建筑工程施工前详细说明管理制度

篇2：建筑工程施工员岗位职责（17）

建筑工程施工员岗位职责(十七)

一、在项目经理的间接领导下发展工作,贯彻安全第一、防备为主的目标,按规定搞好安全防备措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产起首必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。

三、体例、组织职工定期闭会学习,公道部署、迷信领导、顺遂完本钱工程的各项施工义务。

四、协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条目,保证施工顺遂进行,保护企业的信用和经济好处。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场所理规划结构现场立体图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)独自及时核算,并将核算成果实时通知承包部的管理人员,以便及时改良施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。合营项目经理工作。

篇3：工程施工现场经理部岗位职责

工程施工现场项目经理部主要岗位职责

1项目经理

(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2技术负责人

(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3项目副经理

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4经营计划部

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。

5工程部:

(1)编制施工规划,做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行"三定"(定人、定期、定措施)。

6技术质量部

(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。

(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。

(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。

7物资设备部

(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8办公室

(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。

(2)行政事务管理,负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

(6)负责与当地政府

及部门的关系协调。

篇4：工程施工队长的岗位责任制（2）

工程施工队长的岗位责任制(二)

1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。

2、主持施工进度计划的编制,领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方及监理关系,对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收,材料进度等进行检查和验收。

5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。

8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。

9、负责处理项目具体日常事务。

10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。

12、在项目经理行政领导下,在总工程师专业指导下,对所属项目施工技术、质量全面负责。

13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件,制定本项目技术质量管理。

14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。

15、负责编制单位工程施工组织设计方案,组织各部门进行图纸会审,做好记录。

16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作,负责同业主或甲方办理经济技术洽商。

17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。

18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。

19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。

20、协助项目技术负责人,对项目施工质量负责全面管理,参与设计交底,图纸会审,施组审查。

21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范,严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。

22、负责对各分项分部工程质量进行验评,严格过程控制,对施工全过程实行动态管理。

23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检,做好记录,完善相关资料,检查验线,抽查施工配比计量情况。

24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改,对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。

25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务,完成上级部门交办的业务和其它工作。

26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。

27、负责材料计划编制,对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。

28、负责材料三证收集,协助技术资料人员做好材料报验工作。

29、负责材料入库、出库,做好材料明细帐,定期盘存。

30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行,分类存放,易燃易爆品分库存放。

31、协助施工队长和上级部门做好其它各项工作。

32、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。

33、编制安全生产有关规程,记好安全日志。

34、定期组织有关人员对施工现场进行检查,奖优罚劣。

35、对现场发现的隐患应及时消除,对重大隐患应采取果断措施,严令停工直至整改完毕。

36、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。

37、贯彻指导消防器材的正确运用。

38、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查,收集整理安全工作业务资料并完成上级主管部门的业务要求。

39、对安全事故及时报告,重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理,并起草事故报告。

40、在项目经理及技术负责人指导下,对本专业施工生产中进度、技术质量、安全等工作管理全面负责。

41、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。

42、熟练掌握设计图纸,认真贯彻设计意图。

43、在技术质量人员组织下,配合做好自检、互检、工序交接检工作,做好隐检及施工记录。

44、注意收集、填报本专业相关技术资料,记好施工日志。

45、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。

篇5：中海项目投资程序说明

ZH花园项目投资程序说明

1、工程进度款(粮单)的管理

当施工单位进场时,地盘QS应将《每月完成工程量申报表》提供给施工单位,并要求其按照此表每月在合同规定的时间上报工程进度款申请。此申请应先报予监理公司审核(审核完成的工程形象进度及其质量),再由监理报予地盘初审。

地盘的QC核对有关工程项目的质量后,由地盘QS人员根据监理公司及地盘QC的审核情况利用我司的出粮软件编制出粮申请书,并将监理公司上报的日期填在“报业主日期”栏中。

