在建工程管理月度评定工作规程

篇2：在建工程质量验收评定工作规程

在建项目工程质量验收评定工作规程

1、目的:规范施工质量验收工作程序,提高开发项目工程质量,并对工程质量作出客观、公正、科学评价。

2、适用范围:公司开发项目中的房屋建筑工程、小区配套及环境工程和精装修工程的分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量验收评定。

单位工程评定分预评和复评,预评在工程竣工验收时进行;复评在交付使用一年后,竣工验收满二年前进行。

3、职责:

3.1、工程技术质量管理中心负责本规程的制定、修改及解释。

3.2、项目公司为单位(子单位)工程验收评定组织实施者;项目工程部为分部(子分部)工程验收评定组织实施者。

3.3、工程质量等级由项目公司总经理根据验收评定小组结论签定。

4、工作程序:

地基基础分部工程评定-→主体机构分部工程评定-→装饰分部工程评定-→屋面分部工程评定-→水、电、通风等分部评定单位工程预评定-→单位工程复评定-→核定单位工程质量等级-→小区配套及环境工程质量等级评定。

评定办法:

(一)成立验收评定小组:

①单位工程验评小组由项目公司总经理任验评组长,公司总工程师任副组长,组员为公司营销策划中心、技术质量控制中心相关人员,勘测设计单位相关人员(各工种一名)、项目总监理师、施工单位负责人、项目经理、外聘专家(1-2名)组成。

②分部工程验评小组由项目的总监理工程师任组长,项目公司技术负责人(或工程部经理)任副组长,组员为公司工程质量管理部人员、项目工程部相关工程师、监理工程师和施工单位项目经理组成;地基基础、主体分部验收评定,必须有勘测设计单位相关人员参加。

③验收评定时人数达到应到人员三分之二有效。

(二)验收评定标准:

1、分部工程验收标准:

①分部工程所含分项工程质量均验收合格;

②质量控制资料完整;

③分部工程中有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定;

④观感质量验收符合要求。

2、单位工程验收标准

①单位工程所含各分部工程均验收合格;

②质量控制资料完整;

③所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;

⑤观感质量验收符合要求。

(三)验收评定方法:

1、分部工程验收评定方法:

①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及分部工程等级自评;

②验评小组昕取监理单位对分部工程监理总结和评定意见;

③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查;

④验评小组对分部工程质量发表意见,组长对意见汇总总结;

⑤投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;合格票达不到三分之二(含)的,分部工程须返工(返修),重新验收评功定。

⑥由验评小组根据验评结果填《分部(子分部)工程验收记录》F.0.1表。

2、经过返工(返修)或加固处理的分部工程,虽改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。这是一种特殊验收,含有这样分部工程的单位工程质量只评定安全可用。

3、当主体分部工程、装饰分部工程评定为优良时单位工程才能评定优良。

4、单位工程验收预评方法:

①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及工程质量等级自评;

②验评小组听取监理单位对工程监理总结和评定意见;

③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查;

④验评小组对单位工程质量发表意见;组长对意见汇总总结;

⑤投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;

⑥由验评小组根据验评结果填写《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》G.0.1-3等表。

4、单位工程验收复评定方法:

①复评工作在房屋交付使用满一年,单位工程竣工验收满二年前进行,公司总工程师组织实施,人员由参加预评单位的相关人员参加;

②复评小组听取物业公司就业主在使用过程中反映的工程质量问题及有关处理资料;

③复评小组到房屋现场查看,重点是房屋的沉降变形、楼板裂缝、以及屋面露台、外墙门窗渗漏等情况检查;

④使用功能和观感的察看;

⑤复评小组对使用后的工程质量发表意见,组长对意见汇总总结。

⑥投票表决采用无记名投票形式:优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良;合格票占投票人数三分之二以上,评定合格;

4、施工单位对评定结果有申诉的权利,可按合同解决纠纷条款处理。

5、工程质量最终等级由项目公司总经理依椐复评结果签定。

(六)相关/支持性文件

6.1建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20**)

6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-20**)

6.3砌体工程施工质量验收规范(GB50203-20**);

6.4混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-20**);

6.5屋面工程质量验收规范(GB50207-20**);

6.6地下防水工程质量验收规范(GB50208-20**);

6.7建筑装饰工程质量验收规范(GB50210-20**);

6.8建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范(GB50242-20**);

6.9通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-20**);

6.10建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-20**);

6.11建筑电梯工程施工质量验收规范(GB50310-20**)。

7.质量记录

7.1工程质量控制资料核查记录

7.2单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

7.3单位工程观感质量检查记录

7.4单位工程预验报告

7.

