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建筑项目部常务副经理岗位职责

编辑:制度大全2019-03-13

工程项目部常务副经理岗位职责

一、负责施工生产的组织管理工作,主抓施工生产的安全、质量、进度及责任成本的控制工作。

二、执行工程建设的各项法令、法规,组织编制项目的工程管理办法和规定,并负责抓好贯彻落实工作。

三、负责项目的施工组织指挥工作,协调好内外关系,保证业主、监理单位指令的实施。

四、协助项目经理抓好项目部的全面管理工作。

五、管好、用好机械设备,提高设备的利用率,认真推广“四新”成果,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

六、在经理不在位时,代理经理工作。

七、完成经理交办的其它工作。

篇2:项目经理部经理常务副经理职责

1、贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度,建立健全项目管理组织机构和责任体系,依法配置安全管理岗位所需的管理和技术人员,组织制定安全生产规章制度。

2、审查本项目安全生产计划,切实保证对安全生产的资金投入。主持召开安全生产专题会议,掌握本项目安全生产动态;签发有关安全生产工作的决定,审定安全生产方面奖惩事宜。

3、审定安全生产检查计划,负责本项目重大危险源的组织管控,及时消除重大事故隐患。

4、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案,并实施必要形式的演练,在紧急情况发生是按照规定程序启动应急预案。

5、负责外部劳务队伍的选择,协同主管部门负责外部劳务队伍的录用和管理,确保关键岗位作业人员持证上岗。负责与外部劳务及产权单位签订施工安全协议并具体落实。

6、及时、如实报告生产安全事故,参与配合事故调查处理工作。

7、负责组织应急预案的演练及抢险器材的配备。

篇3:项目常务副经理岗位职责

1.在项目经理领导下,负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作,参与项目部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。

3.建立健全生产管理和行政管理体系,组织制定生产计划和各项管理制度,并监督执行,确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理配置人力资源和设备物资,搞好综合平?,掌握生产进度,确保生产计划的完成。

5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理,及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本核算,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。

7.抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时,常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权.

篇4:安全生产工作职责:项目常务副经理

1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针,禁止违章指挥和违章作业。有效运行职业安全健康管理体系,领导和督促有关部门关于防台预案的制订和落实,建立分级安全生产责任制。2、安全生产是项目部的头等大事。在管理上必须做到五同时,即在计划、布置、检查、总结、评比生产作业的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。3、协助项目经理负责确定项目部领导成员的安全生产工作职责,会同项目部党支部书记与其他领导成员、部门、工段、班组签订《安全生产目标责任书》。把安全责任层层分解到岗,落实到人。4、定期组织安全生产检查,召开项目部现场安全生产会议,分析现场安全生产状况,对人、物作业环境的不安全状态和管理缺陷,进行严格检查,加强安全控制,排除事故隐患,针对存在的安全生产隐患,果断采取措施,防患于未然。5、积极组织安排安全生产教育,增强安全意思,严格劳动纪律,改善劳动作业环境,带头维护职工合法权利,坚持文明生产。6、对农民工、临时工必须进行安全生产教育,培训考核。未经安全生产教育考核和考试不合格的任何人员,不得上岗作业。7、组织有关部门编写施工组织设计的同时,必须督促编写有针对性的安全生产技术措施,并切实落实到位。8、一旦发生事故,应积极组织抢救,妥善保护现场,按有关规定及时上报,并按“;四不放过”原则,认真处理。9、对使用的设备进行督促维护,在本项目部不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。10、必须为作业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品,不得以次充好,并监督、教育从业人员按规定佩戴和使用。

篇5:项目经理(项目常务副经理)安全职责

5.1.1项目经理(项目常务副经理)是本项目工程经营管理的第一责任人,对本项目工程的安全生产工作负全面领导责任。

2贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

3主持制定并建立健全本单位安全生产责任制及职业健康安全、环境保护、安全生产规章制度和操作规程等方面的规章制度,并保证本单位安全生产投入的有效实施。

4领导本单位安全生产管理委员会的工作。每季召开一次安委会会议,分析安全生产情况及发展趋势,针对存在的问题,提出制定改进、预防和具体整改措施,认真布置落实,及时消除生产安全事故隐患,保障安全生产顺利进行。

5组织事故调查和处理,督促业务部门及时、准确地填报事故统计报表、资料,如实报告生产安全事故。

6依据项目规模,依法配齐专(兼)职安全生产管理人员,建立健全安全生产保证体系,督促、检查其运行情况和安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。

7负责从业人员的安全教育培训工作。经常对从业人员进行安全教育,不得违章指挥,及时纠正从业人员违章作业,对冒险蛮干不听指挥劝告者,有权做出处理。

8组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制,针对重大风险制定应急救援预案,成立应急救援小组。

9发生重伤及以上事故,按规定时限及时上报,同时保护现场,立即赶赴现场组织抢救和善后工作,采取措施减少事故损失、防止事故扩大。配合事故调查组做好具体工作,按“四不放过”的原则,针对事故的原因,制定改进措施,并组织实施。

10完成上级下达的安全生产任务。

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