处的经济活动分析。
六、组织编制各项财务收支计划。
七、负责审核机关经费支出情况。
八、负责编报审核会计报表。
九、负责组织和协调有关部门进行财务税收、审计检查工作。
十、负责资金的筹措和调配,根据投标需要办理各种银行保函业务。
十一、分析全处的财务状况和经营成果,考核各单位各项指标完成情况,并进行预测,提供经营决算资料。
财务科会计员
一、按照财务制度规定,建立健全各种帐簿。
二、审核各项原始凭证,登记各类会计帐簿。
三、按规定审核各项费用开支报销工作。
四、按规定保管会计帐簿、会计凭证等各项资料。
五、负责对会计资料整理、装订及归档。
六、抓好成本管理基础工作,建立健全各项原始记录,正确计算工程成本,按照成本管理办法,正确归集分配生产费用,进行会计核算工作。
七、负责编制财务收支预算和资金使用预算,对预算完成情况的反馈进行分析。
八、会同其他部门计提、代扣、交纳各种社会保险和税金。
财务科出纳员
一、认真贯彻执行现金管理制度,严格遵守库存现金定额。
二、负责登记现金日记帐和银行存款日记帐。
三、负责签发支票和付款委托书等。
四、负责保管现金、印鉴、单据帐簿凭证、空白支票。
五、负责银行对帐工作。
六、负责工资发放工作。
财务科工作目标
一、做好会计基础工作,定期组织岗位技能培训和电算化培训。
二、进行日常的会计核算工作。
三、负责工程处的财务管理工作,按时提供财务状况和经营成果等会计报表。
五、负责资金的筹措和调度,同时根据投标需要办理各种银行保函业务。
六、组织对债权、债务的清理工作。
七、负责组织和协调有关部门进行财务税务、审计检查和资产评估工作。
八、负责代扣、代交、个人所得税、养老保险、医疗保险、住房公积金业务。
篇4：建设集团安全科职责权限人员岗位职责
建设集团公司安全科职责、权限及人员岗位职责
安全科职责
一、负责编制年度安全管理工作计划,并监督实施。
二、建立健全工程处安全生产管理组织体系,完善安全生产管理制度。
三、负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督。
四、负责编制工程处有关安全生产方面的业务培训需求计划,报相关部门并组织实施。
五、负责组织制定工程处生产安全事故应急救援预案,并实施。
六、负责对职业健康安全管理体系的有效运行监督检查。
七、负责对伤亡事故调查与现场处理,并对伤亡事故及时上报。
八、负责对施工现场的安全生产、环境保护的定期检查、教育。
安全科权限
一、对各施工单位的安全生产管理进行指导、监督。
二、对职业安全健康标准体系按计划运行情况进行评价,并要求有关单位对内审指出的不符合项进行整改。
三、责令施工单位及时纠正违反国家有关安全生产、劳动防护等方面法律法规的严重行为。
四、经授权可协调处理与外部有关生产安全事故中责任划分、索赔、赔偿等事宜。
安全科科长
一、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度。
二、参加施工组织设计的审核,并对安全技术措施计划进行审查和修改。
三、定期组织安全生产活动,有计划开展安全、环保检查,积极组织整改,消除隐患。
四、组织伤亡事故的调查、分析和处理,负责事故善后处理工作。
五、严格掌握劳动保护用品、防暑降温的发放标准。
安全科科员
一、认真贯彻安全生产劳动保护、环境保护的方针、政策、法律和规章制度,并负责检查执行情况。
二、检查安全操作规程和各项安全生产制度的执行情况。
三、坚持深入施工现场安全检查,制止违章作业,消除隐患。
四、参加伤亡事故的调查处理,拟定防范措施,参与事故善后处理工作。
五、检查劳动保护用品、防暑降温的使用和发放情况。
六、负责安全内业的管理,及时正确反映情况。
安全科工作目标
一、实现年度内无生产安全责任事故。
二、达到全处范围内职业健康安全管理体系的有效运行。
三、对安全检查发现的隐患整改率达到95%以上。
四、安全内业管理程序化、规范化,达到贯标标准。
篇5：建设集团物资科职责权限人员岗位职责
建设集团物资科职责、权限及人员岗位职责
物资科职责
一、宣传贯彻物资管理的各项方针、政策、法令、法规。
二、负责物资计划、统计管理。
三、负责监督大型周转材料的使用、保养、修复。
四、负责对物资验收、入场、保管等工作进行监督、检查。
五、负责掌握物资市场信息并指导监督施工生产单位采购工作。
六、负责组织废旧物资回收利用工作。
七、负责推广节能新技术、新方法。
八、负责物资部门的质量保证体系工作。
九、负责物资部门微机化管理。
十、负责物资部门在岗人员的业务培训。
物资科权限
一、有权审查基层单位对外采购合同,审查物资使用情况,审查物资出入库凭证及帐目。
二、对违反物资管理制度的单位有权责令其整改。
三、对物资工作人员调配有建议权。
四、对超储积压物资有调拨权。
五、对定额备料有监督权。
物资科科长
一、宣传贯彻物资管理的各项方针、政策、法令、法规。
二、对物资验收、保管、使用等工作进行监督、检查。
三、掌握物资市场信息,并指导监督施工生产单位的采购工作。
四、监督大型周转材料的调配使用、保养、修复。
五、积极推广节能新技术、新方法。
六、组织废旧物资回收利用工作。
七、组织物资在岗人员的业务培训工作。
物资科科员
一、负责物资计划、统计管理。
二、负责全处物资盘点及法产核资的审核、汇总工作。
三、负责完成上级主管部门下发的各种统计报表、统计数据的编报工作。
四、负责物资部门的质量保证体系工作。
五、负责搜集整理材料市场价格信息,搜集整理各基层单位材料采购价格反馈。
物资科工作目标
一、建立完整的物资管理体系,并保证有效运行率100%
二、监督、检查全处范围内材料采购(包括自采和业主提供的产品)质量,现场检查率80%。
三、监督、指导各单位在材料保管过程中完好率90%。
四、保证全处清产核资准确率100%。
五、基层服务满意率98%。
六、严格执行环境管理的各项法律、法规。准确识别环境因素,减少资源浪费,加强废弃物的管理。每月办公用纸张控制在100页以内。
制度专栏