地盘QS将打印好的“工程进度款申请书”、“完成工程量清单”各两份经地盘经理审阅同意后发送给施工单位负责人签名。此程序除非有特殊理由,应在4个工作日内完成。

施工单位负责人签名后,有关地盘工程师在清单中的“地盘QC”一栏签名确认工程质量基本合格(最终质量评价以工程验收为准),地盘QS再签名确认工程进度款的量,

最后经地盘负责人签名确认后将软盘一起送交公司合约部。除非有特殊理由,此程序应在1个工作日内完成。

公司由合约部、质量部、财务部审核,最后由主管副总经理签批。除非有特殊理由,以上工作应在5个工作日内审批完毕。

2、现场变更确认及签证管理

设计变更确认单:当一条设计变更完成后3天内,施工单位应填写《设计变更完成确认单》及相应工程量调整计算书,报相应监理工程师及业主确认。一般来说,监理工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实,但当无法根据设计变更文件直接结算出工程量(如标注尺寸不详、因变更引起的凿除工程量)或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成了一部分时,监理工程师及业主也可以直接在《确认单》中签认相应的工程量。

现场签证:对于施工现场的一些非设计变更类的合同外项目,地盘应当要求施工单位填写《现场签证》(建设局标准格式)报相应监理工程师及业主确认。监理工程师及业主应签认工程量或者工日数、机械台班等,用于编制增加的补充预算。这些合同外项目大致有:地盘以《工程联系单》的形式发的零星小委托或者零星小变更、口头小委托或口头小变更、合同或委托书注明“按实测量”的工程量实测等。另外,原则上,监理公司只发不涉及造价的《监理工程师通知单》,涉及造价的均由地盘发《工程联系单》。

流程及时限:地盘应督促施工单位及时填写确认单、签证单,并及时上报补充预算。一般来说,当每一份设计变更完成后,施工单位应当在三天之内或相应的工程内容隐蔽前(若存在隐蔽工程)填写《设计变更完成确认单》,先报监理公司审核(现场监理工程师及总监),然后由监理公司报地盘审核(地盘QS对非业主承担费用的签证应留底并下发相应扣款通知单);如无特殊理由,监理工程师及业主应在一周内签署意见并返回施工单位。施工单位再据此在两周之内给地盘上报补充预算。《现场签证》的填写、审核、上报补充预算的时限参照上述过程。

监理工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。

工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容,而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不直接在签证上签认有关单价或总价。所有的确认单和签证单都需经地盘负责人核准后方为有效,且必须加盖监理公司及地盘的公章。

3、补充预算及工程结算

补充预算:补充预算原则上采用“一事一预算”的原则,施工单位应及时上报,由地盘QS审核(同时施工单位应签字对初审结果给予认可)后编号,报地盘经理核准,然后报合约部审定后即可出粮。

甲供材料:对于含有甲供材的合同,报送补充预算的同时应统计出甲供材量。结算采用两条线:应供量与实供量。应供量即为根据合同与补充预算计算出的理论数据;实供量则由两公司的材料员确定。二者汇总后,形成《甲供材料结算清单》,作为结算资料。

工程结算时,应要求施工单位整理从开工到竣工的所有结算资料,并列出详细的结算清单一览表。除合同已有明确规定需由政府做验收的外,其他一律要填写《工程验收报告》,涉及各方均要签字才能生效。同时,应对奖罚单、物资款项、主包管理费、保固金收费及其他所有款项、责任作出计算和说明,填写《结算协议书》(见粮单软件)和《结算协议书附件清单》,由地盘审核并录入电脑,打印后请施工单位签字盖章,上报合约部核准,最后由公司主管副总经理签字批准。结算中所有资料必须是原件,不能有任何复印件,且必须加盖公章才能生效。

4、保固金的支付

地盘提供《保固金支付申请表》,施工单位填写后,送物业公司管理处或楼宇使用单位、监理单位、工程部等签字盖章,附上原结算书复印件,送到合约部审核。合约部QS人员填写报销单请合约部经理及主管副总经理签字后复印留底,原件交施工单位去财务部领款。