5单位工程质量竣工验收记录

篇3：开发项目配套环境工程管理规定

开发项目配套及环境工程管理规定

为加强公司配套、环境工程的管理,特制定本规定:

一、组织管理:配套工作由专业工程师负责。熟悉并掌握所辖专业的所需手续,办理程序及有关政策标准。认真调查了解市政设施的大配套环境现状,并结合单体设计,提出合理专业设计方案。小区环境设计与施工要求体现特色,并考虑物业管理便利。

二、技术管理:认真学习自己主管项目的技术知识、新技术、新工艺,熟练掌握国家有关技术规范及行业规范,严格按照各种规范对所负责工程进行管理。做好施工图会审工作,提出必要时修改意见,确保施工图设计更加科学、合理、可行。

三、质量管理:严格把好工程质量关,对于不符合质量标准的施工应马上制止,发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。

1、严格执行国家质量验收标准,对工程施工前、中、竣工后严格认真、仔细、不留任何质量隐患的检查,杜绝质量事故的发生。

2、配合质检部门,并做好工程隐蔽质量签证与质量档案保管工作。

3、若发生质量事故,应协同有关部门查找事故原因,并商定整改措施,解决技术上的难点,做到整改措施经济、有效、及时。

四、施工管理:

1、做好各种施工前的准备工作,向施工单位做好技术交底工作,审查施工单位的施工方案与施工组织设计,尽快办理好各项前期手续,使各项工程得以顺利进行。预算部并应及时提供合理的材料、设备限价。

2、对工程中各隐蔽工程量要实事求是,严格按实际发生量签证,不做任何损害公司利益的事。对于不符合各工艺标准及施工规范的现象应立即勒令停止其施工,并不予签证。

3、施工单位发生施工冲突,应积极协调各施工单位之间的关系,以大局为重,一切为整个工程的总目标着想,帮助解决,做到不耽误工程进度。

五、工程档案管理:负责发放相关工程的施工图纸、设计变更签。建立发放、领取各种资料的登记手续。定期检查各施工单位进场材料、设备的合格证、型号、质量证明、证书等,做到各种进场材料、设备与设计相符。认真督促施工单位施工档案的建立及有关资料的收集,做到施工档案准确、完全。保证工程竣工形成完整准确的竣工档案。

六、本规定由工程部负责解释。

七、本规定自通过之日起施行。

篇4：地产项目工程管理重奖重罚规定

地产开发项目工程管理重奖重罚有关规定

根据合同及双方承认的附加条款,现将工程管理重奖重罚有关规定如下:

一、根据合同规定,乙方必须保证按期交工,每提前一天奖励0.20元/m2,每拖延一天罚款0.20元/m2。每月形象进度拖延10天以上或偷工减料或违反本合同及双方承认的附加条款等,甲方有权解除合同,重选施工队伍,其损失由乙方负责。本工程工期包括一切不利因素所延误的时间。(不可抗力除外)

二、工程质量必须达到合同约定的工程质量等级,主体评定必须达到优良,否则按甲方规定取费标准下调3%。

三、屋面、卫生间、勒角根部等防水及防潮层必须经甲方代表及监理严格验收签字,贴地砝及浴盆安装前必须经甲方代表验收签字找平层质量及坡度。必须保证屋面、卫生间、勒角根部等不渗漏,否则扣款壹万元至五万元。

四、每一个分项工程都必须做样板活,装饰工程必须设置样板间,甲方代表签证后方可全面施工,否则出现一切后果由乙方负责。室内外抹第一遍灰必须经甲方代表签证后方可抹第二遍灰,否则每次扣款壹万元。

五、凡沙浆、砼标号(必须作配合比实验),钢筋制作绑扎,预制板安装、室内外抹灰,室内外防水等必须严格按图纸或规范施工,且按施工工艺及施工程序施工,否则必须坚决返工,并据情节,每次从结算工程款中扣除壹万元。凡偷工减料者,坚决返工,并每次扣款壹万元。

六、乙方必须严格按照建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》及《甲方现场文明施工管理办法》等进行文明施工管理,如现场堆放、临时水、临时电、棚类、现场卫生等现场管理达不到甲方要求,每次扣款壹万元。

