工程项目主要人员岗位职责（9）

篇2：工程项目经理部人员职责表

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控,对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路L2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作,抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置,确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作,抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控,解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作,组织编制项目科技开发管理办法,根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导,以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》,并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划,组织实施内部审核检查,编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划,以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录,作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价,开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐,搞好利润预测,搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用,提高资金使用效能;

指导经费预算的编制,检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对ISO9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理,文件管理,后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。

篇3：工程项目人员部门质量管理职责

工程项目人员、部门质量管理职责

1、项目经理

统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标,批准《质量手册》;

设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。

2、项目副经理

协助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3、总工程师

协助项目经理主管项目技术工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4、质量部

推动GB/T19000-ISO9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和试验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。

5、安全文明部

贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;

负责安全事故的报告、分析、处理和教育;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

6、行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

7、合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和选择;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

8、财务部

负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;

参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;

负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

9、物资采购部

负责供应商的评价和选择,组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的贮存、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

10、技术准备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参加工程招投标,编制施工方案;

负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;

负责试验室的选择评价;

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

11、计划协调部

负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训计划并组织实施。

12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书,对分包商进行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参与对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

13、保安部

负责现场的治安保卫工作;

负责工程成品保护工作。

篇4：工程项目材料帐管理人员岗位职责

工程项目材料帐管理人员岗位职责样本

1、认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度,落实质量体系运行管理工作。

2、负责数量帐,认真做好收料,发料,耗料,转拨,计价,汇总记帐工作,认真审核原始凭证和来料单据,做到手续齐全,完整,并按规定完成对帐,结帐,结算工作,切实做到帐实相符。

3、按照要求负责做好材料现场检测,试验,储存,保管,发放工作,并对执行情况负责。

4、负责计量工作,认真贯彻执行国家计量法,按有关部门要求定期对计量器具进行检测,复试,发放,回收。

5、按照质量体系运行管理工作要求,做好内业及各种资料的整理工作,接受检查,做好仓库管理工作。

6、做好本系统质量记录,井按要求及时完成领导交办的工作。

7、负责执行材料部门的环境/职业健康安全目标。负责本部门文件和资料的控制,记录的收集整理,向公司物资管理部汇报运行过程状况,负责制定本部门纠正和预防措施。

8、负责落实本单位用能,用水管理指标,建立消耗台帐,负责实施节能,节水器具的推广使用,纠正日常用水,用能过程中的违章浪费现象。负责《材料节约实施效果台帐》的记录。

注:本职责的分配仅针对于一建有限公司项目具体人员结构。

主管领导:责任人:

篇5：工程项目部人员岗位责任制范文(三)

工程项目部人员岗位责任制范文

一、项目经理岗位责任制:

1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。

9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

二、技术负责人岗位责任制

1、按照项目管理总体方案,切实编制施工组织设计,征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施,做好开工前的准备工作,全面搞好施工全过程管理工作。

2、编制贯彻施工作业计划,负责向施工班组进行技术、质量、安全交底,及时与建设单位、监理单位、设计单位联系,解决有关设计变更等问题。

3、严格履行质量"三检"制度,组织进行技术复核和隐蔽验收工作,主持分部分项工程验收,明确关键过程质量管理点,处理项目中发生的技术质量问题。

4、积极应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量。

5、主持定期质量、安全、文明施工检查,落实整改措施。

6、对工种操作者,必须提供操作过程的详细施工图纸,并给予有效的技术指导;进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。

7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。

8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

三、质检员岗位责任制

1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求,施工组织设计院的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同测量员进行定位放线及复查工作,确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工直至合格,才能准许转入下道工序做,层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。

7、负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料,并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

四、施工员岗位责任制

1、根据施工计划,协调组织劳动力,安排机械、材料的进出场,在保证质量、安全的前提下,合理安排进度。

2、参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。

3、参加质量、安全检查,施工员必须全过程、全方位参加自评、互评;对检查中发现的问题,马上组织有关人员落实整改和再验收工作,并做好信息反馈。

4、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查,禁止不合格产品用于施工,对不合格工序及产品提出整改。

5、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责,对施工班组根据实际情况实施奖罚制度,及时对工程中发生事故进行处理并记录,重大事故必须马上保护现场,报公司主管部门,并参加原因调查及处理。

7、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

五、测量员岗位责任制

1、学习熟悉图纸,参加图纸会审自审,并提出问题和建议。

2、根椐会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。

3、负责工程轴线、高程的测放和传递,标高抄平,管理划线并进行自复,以便安排和组织劳动力做工作面。

4、预制构件安装等进行技术复核,做到正确及时,原始数据齐全。

5、协助质量员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。

六、造价员岗位责任制

1、熟悉掌握河南省装饰工程的消耗量定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和郑州有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、本工程的生产计划,成本核算,提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标,计算方法,统计范围,报送日期等要求,及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。

七、资料员岗位责任制

1、严格遵守河南省建筑工程有关施工技术资料的管理规定。

2、对本工地施工的工程,负有真实,及时,完整地编制技术资料的责任。

3、负责向施工员,质量员等有关人员讲解表格的填写内容的要求,及做好协助工作。

4、负责产品收集及审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

5、负责竣工资料的整理,分册,汇总和装订工作。

6、认真做好公司贯标资料。

7、接受有关部门对资料的审查,改正存在的缺

点。

八、试验员岗位责任制

1.热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。

2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改,试验报告必须经试验负责人审核、签字后报送相关部门。

3.对于试验出具的各种数据负责,所出的各项试验数据要为监理工程师所认可,并经常与监理工程师保持联系。

4.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时,应立即向试验负责人报告。

5.爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器正常完好、量值准确。

6.试验人员接到现场试验任务后应积极行动,优质、高效完成,不得拖拉延误。诗?7$