七、严禁使用不合格的材料、构件等,否则每次扣款壹万元,出现一切后果甲方概不负责,所有材料进场后须填写辽统监A-8表报甲方核验。现场严禁堆放不合格砂(如细砂)、石等材料,若发现后,甲方用铲车清除,其费用由乙方承担,并且每次扣款壹万元。乙方要节约用水、电、材料等,严禁白天点灯,严禁临时用水到处流,否则每次扣款壹千至伍千元。

八、基础回填后,室外标高必须达到-1.0~1.2M,经甲方代表检测达到要求后,方可砌砖,切保持此室外标高不变,并且不影响甲方配套工程施工。否则因此引起工程量由乙方承担,且按每平方米3元扣款。由乙方施工产生的垃圾,乙方无偿排出场外,否则按每平方米3元扣款。

九、被评为施工管理示范栋号,每平方米奖励3元。被评为教学示范楼,每平方米奖励5元。

1、施工管理示范栋号标准:质量、现场、进度、安全、隐蔽签证等全部符合国家规定标准。

2、教学示范楼标准:施工管理示范栋号中拔尖栋号。

十、本规定由工程部负责解释。

十一本规定自通过日起执行。

篇5：幕墙工程管理岗位职责

幕墙工程项目管理岗位职责

1)项目总指挥职责

由公司总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。

2)总工程师职责

负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

3)总调度师职责

A.负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。

B.严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。

C.强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。

D.实行定置管理,文明生产管理。

4)技术部职责

A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。

B.编制材料加工图,包括型材加工图,铁件加工图,玻璃加工图,铝板加工图,石材加工图等。

C.编制采购清单,包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。

D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。

E.负责向项目经理部进行图纸交底,向加工厂进行加工图交底。

5)质量部职责

A.编制工程质量控制措施。

B.负责工序样板标准的监督。

C.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。

D.定期组织对工程安装质量的检查。

6)工程部职责

A.对工程技术任务的计划、进度进行落实。

B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。

C.负责编制施工组织设计。确定施工方案。

D.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。

E.编制工程安全控制措施。

F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

7)人力资源部职责

A.编制工程人力资源组织计划。

B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部,以保证项目经理部高效运转。

C.监督项目经理部成员的工作。

D.组织项目部人员和施工队的技术培训。

8)商务部职责

A.负责与业主签订合同,进行合同管理。

B.负责工程成本预算的编制,合理组织资金计划,保证工程的顺利进行。

C.负责材料采购合同的签订和资金准备。

9)材料采购部职责

A.负责施工机具、材料信息的收集和整理。

B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。

C.负责周、月物资统计、盘点材料。

10)项目经理职责

A.选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。

B.落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。

C.确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。

D.保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。

E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。

F.参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。

G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

H.负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。

I.负责项目的均衡生产和工序管理。

J.负责施工全过程的施工管理控制。

K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

11).项目副经理职责

A.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。

B.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助,协助解决施工中出现的疑难问题。

C.全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作,并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。

D.配合项目经理进行成本预测,负责项目承包指标的测算工作。

E.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。

F.协助项目经理编制月度施工计划,负责每月对业主(或监理)以及公司的统计报量工作,建立项目统计报量工作台帐。

12)技术工程师职责

A.负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。

B.组织图纸的自审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

C.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

D.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

E.对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置办法。

F.负责工程技术档案的收集整理管理。

13)项目质量员职责

A.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。

B.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

C.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。

D.负责对成品、半成品的保护措施的检查。

E.实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。

F.执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

G.负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

H.对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。

I.要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。

J.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。

K.参与纠正及予防措施的制定。

14)项目资料员职责

A.做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。

B.根据

工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。

C.与技术部联系,收集施工技术文件资料。

D.与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。

E.与设计部联系,收集设计变更依据性文件。

F.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

G.根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。

15)项目材料员职责

A.负责制定现场材料供应计划。

B.对进入现场材料的清点、保管、发放。

C.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

D.提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。

E.负责现场材料的成品保护。

F.负责材料运输工作。

16)项目安全员职责

A.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

B.做好施工现场安全工作。

C.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

D.对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。

E.负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。

F.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

G.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。

H.设置一名现场专职安全员,以保证现场的施工安全。

I.负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

17)预算员职责

A.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。

B.负责工程预算、结算的编制工作,并报送商务部审核。

C.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。